改善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策

1.確立人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方針。人力資源規(guī)劃的主要目標是促使企業(yè)能快速、長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，所以制定比較明確詳細且科學可行的人力資源規(guī)劃是必不可少的。只有有了明確的目標，才能夠為新時期的電力企業(yè)的發(fā)展貢獻必不可少的一份力。
2.創(chuàng)建完善的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源由各種不同的角色組成，其基數(shù)大，能夠完全的統(tǒng)計出來。如果建立了完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，將所有員工的資料都輸入信息庫，就可以將電力企業(yè)中所有的人力資源整合并進行管理。這樣在以后的企業(yè)運行時，僅僅通過簡單的搜索，就可以對員工進行明確的定位以及統(tǒng)計。再者，完善的人力資源信息系統(tǒng)還為企業(yè)內(nèi)部人員了解業(yè)務發(fā)展、員工特長以及績效成績的查詢提供很大的便利。
3.完善人力資源的招聘渠道，提高人力資源的整體素質(zhì)。鑒于電力企業(yè)在國內(nèi)的長期性壟斷，導致企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)存在著很多的漏洞和不足。因此需健全人力資源招聘渠道及方式，科學合理的進行培訓，從而提高企業(yè)各類人員的素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮有活力的血液。
4.薪酬管理機制的改善。相對于企業(yè)的發(fā)展來說，更能夠讓員工感到受益的還是工資方面，這也是調(diào)動員工工作積極性最直接的一個方式。完善的薪酬管理機制表現(xiàn)在許多方面，在員工工作的質(zhì)量和數(shù)量上，實行多勞多得的原則，并且給予員工基本工資外的額外獎金等。
結(jié)論
現(xiàn)代的世界已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，競爭的主要對象已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?，因此人力資源才是知識經(jīng)濟這一時代的首要資源。人力資源規(guī)劃則是人力資源管理中非常重要的職能，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)生活進行系統(tǒng)的規(guī)劃，為企業(yè)以后在不斷變化之中進行人力資源的分配奠定基礎，從而使得企業(yè)擁有固定數(shù)量以及必備的人力資源。了解到這些，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導，全面的考察現(xiàn)存的人力資源和企業(yè)內(nèi)外條件作為基礎，并且根據(jù)企業(yè)的具體情況制定適合新時期企業(yè)本身的人力資源規(guī)劃。而且使得企業(yè)人員需求和需要跟企業(yè)的發(fā)展過程中匹配，達到企業(yè)所規(guī)定的目標，最終實現(xiàn)企業(yè)快速而穩(wěn)健的發(fā)展。