淺談提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法-經(jīng)濟論文

電力企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟的觀念。建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的運行方式，及運行機制和分配機制，使電力企業(yè)的多種經(jīng)營得到大力發(fā)展，隨著電力市場的完善和發(fā)電廠的獨立核算，供電企業(yè)的購電電價將會更加明確和便于操作；電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等各方面管理已形成了較完備的組織機構(gòu)、人員及相應(yīng)的制度。
一、加強成本管理
成本管理，主要是著眼于事前和事中的成本預(yù)算計劃和控制，將成本控制在一定的水平之內(nèi)，保證成本費用最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）實行成本控制
電力成本控制對于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極作用，電力企業(yè)要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法，實行目標成本管理，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的電力生產(chǎn)的原材料、燃料、動力、人員工資等直接成本和制造費用等計人產(chǎn)品成本費用，實行定額控制。對電力銷售費用、管理費用和電力財務(wù)費用等間接費用記錄當期損益，實行指標或比例控制，完善電力生產(chǎn)成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到電力生產(chǎn)事前成本有預(yù)測、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
（二）加強安全生產(chǎn)，降低成本消耗
電力企業(yè)應(yīng)加強對員工的安全培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)及供電線路管理。供電安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),圍繞安全生產(chǎn)目標,全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強電力安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，這樣也可以防止企業(yè)財產(chǎn)的損失。
（三）加強采購管理，降低采購成本
隨著電力市場經(jīng)濟的發(fā)展，不少電力企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，個別電力企業(yè)會出現(xiàn)收受回扣和賄賂等現(xiàn)象，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，經(jīng)濟效益嚴重下滑，甚至虧損，因此，要加強電力原材料采購管理，規(guī)范采購行為。采購者在沒有商品銷售信息進行綜合分析的前提下，盲目地或故意地做出對采購主體不利的采購決策行為。它披著合法的外衣，卻干著非法或非理性的勾當，造成企業(yè)利潤流失。在電力企業(yè)采購過程中滿足企業(yè)質(zhì)量要求的前提下，通過比價實現(xiàn)低成本采購，這樣可以有效避免電力企業(yè)在采購過程中的經(jīng)濟流失，提高經(jīng)濟效益。
（四）完善成本管理手段
提升企業(yè)管理水平。加強調(diào)度自動化系統(tǒng)、用電管理信息系統(tǒng)、辦公自動化等管理系統(tǒng)的開發(fā)運用,不斷引進現(xiàn)代管理手段,提高工作效率和管理水平,建立健全預(yù)算管理體系,加強資金的統(tǒng)一管理。要建立以財務(wù)部門為核心的綜合管理、統(tǒng)一核算體系。成本總控制在成本控制中心，它對上以落實企業(yè)目標總成本為目標，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策建議，對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬的部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)督，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。
二、加強企業(yè)內(nèi)部資金管理
電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟運作，資金管理方面要加強資金管理，提高現(xiàn)金流量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當資金預(yù)算控制指標超限時，及時分析原因，采取針對性措施，同時，加強了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備大修、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行等全過程的成本管理，嚴格控制成本費用和非生產(chǎn)性支出，杜絕發(fā)電成本不合理增長現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)要實行企業(yè)資金的集中管理，集中核算，集中調(diào)控，加強資金的預(yù)期管理。電力企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和目標，核定內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用，通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系，實行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，則通報批評，實行經(jīng)濟處罰，并限期改正。改變那種只管付款、不管用途，只管指標、不管去向的不良做法，避免資金使用風(fēng)險，提高資金使用效率。再次，加強投資融資管理，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于投資規(guī)模、最佳的投資流向和合理流量，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)調(diào)控智能，搞好內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用。
三、加強電力企業(yè)市場銷售理
電力企業(yè)的效益主要是通過上網(wǎng)電量和電價來實現(xiàn)。供電企業(yè)要緊抓市場營銷管理，這樣才能保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)。電力企業(yè)要爭取政策擴大售電市場份額，力爭實現(xiàn)售電量綜合效益最大化。其次要加強電價管理，充分掌握和利用國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)政策，千方百計爭取電價政策落實到位，充分利用峰谷電價政策，多發(fā)高峰電，多創(chuàng)效益。要加大電熱費回收管理力度，確保足額回收，分文必爭，使我公司努力實現(xiàn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理的既定目標。
四、加強技術(shù)管理
電力企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益是根本的出路，從當前四川省電力公司遂寧公司企業(yè)的條件和現(xiàn)狀看，大量引進國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備尚不現(xiàn)實，但對現(xiàn)有設(shè)備進行重點更新和技術(shù)改造是行之有效，大有潛力的。對現(xiàn)有設(shè)備要加強維護和改造，確保供電質(zhì)量，提高供電可靠性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益才能有保障。電力企業(yè)線損管理的好壞，線損指標完成的情況，也都反映了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平，也是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高程度的標志。
總之，經(jīng)濟是企業(yè)的核心，電力企業(yè)經(jīng)濟效益決定了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有經(jīng)濟效益提高了，電力企業(yè)的發(fā)展才會走的更遠。