廣播電視與新媒體融合發(fā)展的路徑研究

一、廣播電視與新媒體融合發(fā)展中存在的問題

（一）缺少用戶思維使得內(nèi)容融媒化困難

想要將廣播電視與新媒體進行深度的融合，首先就是要革新舊的思維與理念，但是大多數(shù)的媒體人在討論將媒體與互聯(lián)網(wǎng)相融合時陷入了思維誤區(qū)，創(chuàng)辦網(wǎng)站、微博、微信公眾號、制作APP等，運用這些放方法并不是真正意義上的融合，這都只是將傳統(tǒng)媒體中的內(nèi)容做了一個平移而已。想要真正的讓兩者融合，就要接受互聯(lián)網(wǎng)的存在對廣播電視媒體行業(yè)帶來的不是新的傳播渠道而是一種的重建。而且，現(xiàn)在的廣播電視媒體的從業(yè)人普遍缺少用戶思維，也很少對受眾的需求展開討論以及研究，這一問題直接導致制作出來的內(nèi)容帶有著非常鮮明的電視節(jié)目的特點，電視節(jié)目與新媒體融合困難的另一個問題是，電視節(jié)目中的視頻、音樂以及文字是沒有辦法達到新媒體傳播的要求，所以很難在移動端進行布局以及推廣[1]。

（二）固定的生產(chǎn)模式導致組織融合困難

部分廣播電視臺雖然注重融媒體中心的建設，但是在搭建新的融媒體的平臺之時還是出現(xiàn)了很多問題。因為廣播電視媒體的機構(gòu)過于龐大，內(nèi)部人員總數(shù)大，所以內(nèi)部分工明確，間接導致了員工的具體業(yè)務有差別，以及在廣播電視工作之中，新聞的采編、制作和分發(fā)的模式已經(jīng)固化，導致廣播電視與新媒體在深度融合的過程中受到過大的阻力。雖然在廣播電視臺的內(nèi)部之中設置了全媒體新聞中心、廣播中心、新媒體中心、技術(shù)中心、經(jīng)營管理中心等多個部門，每個部門也有其固定的欄目以及人員配置，也屬于不同的人員管理，但是由于廣播電視臺的內(nèi)部并未實現(xiàn)全面融合，這些問題都直接導致了廣播電視和新媒體的融合更加的困難。

（三）缺乏全媒體人才，機制的運行存在著較大的差異

“一次采集，多種生成”這種新的媒體運營方法對廣播電視從業(yè)者的業(yè)務能力也是一種全新的挑戰(zhàn)。受制于傳統(tǒng)媒體中新聞內(nèi)容的生產(chǎn)模式，廣播電視臺中各部門的記者、編輯等工作人員各司其職，形成了流水線的生產(chǎn)模式，每個崗位上的工作人員的業(yè)務能力也變得固化。但是新媒體融合需要的不是單一能力強的人員，而是需要每一種能力都很強的人才，但是這種人才是非常稀少的。而且在廣播電視媒體與新媒體的內(nèi)容制作的制度機制存在著非常大的差異，導致兩種媒體在融合以及發(fā)展之中沒有制度作為強大的支持，為了實現(xiàn)兩者之間的融合，需要盡快的進行機制創(chuàng)新，為媒體之間的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境，能夠更有力的激發(fā)廣播電視媒體的發(fā)展[2]。

（四）營收受到限制，盈利過低

對傳統(tǒng)媒體來說，其收入的主要來源為廣告播放，隨著受眾的流失使得廣告的到達率降低，像這樣單一的盈利模式是無法跟上時代的腳步的，隨著廣告份額的大幅度縮水，導致廣播電視臺的年收入降低。然而新媒體的盈利方式是多種多樣的，有用戶可以賣廣告，沒有廣告的話可以賣產(chǎn)品，如果賣產(chǎn)品也會虧損的話，還可以通過資本的運作越做越大甚至上市。而且傳統(tǒng)媒體因受制于媒介的原因是無法像新媒體那樣利用付費內(nèi)容、眾籌、打賞等多種收入方法，導致收入的渠道日漸縮小，新渠道的開拓也有著很大的困難。

二、廣播電視與新媒體融合途徑以及發(fā)展途徑

（一）建立UGC思維模式，創(chuàng)造新內(nèi)容

在思維上進行創(chuàng)新是廣播電視和新媒體相融合的實踐指導。傳統(tǒng)媒體需要重新思考自己與新媒體之間的關系，需要改變自身與新媒體爭奪資源的狀態(tài)；廣播電視媒體也要借鑒新媒體的UGC思維模式，要讓用戶也能體驗到參與制作節(jié)目內(nèi)容。廣播電視的從業(yè)人員也應該將社交媒體的思維作為自身制作節(jié)目的武器，讓社交推動音頻以及視頻的生產(chǎn)，讓關系渠道成為傳播音頻與視頻的助推器，從而可以實現(xiàn)廣播電視與新媒體的深度融合。廣播電視也要優(yōu)化自身的節(jié)目體系，制作具有廣泛影響力、以本土新聞為主題的特色內(nèi)容體系。

（二）革新調(diào)度與指揮，優(yōu)化制作流程

廣播電視媒體在有著高清移動電視轉(zhuǎn)播車、移動直播系統(tǒng)為資源的情況下，以全媒體直播平臺作為主題，完全可以制作出一個統(tǒng)一調(diào)度、資源共享、直播互動、全線高清的直播平臺，從而可以達到全過程、全媒體、全流程的綜合覆蓋的目的。一方面來講，革新指揮調(diào)度，總編室就要變成一個具有新聞策劃、發(fā)布指令、調(diào)度、應急指揮的指揮部，需要負責新聞的引進、審核等多項工作，另一方面需要將采編的流程進行優(yōu)化，需要把握住新聞的實效性、畫面感等，當采訪完成之后，以圖片和簡短文字進行第一次推送，將素材編輯之后以電視節(jié)目的形式進行第二次推送，之后深度挖掘稿件中的內(nèi)容，將內(nèi)容整合以及再創(chuàng)作之后的第三次推送，達到“一次采集、多種生成、多元傳播”的生產(chǎn)模式，多方位的推動廣播電視與新媒體的融合以及發(fā)展。

（三）重建經(jīng)營方式

將全臺的經(jīng)營力量全部整合，改變傳統(tǒng)的以廣告作為單一盈利手段，是融合新媒體的主要方法。借助品牌的力量，多舉行媒體融合的傳播的經(jīng)營活動，提高廣播電視的影響力，于此同時借助新媒體的推廣的優(yōu)勢，構(gòu)建新媒體與電商之間的平臺，在節(jié)目中插播銷售環(huán)節(jié)。當然廣播電視媒體還應該探索出更多的盈利渠道，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)突破。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)媒體需要在人力、內(nèi)容以及宣傳等各個方向上與新媒體進行融合已經(jīng)變成了廣播電視行業(yè)在當前社會中尋求生存以及發(fā)展的必要方法。直面問題、師夷長技、積極實踐是廣播電視想要鞏固主流媒體地位的必要方法。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html