建筑工程施工的精細化施工管理分析

一、精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實際情況確定每個階段的實際工作內(nèi)容，最后達到預(yù)期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細化管理應(yīng)用的具體場合以及其內(nèi)容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。

二、精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責(zé)人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)。

三、精細化管理在建筑施工中的應(yīng)用

（一）施工材料精細化管理

在施工質(zhì)量的精細化控制中，對于材料的管理層面與在施工成本的精細化控制工作中類似，其主要突出2個層面。第一個層面是材料運輸和進場檢驗關(guān)。為控制成本，一般會選擇一些離施工地較近的材料供應(yīng)商，但是免不了存在運輸過程。為保證材料質(zhì)量完好，需在裝貨時做好隔振、隔熱等措施，材料檢驗員也應(yīng)認真做好材料清單的核對，材料管理人員則需檢查材料的保護情況。在入庫和進場時則需要驗收，在各項質(zhì)量證明的基礎(chǔ)上，還需進行數(shù)量實測，采取過磅、點數(shù)、丈量等方法驗收。第二個層面是材料在現(xiàn)場的精細化管理。首先，要求管理人員能夠做好材料存放分類標(biāo)識，堆放整齊有序，按照品種、類別、規(guī)格、材質(zhì)和生產(chǎn)批號進行分類存放，掛好標(biāo)識牌，并盡量避免材料受到氣候的影響。

（二）人員素質(zhì)精細化管理

精細化管理模式下，需要從施工團隊素質(zhì)角度出發(fā)，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)工作。針對管理崗位，可采取分層培訓(xùn)工作模式，將管理者責(zé)任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責(zé)，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養(yǎng)期間，需要重點讓其明確精細化管理相關(guān)理論，熟悉精細化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠?qū)κ┕みM度有關(guān)信息展開追蹤，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證管理質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量及安全精細化管理

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準(zhǔn)確地把握建筑工程中的每一個施工要點。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實施建筑工程管理的階段，合理科學(xué)地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學(xué)合理地部署技術(shù)控制要點，且把施工精細化要求落實在實際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當(dāng)加強團隊組織建設(shè)，培訓(xùn)建筑施工人員，并憑借團隊的優(yōu)勢，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民。

（四）施工進度精細化管理

精細化管理下，進度管理的有效性關(guān)乎工程施工效益。在施工之前，運用管理技術(shù)，制定施工計劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實處，使不同工種之間順利銜接。在精細化技術(shù)運用之下，對于進度計劃、管理內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化，加強人員培訓(xùn)工作，并定期組織進度匯報例會，及時掌握施工進度動態(tài)信息。除此之外，進度管理還需兼顧質(zhì)量和安全等管理內(nèi)容，以二者作為前提展開進度管理。

四、結(jié)語

精細化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)用精細化管理手段對施工進行嚴(yán)格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前行。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html