我國商業(yè)銀行財務管理問題研究-經(jīng)濟論文

　　一、我國商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀及問題

　　（一）財務管理的體系需要改革完善

　　對分支機構的財務負責人實行“垂直管理”和“雙線負責制”是現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理體制上的一個顯著特點。各級分支機構的財務負責人由區(qū)域性總部的管理者垂直負責和管理。同時各級分支機構的財務負責人在任職機構的內部，實行雙線負責制，既要對總部負責又要對機構內部負責。一般來說，分支機構財務負責人的任免、考核應由上級機構決定，其所在機構負責人只參與考評。實行任期制，由總部統(tǒng)一安排調動。過去我國商業(yè)銀行一直遵循分級核算的理念，但在實際操作中，仍是財務負責人對所任職機構的負責人負責的傳統(tǒng)做法，導致財務管理的體制分散，容易導致各種總分行不同層級的財務主體，沒有形成全行統(tǒng)一集中管理的組織體系，因而降低了商業(yè)銀行財務管理效率。

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　　隨著計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，財務管理和會計核算系統(tǒng)信息化的應用越來越廣。我國的商業(yè)銀行對信息化建設方面的投入也隨之越來越大，各家商業(yè)銀行紛紛建立了自己的網(wǎng)站和網(wǎng)上交易系統(tǒng)。但較國外的大型商業(yè)銀行相比，國內的財務管理的信息化水平依然偏低，信息化呈現(xiàn)出規(guī)模小、功能少，從而無法滿足客戶對銀行服務的需求。

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　　現(xiàn)代商業(yè)銀行的財務管理實現(xiàn)了一個重大轉變，即從財務會計到管理會計，但是這種轉變的弊端是重視財務會計多過于管理。我國商業(yè)銀行的財務管理工作目前主要在記報賬、財務分析和檢查的財務會計階段，傾向于財務事前和事后的監(jiān)督和報告?，F(xiàn)代商業(yè)銀行要求以經(jīng)濟效益為中心，但我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的成本管理實際上是一種“成本控制”的方法，主要局限于財務會計部門對費用的控制。主要由財務部門專門對成本進行控制，通常采取的方法有：節(jié)約開支、控制費用、減少預算等，這不是全面的成本管理，將不利于商業(yè)銀行的長期健康發(fā)展。

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　　通過我們的調查研究顯示，我國商業(yè)銀行的財務管理人員參加高水平的專業(yè)培訓機會不多，常局陷于日常性事務的操作和管理，缺乏相對獨立的管理能力和創(chuàng)新意識，對自己的要求往往也僅是賬平表對，這就導致了財務管理過程因為財務管理人員的個人行為而導致的種種問題，因而不能完全符合商業(yè)銀行發(fā)展對財務管理人員專業(yè)素質的綜合要求。財務人員的素質決定著我國商業(yè)銀行財務管理的總體水平，并且決定著我國商業(yè)銀行的未來發(fā)展。

　　二、改進和完善商業(yè)銀行財務管理的對策

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　　為適應商業(yè)銀行激烈競爭的需要，在良好的公司治理機制下，建立的商業(yè)銀行財務管理體系應該是：基礎是成本效益原則、平臺是信息化系統(tǒng)、手段則為內部控制、導向則是預算管理。在組織架構上實行“垂直管理”和“雙線負責制”。進一步明確財務管理的定位，切實推行“業(yè)務合作型”和“以支持決策為主”的“矩陣式”、“扁平化”的財務管理模式。按照“大總行、小分行”的經(jīng)營模式，財務管理方式做相應調整，進行垂直化管理。推行財務管理內部委派制，明確財務主管相對獨立的監(jiān)督地位，強化監(jiān)督，對分支機構能起到一定的防范和化解經(jīng)營風險的作用。

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　　我國商業(yè)銀行雖然比較重視數(shù)據(jù)信息化的建設，不斷進行系統(tǒng)改造和升級，但大多數(shù)重點投入面向客戶的業(yè)務支持系統(tǒng)，而后臺的信息管理系統(tǒng)依然處于不連通狀態(tài)，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)難以共享。商業(yè)銀行為了更好地適應激烈的市場競爭環(huán)境，應當加快建立和完善財務管理的信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計核算的計算機和網(wǎng)絡的優(yōu)勢，實現(xiàn)全面的預算管理，將商業(yè)銀行的資源充分整合，不斷滿足財務管理日益增多的數(shù)據(jù)信息需求，從而提高其在國內外市場上的競爭力。

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　　改進和完善財務管理方法，探索施行全行性的財務集中管理，引進管理會計的多種方法比如投入產出分析方法和責任會計方法。商業(yè)銀行一般推行作業(yè)成本法和全面的成本管理。根據(jù)相關的研究報告顯示，目前我國大多數(shù)商業(yè)銀行的成本管理還處于比較粗放的階段，成本控制主要集中在控制部門的管理成本上，對產品成本和客戶成本的管理涉及較少，商行需要從成本控制轉向全面成本管理，對部門管理成本、產品成本和客戶成本做全面細致的核算，以實現(xiàn)對每項業(yè)務的全面成本管理。

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　　商業(yè)銀行財務管理工作的專業(yè)性和復雜性，決定著銀行內部需要綜合素質高、業(yè)務能力強的財務管理團隊，但我國目前商業(yè)銀行的財務管理人員的總體素質還遠遠不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行自身發(fā)展的要求。為了更好地應對激烈的市場競爭，商業(yè)銀行要加快財務管理隊伍的建設，轉變財務管理舊的管理理念，使財務管理人員盡快從財務操作型轉向管理經(jīng)營型，通過提高行業(yè)準入標準，從嚴選拔人才加入商業(yè)銀行財務管理團隊。另外，商業(yè)銀行需加強財務管理人員的培訓和履職考核工作，提高財務管理人員的專業(yè)水平和工作能力，更好地促進商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

 文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期