淺析人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

[摘要：人力資源管理作為企業(yè)資源計劃即ERP的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)長遠規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展中有著至關重要的作用。本文主要分析了ERP人力資源管理的運行機理和規(guī)則，闡釋了ERP人力資源管理對于集團型企業(yè)發(fā)展的重要意義，并針對人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：ERP；人力資源管理系統(tǒng)；應用；價值；研究

1.ERP人力資源管理系統(tǒng)運行機理

1.1系統(tǒng)的作用和規(guī)則

ERP人力資源管理系統(tǒng)的最大特點就是能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事資源管理共享，并能夠采用專業(yè)化數(shù)據(jù)處理技術將人力資源數(shù)據(jù)標準化整理規(guī)范化利用。更好的實現(xiàn)企業(yè)對于自身機構編制的優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展中的人工成本做到有效控制，更好的對在職人員的薪酬做到合理分配，是企業(yè)高效管理的有力平臺。ERP人力資源管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)人力資源管理模式，將人力資源管理從單純的人事調(diào)動及工資核算延伸到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)人力資源規(guī)劃等。ERP人力資源管理系統(tǒng)有著自己獨特的運行規(guī)則，即企業(yè)內(nèi)部的工作崗位要根據(jù)企業(yè)組織機構的設立而安排，企業(yè)員工的招聘要根據(jù)崗位的需要來進行并且按照崗位來進行管理。人員、工資、崗位及機構是組成該系統(tǒng)的四項基本要素。

1.2系統(tǒng)的主要特征

ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施將企業(yè)人力資源管理成功的融入到企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中，不在作為企業(yè)單獨存在的一項管理工作，人力資源管理也實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型?，F(xiàn)階段ERP人力資源管理系統(tǒng)的主要特征有三點。其中一點是將人力資源管理與企業(yè)其他方面的管理有機結合，實現(xiàn)資源共享，再者就是實現(xiàn)了人力資源管理的全方位管理，最重要的一點就是人力資源管理中結合了現(xiàn)代計算機信息處理技術。

2.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的價值

2.1人力資源規(guī)劃的輔助手段

ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部進行人員機構調(diào)整時，通過計算機信息模擬技術將調(diào)整方案事先演示出來，然后通過各項數(shù)據(jù)進行對比并自動生成圖像，供企業(yè)管理者直觀的了解各個方案的優(yōu)缺點，然后選擇最佳方案進行決策。再者就是根據(jù)崗位需求，結合企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃，制定出崗位在職人員的培訓方案，如果中途出現(xiàn)結構整改，系統(tǒng)也會相應的根據(jù)整改情況調(diào)整崗位培訓方案。ERP對于人力資源規(guī)劃管理最為先進的是能夠將企業(yè)目前的人力資源管理成本進行統(tǒng)計，然后形成直觀的圖表進行分析，便于管理者根據(jù)圖表做出相應的對策。

2.2招聘管理的主要方式

人力資源管理的最終目的就是為企業(yè)發(fā)展補充高素質的人才，只有擁有大量優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化招聘工作，提高招聘效率，再者就是對招聘工作的成本進行有效控制，為企業(yè)崗位進行相應的完善補充，挖掘企業(yè)崗位的潛在內(nèi)容，幫助應聘者更好的了解企業(yè)。

2.3工資核算的主要工具

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大，跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的主要方式。ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)不同地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展水平和分公司企業(yè)發(fā)展水平制定合理的薪資結算標準，然后根據(jù)員工工作的時間來及時計算員工應得的報酬，并能夠根據(jù)薪資計算標準合理自動調(diào)整員工薪資。

2.4員工工時管理的主要工具

由于我國地域廣闊，如果設定統(tǒng)一的上下班時間表不便于集團統(tǒng)一管理，ERP人力資源管理體系能夠根據(jù)員工的工作來進行工作時間動態(tài)總結，將員工的實際出勤情況匯總到集團內(nèi)部管理系統(tǒng)中，然后自動根據(jù)崗位信息核算薪資。

3.集團型企業(yè)成功實施ERP的策略

ERP人力資源管理系統(tǒng)就是要通過系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化系統(tǒng)的管理流程和工作效率，更好的實心企業(yè)對人力資源管理的全面準確標準化，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。企業(yè)管理者要充分認識到ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，采取針對性的措施來提高ERP人力資源管理的效率。

3.1建立市場經(jīng)濟下的薪酬體系

企業(yè)發(fā)展尤其是企業(yè)的分公司要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和消費水平，制定合理的薪資水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的優(yōu)化。再者對于ERP管理人員要適當提供相對的自由管理工件，便于管理者根據(jù)ERP系統(tǒng)及企業(yè)的變化及時作出相應的調(diào)整，充分發(fā)揮ERP的管理的效用，充分調(diào)動員工的積極性。

3.2強化員工培訓工作

企業(yè)員工的成長不僅要自覺努力，還需要企業(yè)提供成長的氛圍和培訓環(huán)境。企業(yè)要注意將企業(yè)文化同員工的專業(yè)技能培訓工作有機結合起來，創(chuàng)設企業(yè)內(nèi)部學習型團隊，適當?shù)奶岣邌T工培訓的力度。

3.3強化企業(yè)核心團隊建設

ERP人力資源管理系統(tǒng)的實現(xiàn)條件需要企業(yè)內(nèi)部人員的團結協(xié)作和管理者的有力支持。企業(yè)管理者要加強企業(yè)團隊建設，強化企業(yè)文化建設的力度，在企業(yè)內(nèi)部形成高度和諧的工作環(huán)境，用良好的工作環(huán)境保留住企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工。

3.4把握好ERP的四個主要階段

ERP系統(tǒng)的實施要經(jīng)歷四個階段即：準備階段、信息收集階段、員工培訓階段及信息處理階段。充分把我好這四個階段能夠從根本上提高ERP人力資源管理系統(tǒng)的實用性。

3.5完善企業(yè)內(nèi)部組織結構

隨著ERP人力資源管理體系的逐步完善，勢必要影響員工傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)內(nèi)部組織結構要積極進行創(chuàng)新改革才能滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，努力規(guī)范企業(yè)流程實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結構的優(yōu)化和高效性。

4.總結

人力資源競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要競爭資源，ERP人力資源管理系統(tǒng)是對傳統(tǒng)人力資源管理模式挑戰(zhàn)，將人力資源管理納入智能化信息化管理軌道，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

[參考文獻]

[1]馮鵬嵐，徐攀.ERP在人力資源應用中的問題及對策分析[J].中國商界，2008. 9.

[2]樊瑞波，張惠晨. ERP 人力資源管理系統(tǒng)診斷 [J].人力資源開發(fā)與管理，2008. 4.

[3] 孫富安. ERP 應用與企業(yè)人力資源信息化問題探究[J].科技信息，2008.16.

[4]余燕瓊，王惠芬. ERP 系統(tǒng)實施與應用中的人力資源問題研究[J].商業(yè)IT，2005. 12.