概述建筑工程施工管理的要點

 建筑工程的質量是人民的生命和財產安全直接相關，施工管理是施工質量的主要部分的保證，因此加強建筑施工管理的探索是非常必要的。
1 建筑工程施工管理中存在的問題
針對上述建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細的分析在建設中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現階段還存在許多不足，主要有以下幾點：
1.1 施工安全問題 目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發(fā)展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。
1.2 建筑材料的質量問題 在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。據統(tǒng)計，目前使用的材料質量的建設還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。
1.3 施工人員技術能力問題 施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的的影響；在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現代建筑方面得不到快速的延伸。
2 解決建筑工程施工管理問題的有效策略
2.1 重視安全施工加強對施工安全的管理 為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監(jiān)管與嚴格要求，以保證施工安全。
2.2 建立質量監(jiān)督部門 質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監(jiān)督部門，可以為國家的建設，發(fā)展打好基礎，質量監(jiān)督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監(jiān)督部門應經常檢查施工，發(fā)現不合格應及時修改，完善質量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴格執(zhí)行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。
2.3 加強對施工過程中的進度管理 加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。
2.4 施工中的投資管理 要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：
①根據價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。
2.5 加強對施工過程中的現場管理 在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
2.6 要科學合理的運用現代化的管理手段 在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
2.7 提高施工人員的技術和能力 為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業(yè)應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
總之，施工管理是保證施工質量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關系著中國經濟的發(fā)展，從而加強建筑施工管理控制是非常重要的，建設工程，在不斷完善建設工程施工管理制度，在管理建筑建設存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。