提高企業(yè)經(jīng)營效益的對(duì)策探討-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

　　科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)更加真實(shí)有效地反映企業(yè)資產(chǎn)的要求，可以消除企業(yè)不良資產(chǎn)、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量、揚(yáng)長(zhǎng)避短地獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　其一，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)。估算企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行資產(chǎn)減值的基礎(chǔ)，我國對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算所采取的是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)可以回收的資產(chǎn)金額低于賬面的價(jià)值時(shí)就要進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)。正確合理地估算出資產(chǎn)的可回收金額必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覈袌?chǎng)機(jī)制還不完善，各企業(yè)如果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的全部資產(chǎn)都入賬它就會(huì)避免因技術(shù)更新和市場(chǎng)價(jià)值的下跌而貶值?？茖W(xué)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力范圍內(nèi)的事情，這樣不但減少了各部門之間的相互牽扯，而且使得資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)更加順暢。另外，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)大大減少股東之間因?yàn)樽非蟛煌嫠鶎?dǎo)致的監(jiān)控機(jī)制中的矛盾，有利于股東利益的最大化。

　　其二，財(cái)務(wù)管理有力推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最根本、最有效的方式就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效的保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各企業(yè)往往面臨著意想不到的決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，只有依靠建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)事求是地構(gòu)建出績(jī)效審核指標(biāo)體系。另外，在現(xiàn)代企業(yè)中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化和公開化，也必須依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)管理本身所追求的目標(biāo)就是客觀準(zhǔn)確地為企業(yè)提供資產(chǎn)信息，讓企業(yè)決策者根據(jù)指標(biāo)更好地履職盡責(zé)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

　　隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的日益提升，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的緊迫性。但是由于各方面的原因，目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本日益上升，但是管理效益并不突出，甚至出現(xiàn)了日益下降的趨勢(shì)。尤其是近年來，經(jīng)濟(jì)體制的改革給各企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)狀，它們都在企業(yè)管理決策上做了很大的調(diào)整。雖然這些努力擴(kuò)大了企業(yè)的自主權(quán)，讓其呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的企業(yè)活力，但是由于大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上走老路，缺少科學(xué)合理的管理機(jī)制和嚴(yán)格健全的監(jiān)督機(jī)制，所以面臨著許多問題。比如，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，大部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往耗費(fèi)了大量寶貴的經(jīng)濟(jì)資源去追求短期的高額利潤(rùn)，但是卻沒有取得好的管理效果；有些企業(yè)一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻不能客觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，僅僅根據(jù)項(xiàng)目的大小來作為投資多少的依據(jù)，結(jié)果在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)只能孤注一擲；有些企業(yè)的經(jīng)營者只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)企業(yè)資本的積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的后勁不足，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得不到保障；還有些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光去分析，企業(yè)僅在短期目標(biāo)中徘徊，結(jié)果企業(yè)運(yùn)營變成了一個(gè)個(gè)的短期投資集合體。當(dāng)然各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的弊端不僅僅局限在這幾個(gè)方面，比如企業(yè)中流動(dòng)資金的管理問題也始終是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)難題。只有讓這些難題得到解決，在經(jīng)濟(jì)激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中各企業(yè)才能始終搏擊中流，立于不敗之地。

　　三、基于財(cái)務(wù)管理及預(yù)算提高企業(yè)經(jīng)營效益

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位和重要作用

　　我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，雖然有利的政治局勢(shì)為各企業(yè)的發(fā)展提供了平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是世界金融危機(jī)的后續(xù)影響并沒有完全消失，經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的隱患隨時(shí)都可能爆發(fā)，我國的宏觀調(diào)控機(jī)制也勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)受到極大的影響。為了應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)計(jì)的不利局面，各企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位和重要作用，要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重心來抓。因?yàn)橹挥胁粩嗉訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能讓企業(yè)的整體管理水平得到提升，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓其在改革浪潮中順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此各企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作來抓，讓財(cái)務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。例如，企業(yè)的決策計(jì)劃的制定都必須依靠財(cái)務(wù)管理來指導(dǎo)，實(shí)施過程通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)來控制，實(shí)施結(jié)果通過會(huì)計(jì)資料來評(píng)級(jí)。

