期刊主編在"改制"中的三大著力點

期刊主編在"改制"中的三大著力點

    最近，新聞出版總署出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，提出了推動新聞出版體制改革創(chuàng)新，促進(jìn)新聞出版業(yè)發(fā)展繁榮的具體部署和安排，明確了時間表、路線圖。作為期刊如何應(yīng)對體制轉(zhuǎn)變、機(jī)制改革帶來的新情況，如何在市場搏擊風(fēng)浪中生存與發(fā)展，如何充分認(rèn)識自身價值，合理開發(fā)自身資源，走內(nèi)涵式的發(fā)展之路呢？面臨出版業(yè)革命性的改制，期刊生存與發(fā)展的著力點在哪里？

　　一、價值觀——期刊主編的人生態(tài)度

　　人人都免不了有價值觀。這次大家關(guān)心的“轉(zhuǎn)制”問題，就體現(xiàn)著辦刊人的價值觀。首先，改制后對雜志有什么好處，有什么不好？是列入公益性還是經(jīng)營性，如果是公益性怎么辦刊，經(jīng)營性怎么發(fā)展等等，這些想法都體現(xiàn)著你的價值觀。這是一個非常重要的問題。因為，它決定著“改制”后，你的發(fā)展方向的對與錯。大家知道，人生在世，面對外部世界，必然有個態(tài)度，面臨重重壓力、誘惑，也必然有所選擇。這件事到底做不做，前進(jìn)或是后退，都與人生態(tài)度有關(guān)，也與最終能否“改制”成功而有所作為有關(guān)。與成人期刊相比，少兒期刊出版機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實力弱，處于最末端的地位。規(guī)模小、實力弱的狀況成為制約少兒期刊發(fā)展的主要瓶頸。面對“改制”我們能否尋求一種如何發(fā)揮資源優(yōu)勢的發(fā)展之路呢？我們應(yīng)該以積極進(jìn)取的態(tài)度和開拓創(chuàng)新的精神應(yīng)對“改制”浪潮。沒有理由消極沉淪，因為消極常常會摧毀人的意志。這里的關(guān)鍵在于我們思考問題時要有一個正確的立足點，處理好國家、集體與個人的關(guān)系，既要考慮個人的正當(dāng)利益，又要壓制人性深處的自私，只有這樣，我們的改制才能步入正軌，并最終取得成功。

　　二、思維方式——期刊主編的創(chuàng)新基石

　　“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。面臨出版業(yè)的“改制”，我們該如何去做？這是一個實實在在的問題，我的體會，就是創(chuàng)新。因為，“改制”就是創(chuàng)新，“改制”就是沖破陳舊思想觀念的束縛，打破原有習(xí)慣而為的框框?！案闹啤焙螅诳缒懿荒芾^續(xù)發(fā)展，主要取決于主編是不是一個有創(chuàng)新精神的人。人的成功從根源上就是思路的成功，創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新有什么規(guī)律呢？我認(rèn)為這個規(guī)律就是思維。思維是人對客觀本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的間接的概括反映，是認(rèn)識過程的高級階段。思維的方式有很多種，我曾在《現(xiàn)代傳媒采編人員創(chuàng)造性思維芻議》一文中論述過一些。本文主要提出三種方式：第一個是“逆向思維”，“跳出常規(guī)，反向而行”。這可以想出很多好的東西，也能一針見血地指出問題的實質(zhì)。有一個故事說有幾個人從遠(yuǎn)處看一只鳥撞窗戶，一個人說：“你看那只鳥想飛進(jìn)人家屋里?！绷硪粋€人看見這只鳥連撞幾次都沒有進(jìn)去，就很同情地說：“這鳥真笨，進(jìn)不去就算了，何必撞來撞去呢?！逼鋵嵾@兩個人的想法都不對，鳥不是想進(jìn)屋，而是在啄窗戶上的小蟲子。

