高校體育場(chǎng)館管理對(duì)策

1.在保證教學(xué)訓(xùn)練的前提下發(fā)展有償服務(wù)

    高校的體育場(chǎng)館應(yīng)首先滿足本校師生的日常體育鍛煉，積極的定期為師生組織相關(guān)的免費(fèi)體育活動(dòng)。然后，對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館的管理采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)場(chǎng)館的開(kāi)放時(shí)間和開(kāi)放程序嚴(yán)格管理，并且建立完整的制度章程。在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)堅(jiān)持以體育性經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方向，推行體育活動(dòng)館的會(huì)員制方式，場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)要面向大眾，緊跟市場(chǎng)脈搏，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.應(yīng)將場(chǎng)館的建設(shè)資金由單一的政府劃撥向多元化結(jié)構(gòu)過(guò)渡

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，使人民群眾的生活水平進(jìn)一步提高，而體育鍛煉的重要性被大多數(shù)人已認(rèn)可。在以前，各公共體育場(chǎng)館的建設(shè)均由政府投資和政府經(jīng)營(yíng)的方式運(yùn)行，若出現(xiàn)虧損時(shí)則由政府用財(cái)政進(jìn)行補(bǔ)貼，而改革后要求這些體育場(chǎng)館的運(yùn)行采用市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式，部分吸收社會(huì)資金進(jìn)行籌建，且按照：“誰(shuí)投資誰(shuí)參與管理”的方式運(yùn)營(yíng)。而政策還規(guī)定，以后針對(duì)具有市場(chǎng)潛能的專業(yè)性體育館可全部由社會(huì)資金介入，如保齡球館、健身健美館等。

3.將場(chǎng)館的管理方式由行政管理轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理

    按照當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，要求各高校的體育場(chǎng)館應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極融入所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，完善場(chǎng)館的設(shè)施以及服務(wù)質(zhì)量。受到政策方向的引導(dǎo)，我國(guó)規(guī)模型的體育場(chǎng)館采用多元化的資本組成已成必然，過(guò)去由政府獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式將被改變，從而將逐步過(guò)渡為由個(gè)人資本參與的混合模式運(yùn)行。通過(guò)國(guó)外對(duì)體育場(chǎng)館的成功管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，我國(guó)未來(lái)規(guī)模型體育場(chǎng)館的發(fā)展方向會(huì)由專業(yè)化的體育方面企業(yè)進(jìn)行管理。因此，未來(lái)高校的體育場(chǎng)館的管理也必然從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑I(yè)管理能力的體育企業(yè)進(jìn)行管理。