北京銀行、南京銀行和寧波銀行如何在市場中生存

1.從財(cái)會角度看這三個(gè)銀行的競爭優(yōu)勢
①三大銀行上市前均更名。更名為“城市商業(yè)銀行”，既是戰(zhàn)略擴(kuò)張第一步也是跨區(qū)域經(jīng)營的條件。北京銀行、寧波銀行和南京銀行在上市之前就不約而同地都剔去了原名中的“市商業(yè)”三字，不僅縮短名稱，更主要的是淡化地方色彩。這樣的做法有利于品牌效應(yīng)的形成，也更方便異地業(yè)務(wù)的開展。
②跨區(qū)域經(jīng)營的模式。北京銀行、寧波銀行和南京銀行在經(jīng)營模式上一致地采用了跨區(qū)域經(jīng)營，有利于擴(kuò)張經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)模，提升銀行的競爭力，進(jìn)一步為上市融資創(chuàng)造平臺。
③吸引投資者并保持銀行的經(jīng)營獨(dú)立性。南京銀行的第一大股東持有該行19.78%股份，第二大股東持有該行19.20%股份；寧波銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯得比較分散；北京銀行的第一大股東持股19.90%，第二大股東持股12.89%。從總體上觀察，這三家城市商業(yè)銀行的前幾股東的持股都較為平均，銀行不被大股東絕對控制，銀行的經(jīng)營獨(dú)立性得到保證。
④自身調(diào)節(jié)擺脫不良資產(chǎn)。北京銀行、寧波銀行和南京銀行分別在我國的兩大經(jīng)濟(jì)中心，盈利市場與能力好。三家城商行都未借助于政府的財(cái)務(wù)重組，來獲取政府的注資，去化解不良資產(chǎn)，而是自身進(jìn)行一系列的相應(yīng)調(diào)節(jié)來將不良資本率降到極低。
⑤境內(nèi)整體上市的方式。這三家銀行一致選擇境內(nèi)上市，可以適當(dāng)?shù)臏p輕籌資，上市監(jiān)管的負(fù)擔(dān)。這三家銀行經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)營的業(yè)績一般較好，不良貸款率相對偏低，同時(shí)，各行占據(jù)的市場份額較低，整體上市在一定程度上可加大各行引資的籌碼，以籌集更多的資金。
2.完善的內(nèi)部控制制度是銀行發(fā)展的必要條件
銀行的內(nèi)部控制指銀行自身制定一系列的內(nèi)部制度、程序以及方法，對經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)的做到事前預(yù)防、事中掌控、事后糾正與監(jiān)督的動(dòng)態(tài)過程來達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。銀行內(nèi)部控制制度的建立是為了確保商業(yè)銀行的內(nèi)部制度與國家的法律規(guī)定能順利完美的貫徹實(shí)施，為保證這三家銀行發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)能最大化的實(shí)施，為保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為保證銀行的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)記錄以及其他各方面的管理信息能真實(shí)完整、及時(shí)有效地轉(zhuǎn)達(dá)給管理層。因而，北京銀行、南京銀行和寧波銀行的內(nèi)部控制制度必須得到各級部門與各級人員正確且充分地理解，使內(nèi)部控制制度能最大程度地被貫徹執(zhí)行，有效地防范內(nèi)部人員的內(nèi)部欺詐、違規(guī)操作與犯罪行為。
完善的內(nèi)部控制制度，是保證城市商業(yè)銀行自身經(jīng)營管理制度能安全有效的運(yùn)行，保證銀行存款人的利益，保證銀行的市場體系規(guī)范有序的運(yùn)行，保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。這三家銀行的內(nèi)部控制制度不論是對于銀行決策層權(quán)力的控制，銀行組織設(shè)置權(quán)力的制衡，還是銀行操作層上崗位的監(jiān)督來說，都不是新的話題。但事實(shí)上，大和銀行被兼并、巴林銀行倒閉，以及近幾年來，銀行內(nèi)部與外部人員勾結(jié)來轉(zhuǎn)移資金、金融系統(tǒng)假按揭、銀行內(nèi)部員工做出損害銀行利益等案件常常發(fā)生，很多令人難以置信的事實(shí)告訴商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動(dòng)中存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因而建立系統(tǒng)、規(guī)范、可靠的內(nèi)部控制制度，能有效地預(yù)防銀行存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于北京銀行、南京銀行和寧波銀行來說是及其重要的。