　　第二個是追蹤思維。什么是追蹤思維呢？如果我們畫條線，從左到右只有一尺長的話，那么追蹤思維則是延伸到兩尺、三尺、四尺。換句話說，別人走一步，你走兩步、三步。你就會實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　第三個是迂回思維，就是旁側(cè)出擊，繞道而行，同樣可以出好東西。我舉老報人范敬宜先生的一個例子。范老曾寫過一篇非常好的文章《這里的庫房靜悄悄》，登在當(dāng)時《經(jīng)濟(jì)時報》一版的“記者隨想錄”欄目里。有一天，安徽一家冰箱企業(yè)組織新聞界老總?cè)⒂^。范老有意掉了隊，去庫房看到底產(chǎn)品有沒有積壓。結(jié)果到庫房一看，空空如也，一臺冰箱也沒有，而排成隊的是拉冰箱的汽車。什么原因呢，當(dāng)然不言自明，就是它的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，來一臺送走一臺。他不是正面地寫產(chǎn)品質(zhì)量，而是寫“這里的庫房靜悄悄”，范老用的是迂回思維，從而達(dá)到了更好的效果。

　　我們出版界出了很多《××決定成功》的書，不管什么決定成功，我看了幾本后，就記住了一句：思維決定成功。世上沒有做不到的事，世上只有想不到的事。思考改制后期刊社如何生存，如何發(fā)展同樣如此。

　　三、自信——期刊主編的發(fā)展動力

　　目前，期刊市場硝煙四起，風(fēng)云變幻，信息時代人們快節(jié)奏生活和多層面、多樣化的精神需求使期刊市場充滿了變數(shù)。激烈的市場競爭，使得期刊界逐漸呈現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的局面。在時代快速變化，讀者群也快速分解、轉(zhuǎn)化的今天，如果我們不具有創(chuàng)新意識和應(yīng)變能力，就會在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。那種“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　隨著文化體制改革的推進(jìn)，報刊業(yè)的變革即將來臨，我們期刊人的一個個判斷，一條條思路，都在指向這樣一個問題：改制后如何應(yīng)對市場的競爭？當(dāng)務(wù)之急，是將壓力變成動力，把困難變成機(jī)遇。這一點靠的是什么？靠的是兩個字：自信。

　　自信成就發(fā)展，不是說只要自信，就能發(fā)展，而是說自己要認(rèn)識自己，自己要相信自己。認(rèn)識自己的前提是“知彼”。只有真“知彼”，才能真“知己”。不知市場虛實，不了解讀者需求，就難以戰(zhàn)而勝之；相信自己的前提是實力。

　　自信成就發(fā)展的核心是自出機(jī)杼，只有自己能創(chuàng)出新意，具有“核心技術(shù)”“絕招”“殺手锏”才能最終勝利?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)一開始就是以品牌為標(biāo)志而介入的，期刊的品牌與消費品或生產(chǎn)資料的品牌是不同的，不同的地方在于可口可樂的味道永遠(yuǎn)是一樣的，但一本期刊每期都有新的內(nèi)容、新的變化。各種期刊都有各自的品牌，關(guān)鍵是讓它滲入讀者的心里——通過認(rèn)同，來推動它的發(fā)展。

　　我們口頭上常有一種說法：最大的敵人是自己。這話說出了人的劣性，有的人就是沒有自信，不會戰(zhàn)勝自己。我們在市場競爭中，只有自信有加，求實進(jìn)取，把劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，把優(yōu)勢再變?yōu)閯賱?。這種“自能成羽翼，何必仰云梯”的自信力，往往是人決勝的關(guān)鍵一環(huán)。

　　最近，我看了一本暢銷書——《中國不高興》，盡管書中的觀點“中國與西方有條件決裂”、“拔劍經(jīng)商”、“中國要成為英雄國家”引起了激烈的爭議，書中有些措辭有待商榷。其實，中國與西方的關(guān)系很復(fù)雜，有些事情我們得了利，有些事情我們吃了虧，何必用決裂去描寫。我倒不在乎這些，起碼這本書寫出了中華民族的自信精神。中國改革開放已經(jīng)走過了30年，未來30年我們將走向何處，這需要更多的人去思考。我堅信，只要我們民族自信心永存，再過30年中國傳媒出版業(yè)一定會走出一條復(fù)興之路。因此，面臨今天的改制，我們必須從真誠的自信出發(fā)，到實現(xiàn)雙贏結(jié)束。