油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源管理

1、需求分析
企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)是對企業(yè)核心數(shù)據(jù)資源的集中統(tǒng)一管理和集成化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用的關(guān)鍵一環(huán)。油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)具有以下特殊性：
1.1專業(yè)門類眾多，涉及的數(shù)據(jù)類型復(fù)雜
油田企業(yè)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)有物化探、分析化驗(yàn)、井筒工程、綜合研究、開發(fā)生產(chǎn)、地面工程六大業(yè)務(wù)域，三十多項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及的數(shù)據(jù)類型有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、體數(shù)據(jù)，其中體數(shù)據(jù)又有地震體數(shù)據(jù)、測錄井曲線數(shù)據(jù)、地質(zhì)模型數(shù)據(jù)、網(wǎng)格數(shù)據(jù)等多種，并且每種體數(shù)據(jù)又有多種格式，數(shù)據(jù)類型的復(fù)雜性使數(shù)據(jù)資源管理難度很大。
1.2數(shù)據(jù)量巨大
油田企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要每天監(jiān)測，有的需要幾小時(shí)就監(jiān)測一次，對于自動(dòng)化采集的監(jiān)測時(shí)間周期更短，而監(jiān)測點(diǎn)又很多，造成了數(shù)據(jù)量增長迅速。比如采油井、注水井日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對于勝利油田這種大油田來說，有幾萬口生產(chǎn)井，每天都產(chǎn)生數(shù)據(jù)，幾十年的開發(fā)期，數(shù)據(jù)量就能達(dá)到商業(yè)條。目前勝利油田平均每天的增量數(shù)據(jù)就有八九萬條，年增長量就幾千萬條，隨著信息化的不斷深入，數(shù)據(jù)量增長速度會不斷加快。
還有一種數(shù)據(jù)雖然記錄數(shù)不多，但單體數(shù)據(jù)量很大，比如精細(xì)三維地震數(shù)據(jù)體等。巨大的數(shù)據(jù)量對數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)資源管理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
1.3新技術(shù)的應(yīng)用不斷出現(xiàn)引起新的數(shù)據(jù)類型
石油天然氣勘探開發(fā)是一個(gè)各種技術(shù)綜合應(yīng)用的專業(yè)，隨時(shí)會出現(xiàn)新的技術(shù)和方法，就會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)必須要能夠適應(yīng)這種變化。
1.4數(shù)據(jù)管理情況不清
由于油田企業(yè)以前的數(shù)據(jù)庫建設(shè)是按照專業(yè)進(jìn)行的，同一業(yè)務(wù)對象不同時(shí)期的數(shù)據(jù)資料被分在了不同的數(shù)據(jù)庫中，一方面數(shù)據(jù)資料的整體狀況不清，另一方面，同一數(shù)據(jù)多頭管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況不清。以上幾個(gè)特點(diǎn)決定了油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)必須要制定一套完整的數(shù)據(jù)資源組織和分類體系和元數(shù)據(jù)管理體系。
數(shù)據(jù)資源管理的目標(biāo)就是要完成業(yè)務(wù)對象基于業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的成果資料的組織和編目，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源面向業(yè)務(wù)對象基于業(yè)務(wù)過程的組織和管理；完成對于具體的業(yè)務(wù)對象在具體的業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)資源的數(shù)量、質(zhì)量狀況的整體情況的描述。