　?。ǘ┮匀娴念A(yù)算管理保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　所謂預(yù)算管理就是指財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資源在各部門進(jìn)行分配和控制，預(yù)算管理的目標(biāo)就是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行、共同發(fā)展。進(jìn)行全面的預(yù)算管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

　　首先，建立健全完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。各企業(yè)在建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織作用，讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主角，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，承擔(dān)起預(yù)算工作。另外各企業(yè)還應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算管控體系，把各部門各員工納入管控體系中來，明確他們各自的職責(zé)，讓他們?cè)诮鉀Q預(yù)算問題上進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)還應(yīng)建立起預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)。

　　其次，制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。為了使預(yù)算指標(biāo)合理準(zhǔn)確并符合實(shí)際，財(cái)務(wù)管理部門一定要掌握影響預(yù)算結(jié)果的主客觀因素，采取上下互動(dòng)、雙向溝通的方式，力求在綜合平衡中制定出客觀的預(yù)算指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的修訂。當(dāng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，要由健全的預(yù)算管控體系保障執(zhí)行，企業(yè)各部門必須嚴(yán)格分析并認(rèn)真實(shí)施，企業(yè)中的各個(gè)單位和崗位都要有明確的職責(zé)。

　　再次，保證預(yù)算管理的切實(shí)執(zhí)行。預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行，離不開企業(yè)各個(gè)部門和每個(gè)員工的積極參與，因此要通過合理有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，讓他們以極大的熱情參與到企業(yè)預(yù)算管理中來。預(yù)算的完整順利實(shí)施也必須要以強(qiáng)大的執(zhí)行力做保證，因此要充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主動(dòng)權(quán)，要定期召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行認(rèn)真分析，查找出管理中的紕漏并及時(shí)加以糾正和補(bǔ)救。

　　（三）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和現(xiàn)金流管理

　　首先，利用成本管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的就是要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，尤其是對(duì)于一些大中型企業(yè)來講，在生產(chǎn)安全成本和環(huán)境治理成本逐年增加的情況下，只有通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)有限資源的利用率，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行成本管理一是要在企業(yè)內(nèi)樹立起成本意識(shí)，全體成員都應(yīng)當(dāng)明確自己在降低成本上的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要以身作則，學(xué)會(huì)用成本意識(shí)去衡量和分析每一項(xiàng)投入。二是成本管理要由粗放變精細(xì)。在具體的生產(chǎn)過程中，必須要將多種復(fù)雜的生產(chǎn)過程銜接在一起，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，降低單個(gè)產(chǎn)品的成本，讓其市場(chǎng)價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。三是要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的回收利用。現(xiàn)代企業(yè)一定要樹立節(jié)約意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢棄物可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，變廢為寶。

　　其次，保障現(xiàn)金流管理的安全運(yùn)行。一個(gè)能應(yīng)對(duì)危機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順暢經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)必定有穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流做保障。為此，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和資金投放計(jì)劃，建立起一套科學(xué)完整的資金權(quán)、批準(zhǔn)和審驗(yàn)制度體系。一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)籌資和投資管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不但要為企業(yè)提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)積極參與到企業(yè)的投融資決策中來，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)投資前景進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金營運(yùn)管理。資金管理應(yīng)堅(jiān)持量力而行、略有結(jié)余的原則，對(duì)企業(yè)營運(yùn)中各個(gè)方面的資金需求進(jìn)行統(tǒng)籌管理和預(yù)算管理，讓有限的企業(yè)資金得到最有效率的運(yùn)用。尤其是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要通過合理的資金調(diào)度，確保資金及時(shí)到位，讓企業(yè)資金在良性運(yùn)轉(zhuǎn)中提高營運(yùn)效率。

文章來源于《時(shí)代金融》雜志2012年第27期