企業(yè)財務管理與企業(yè)發(fā)展的關系-經(jīng)濟論文

　　一、企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的影響

　　近年來很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，以及目前各地出現(xiàn)的老板逃債“跑路”現(xiàn)象，暴露了企業(yè)財務管理實施過程還存在很多問題，揭示了企業(yè)財務管理對公司運營的重要影響，及公司運營所存在的嚴重問題。其中，融資問題是核心，資金是企業(yè)的“血液”，維系著企業(yè)的生命，一旦資金鏈斷了，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就難以維持，所以完善企業(yè)信用擔保體系，積極催收貨款，清理“三角債”，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，直接關系到企業(yè)發(fā)展的生存是未來的發(fā)展。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理可以提高企業(yè)運行的效率

　　高效的企業(yè)財務管理過程，可以有效的增加企業(yè)的運行速度和效率，可以有效的增強員工工作的信心，以及員工工作的積極性，由于很多先進的員工，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到企業(yè)財務管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的企業(yè)財務管理論知識，很多人甚至沒有聽到企業(yè)財務管理這個概念，也不了解企業(yè)財務管理所涉及的過程及目標，所以通過加強企業(yè)財務管理，制定全員目標責任獎勵制度，人人有責，人人有權(quán)，人人有利，可以有效地增強員工工作的信心，以及員工工作的積極性。通過制定完善的企業(yè)財務管理制度，企業(yè)管理人員認識到企業(yè)財務管理對促進企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，可以糾正少數(shù)管理者甚至認為企業(yè)財務管理是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)負擔的錯誤認識。若觀念上的偏差在企業(yè)文化中表現(xiàn)出來，因此企業(yè)財務管理使得企業(yè)正確軌道發(fā)展的積極作用得到有效發(fā)揮。進而加快企業(yè)的運行速度，使得企業(yè)得以有序的運行。

　　（二）企業(yè)財務管理可以使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向

　　如果企業(yè)有合理的企業(yè)財務管理制度，那么會減少企業(yè)的營私舞弊以及貪污現(xiàn)象的發(fā)生，因此企業(yè)可以保持正確的發(fā)展方向，同時通過企業(yè)財務管理可以加強員工之間的交流進一步增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)財務管理在實施過程中另一個值得討論的問題就是：企業(yè)各個部門之間的相互作用。很多企業(yè)高級管理人員以及最基層的管理人員也是受影響對象，因此企業(yè)財務管理的實施本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，企業(yè)財務管理的實施過程本質(zhì)上為了應付上級的檢查才實行的。例如，對于一些中小型企業(yè)來講，企業(yè)總裁或者老總一個人執(zhí)行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型企業(yè)也是如此，因此忽視了企業(yè)財務管理。因此這些因素必然會影響企業(yè)的運營狀況。所以積極的開展企業(yè)財務管理，可以有效地增加企業(yè)的向心力。最重要的一點是維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、加強企業(yè)財務管理，促進企業(yè)發(fā)展的措施

　　（一）完善企業(yè)財務管理機制，是企業(yè)有序運營的保證

　　良好的企業(yè)管理機制是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的企業(yè)財務的管理機制，那么企業(yè)財務管理必然會在企業(yè)中實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)財務管理的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)財務的管理機制形成的過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下企業(yè)財務管理機制才能更大程度地提高企業(yè)運營的績效。

　?。ǘ┘訌妴T工在企業(yè)財務管理的培訓，以促進企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)財務管理的相關培訓，對于員工以及企業(yè)的未來發(fā)展具有很重要的作用。培訓包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務的培訓，員工工作培訓，產(chǎn)品培訓，雖然不同的培訓側(cè)重企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，企業(yè)財務管理是這些培訓的基礎。如果企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)財務管理氛圍，那么也不會取得良好的企業(yè)運營結(jié)果。因此企業(yè)在加強企業(yè)運營效果時，必須時刻加大力度，對員工企業(yè)財務管理的培訓，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運營結(jié)果。因為企業(yè)財務管理是企業(yè)員工開展各項業(yè)務的先行條件。

　　三、總結(jié)

　　通過對企業(yè)財務管理工作的詳細描述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展有很多方面的影響，為了提高企業(yè)運營的效果，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進措施，例如，構(gòu)建有利的企業(yè)文化，加強企業(yè)財務管理工作制度完善，加強員工對企業(yè)企業(yè)財務管理理論的培訓，以提高企業(yè)運營的效果。企業(yè)財務管理工作的重要性無需多言，只有切實制定健全的企業(yè)財務管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。

 文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期