視頻自媒體的運(yùn)營模式
2013年,視頻自媒體突然火遍互聯(lián)網(wǎng)。自媒體在播客、微博運(yùn)營多年的基礎(chǔ)上,依托視頻媒介把影響力擴(kuò)大到一個(gè)新的高度。不得不承認(rèn),現(xiàn)在視頻自媒體的發(fā)展的確有著很多優(yōu)勢。
首先是設(shè)備?,F(xiàn)在智能手機(jī)廣泛普及,4G網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)逐漸成熟,互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛,這所有一切對視頻行業(yè)都是極有利的。整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),對視頻的需求非常旺盛。
其次,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)媒體面臨的危機(jī)已經(jīng)有目共睹。與傳統(tǒng)媒體龐大的系統(tǒng)相比,現(xiàn)在的媒體團(tuán)隊(duì)越來越趨于小型化。同時(shí),智能手機(jī)的普及讓視頻拍攝和視頻編輯變得越來越容易。對于視頻網(wǎng)站而言,“內(nèi)容為王”同樣適用,為了集思廣益,眾多視頻網(wǎng)站都陸續(xù)推出了視頻自媒體平臺,大力扶持視頻自媒體。
最后是受眾需求。跟用個(gè)人計(jì)算機(jī)的一代人不同,90后甚至00后是跟隨著移動互聯(lián)網(wǎng)一起成長的,“閱讀也越來越淺層化和碎片化,視頻對他們來說簡單而又直接”。①同時(shí),隨著《曉說》、《羅輯思維》、《萬萬沒想到》等原創(chuàng)視頻節(jié)目的成功,讓越來越多的人受到鼓舞想投身于這個(gè)行業(yè)。
之前提到的2013年最具代表性的視頻自媒體《曉說》和《羅輯思維》,實(shí)際上是代表了視頻自媒體的兩種典型運(yùn)營模式。
《曉說》上線24小時(shí)內(nèi)就突破了100萬播放量,第一二季在優(yōu)酷的累計(jì)播放量已經(jīng)超過四億,“創(chuàng)下網(wǎng)絡(luò)播放奇跡,并且還輸出到高鐵、民航、大巴以及浙江衛(wèi)視,實(shí)現(xiàn)全方位媒體播出,培養(yǎng)了數(shù)以百萬計(jì)的高素質(zhì)曉說迷”。②優(yōu)酷為《曉說》提供了平臺支持,傾斜了很多廣告資源,在優(yōu)酷首頁和客戶端首頁都開辟出專區(qū)進(jìn)行推廣。同時(shí)節(jié)目還推出了手機(jī)客戶端,以適應(yīng)人們逐漸變化的閱讀、觀看習(xí)慣?!稌哉f》屬于優(yōu)酷的自制節(jié)目,優(yōu)酷提供策劃、制作、宣傳、平臺、整合營銷為一體的完整結(jié)構(gòu),利用高曉松的高知名度和個(gè)人魅力來擴(kuò)大優(yōu)酷自身的影響力。它的盈利模式和電視臺類似,主要通過視頻前貼片廣告、植入廣告和冠名盈利?!稌哉f》取得的巨大成功鼓勵(lì)了各視頻網(wǎng)站加大對原創(chuàng)節(jié)目的支持同時(shí)增加推廣力度。
但是《羅輯思維》則是一番完全不同的景象了。如果說《曉說》是優(yōu)酷花錢、優(yōu)酷播出,那《羅輯思維》就是自己花錢、優(yōu)酷播出。從2013年6月開始,優(yōu)酷開始了其分享計(jì)劃,讓原創(chuàng)視頻作者們可以獲得視頻前貼片廣告收入30%的分成,《羅輯思維》在優(yōu)酷上有一些廣告分成,但是要靠這一部分盈利則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
創(chuàng)始人羅振宇深諳互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷之道,他構(gòu)建了一個(gè)近乎“全媒體、全平臺、全方位”的產(chǎn)品體系。除了優(yōu)酷上播出的視頻,《羅輯思維》還在微信平臺上建立公眾賬號,發(fā)行紙質(zhì)圖書和電子雜志。
去年八月,《羅輯思維》推出一個(gè)看似無理的付費(fèi)會員制,5000個(gè)普通會員和500個(gè)鐵桿會員,會員費(fèi)分別為200元和1200元,時(shí)間為兩年。讓人無法理解的是,所有會員名額在半天內(nèi)售罄,收獲160萬人民幣?!读_輯思維》推出會員的時(shí)候,并沒有給出明確的利益回報(bào),那為什么還會獲得如此成功?因?yàn)榱_振宇已經(jīng)把自己的魅力人格注入了《羅輯思維》,而《羅輯思維》的內(nèi)容影響又投射到羅振宇身上,這樣,他們已經(jīng)綁定在了一起,形成了獨(dú)特的 “人格魅力”,然后憑此聚攏了一大批粉絲。他們不是《羅輯思維》優(yōu)酷視頻的粉絲,不是羅振宇的微博粉絲,也不是《羅輯思維》微信公眾賬號的粉絲,而是《羅輯思維》這個(gè)品牌的粉絲。羅振宇成功運(yùn)營《羅輯思維》的大前提正是他的“人格魅力”。
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