高校就業(yè)市場開發(fā)團隊建設面臨實際問題

1.高校支持力度不夠。

    在新時期以“雙向選擇”為主的人才選聘過程中，雖然國家出臺相關文件要求用人單位不得以 “985”、“211”和性別作為選聘條件，但在高校畢業(yè)生人才供需比嚴重失衡的形勢下，非“985”、“211”院校畢業(yè)生正時時刻刻被企業(yè)用這一門檻關在大門之外。而部分用人單位傳統(tǒng)觀念的局限性直接導致許多具備優(yōu)勢學科的高校畢業(yè)生處于尷尬之地，而高校自身對就業(yè)的重視力度不足，難以應對激烈的就業(yè)市場競爭。

    部分高校將更多精力分配給招生、科研、教學培養(yǎng)，認為有好的學苗，精心料理，定會開出絢麗花朵。而在有限的市場購買力的今天，面對萬紫千紅、亂花迷眼的人才市場，如果沒有超凡脫俗的氣質，只能靠良好的銷售渠道或是自我的創(chuàng)業(yè)營銷。傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”只有加上配套的營銷方案才能真正的在短時間內刺激用人單位的嗅覺。

2.隊伍建設熱情不高。

    高校自我支持力度的不足，直接影響到隊伍建設的積極性。高校就業(yè)市場開發(fā)任務絕大多數(shù)擔負在高校就業(yè)市場工作人員身上，二級學院的配套科室多為空白或是臨時組建，且為輔導員兼任，面對高難度、高工作量，且無配套的激勵政策的就業(yè)市場開發(fā)維護工作，直接致使隊伍建設后備力量不足。參與就業(yè)開發(fā)團隊建設熱情不夠高漲，成為隊伍戰(zhàn)斗力不足的主要原因之一。

3.成員素質參差不齊。

    積極性不高使得隊伍建設很難吸引更多高素質工作人員投入到市場開發(fā)工作中來，投入大，見效慢也成為部分教職工望而卻步的重要因素。高校就業(yè)工作人員首先應具備良好的身體和心理素質，具備飽滿的工作熱情，具備一定的專業(yè)背景，全身心投入到市場建設戰(zhàn)斗中去，當前就業(yè)市場開發(fā)團隊人員素質有待進一步加強。

4.參與人員數(shù)量較少。

    在當前狼多肉少的高校就業(yè)形勢下，就業(yè)市場的開發(fā)維護工作是一項艱巨且重要的任務，僅依靠幾個人是很難取得理想效果的。建立一支穩(wěn)定、高效、強大的隊伍是高校自身解決畢業(yè)生就業(yè)難題的有效途徑。參與人員少，隊伍發(fā)展不理想是當前大部分高校面臨的實際問題。

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