綜合管理，營造條件

資金是醫(yī)院長期經(jīng)營的根本，資金規(guī)劃是資金使用效率提升的前提。醫(yī)院領導者要深刻認識到資金規(guī)劃的重要意義，制定綜合性的管理方案為會計人員工作創(chuàng)造條件。綜合管理模式的構建可從以下幾點進行： （一）防范糾紛。最近幾年，我國的醫(yī)療糾紛問題逐漸普遍，給醫(yī)院正常的經(jīng)營秩序帶來較大的阻礙。醫(yī)療糾紛涉及到的直接問題則是賠償，對醫(yī)院資金造成了大大小小的損失[3]。為此，醫(yī)院應不斷改善治療水平，創(chuàng)造更加優(yōu)越的醫(yī)療服務，降低各種治療糾紛的發(fā)生率。 （二）規(guī)劃收支。醫(yī)院內(nèi)部應根據(jù)自身情況制定一個財政制度，盡量維持醫(yī)院資金收支的平衡。有的醫(yī)院存在長期虧損現(xiàn)象，多數(shù)是由于財政收支規(guī)劃不當造成，給醫(yī)院資金規(guī)劃帶來不便。會計人員在資金收支時，對于“哪些該收、哪些該支”必須清楚明了。 （三）定期審核。醫(yī)院領導者要定期進行財務工作審核，對醫(yī)院資金的使用情況詳細了解。在審核過程中對于“不清、不明、不當”的賬務要及時查詢清楚，防止會計人員私自改動賬本等不良行為[4]。同時，對于資金規(guī)劃存在的問題，領導者要及時督促會計人員調(diào)整。 結論：資金是醫(yī)院長期經(jīng)營的保證，會計人員應積極發(fā)揮自身的財務工作職能，對醫(yī)院各項資金嚴格規(guī)劃管理。這樣就能在保證提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營效益的最大化。