建筑工程的預算控制與造價管理問題思路構架實踐

引言：建筑工程預算控制工作主要是完全根據(jù)已經(jīng)獲得的預算方案，確定在施工過程中各類材料、人工和施工技術所消耗的成本，并控制在已經(jīng)構造的預算總量框架內(nèi)。對于造價管理，主要是需要保障造價的核算精準度提升，同時要能夠建立管理機制，從而讓造價的管理水平獲得持續(xù)性的進展，防止施工過程中出現(xiàn)問題。

建筑工程的預算控制與造價管理問題類型

核算精度不足

當前的核算精度問題主要表現(xiàn)為，一方面在整個建筑工程的設計階段，并未采用專業(yè)的設計方法和設計軟件完成工作，比如，當前在BIM技術的使用中，就可以將各類材料、人工和施工技術的成本數(shù)據(jù)加入，從而分析建筑工程施工過程中所能夠產(chǎn)生的高精準度預算結(jié)果。但是這類技術當前的使用效果較差，導致在實際取得的預算精度存在嚴重的問題，自然無法有效控制預算，同時對于造價的管理工作，施工過程并未按照已經(jīng)建立的預算設計標準完成各類施工任務，也會出現(xiàn)超出成本問題。

核算方法落后

目前大量的建筑企業(yè)在預算和造價的審核過程中，采用人工審核方法，同時采用單一性的模式獲得最終結(jié)果，這就導致若相關的材料成本提高時，依靠原有的控制結(jié)果無法建立高效完善的工作模式，從而讓取得的預算控制效果下降。此外若能夠嚴格按照預算和造價的精準度，也可以在一定的期限內(nèi)實現(xiàn)對于預算和造價的有效管理，然而當前大量工程中并未配置專項管理制度，導致若出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，或者某類建筑材料的成本增加時，無法做到有效應對。

動態(tài)管理缺陷

無論是預算控制還是造價管理，都需要落實動態(tài)管理制度，從而可以更好地分析，該建筑工程是不是可能存在超出核算總量問題，并根據(jù)建立的管理制度調(diào)取資金，滿足整個工程造價的動態(tài)平衡[1]。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，動態(tài)管理制度并未得到全面推廣，只是按照已經(jīng)建立的固定預算控制標準完成所有的任務，這就導致若施工過程中出現(xiàn)某類成本超出標準問題時，會導致實際產(chǎn)生的后續(xù)控制標準無法使用。

建筑工程的預算控制與造價管理問題解決思路構架

核算順序確定

核算順序的確定過程，要根據(jù)各類核算工作標準和核算工作方法進行全面有序的配置，通過對該方法的使用，可以實現(xiàn)對所有信息和所有功能的全面分析，讓取得的專業(yè)工作結(jié)果具有更高的可靠度。在具體的研究過程，可以將整個工程項目分為多個里程碑，比如對于基礎建設里程碑、剪力墻建設里程碑、腳手架的建設里程碑等，要求所有的里程碑都需要在得到全面有序分析的基礎之上，才可以更好地實現(xiàn)對于后續(xù)施工項目的管理。另外對于核算的順序，要根據(jù)不同的施工里程碑選擇專業(yè)的施工方法，從而讓獲得的分析結(jié)果具有更高的使用成果，同時在精度的保持方面也可以得到保障。

核算精度保障

在核算精度的保障過程，一方面要根據(jù)當前有開發(fā)出的新型應用軟件分析所有的參數(shù)，并且根據(jù)建立的專業(yè)模型計算這類參數(shù)是否能夠正確穩(wěn)定地使用，另一方面在工程項目的三維設計圖給出之后，要落實碰撞試驗，以防止出現(xiàn)相關項目的重復計算和未能計算問題。具體工作中，可以使用BIM技術軟件，其中存在的數(shù)字平臺可以直接完成碰撞試驗，以了解目前設計方案中是否存在問題，而在確定系統(tǒng)本身不存在缺陷時，則要借助當前獲得的所有成本數(shù)據(jù)，將這類數(shù)據(jù)輸入到核算模型內(nèi)，從而給出工程造價和預算結(jié)果的分析參數(shù)，同時由于該過程中，獲得的三維設計結(jié)果本身具有極高的分析精準度，所以基本可以消除其中存在的各類問題，當然具體核算、監(jiān)督成果的保障過程，也需要專業(yè)的工程造價核算人員參與，完成兩次甚至三次重復性的驗收工作，進一步保障設計結(jié)果的精準度。

核算方法選用

核算方法的使用過程，首先需要對當前該工程項目的各個施工里程碑進行分析，要能夠明確了解其中是否存在嚴重的疏漏，而當發(fā)現(xiàn)存在該問題時，則要求第一時間對其修正，其次要建立雙向的核算體系，即在第一次核算之后，分析相關的工程項目要能夠直接投放給核算組，核算組的目的是，研究第一次核算中是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題時，除了要將該信息返回，也要根據(jù)已經(jīng)掌握的知識獲得結(jié)果，而之后計算組織成員要把該信息返回給核算組，當發(fā)現(xiàn)兩次核算的結(jié)果依然存在較大的差別時，則需要提交給由施工組、設計組與財務組共同組建的分析小組內(nèi)，進行進一步的核算。最后是對于合作體系的建設，要根據(jù)當前已經(jīng)獲得的建筑工程施工經(jīng)驗和施工成果進行分析。

實現(xiàn)動態(tài)管理

動態(tài)管理過程要完成兩項工作，一個是對于預算和工程造價設計過程中可能存在的各類成本波動效果，要能夠根據(jù)當前該參數(shù)的了解以及分配成果，讓最終獲得的各類信息可以明確使用[2]。另一個是對于備用金制度的配置，要能夠根據(jù)該建筑工程的本身造價控制情況和建設標準，對實際取得的結(jié)果進行分析。發(fā)現(xiàn)在某一批次材料的使用和分析過程中，在一定程度上成本增加時，則需要從備用金賬戶中抽調(diào)資金進行填補，而對于其他項目低于設計成本時，將剩余的資金不直接提交到該系統(tǒng)內(nèi)。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程預算和造價管理的問題包括管理方法問題、動態(tài)管理問題、核算精度問題等，這類問題的解決方法要能夠使用新型的核算技術和計算方法。核算結(jié)果的使用過程，要能夠配置備用金賬戶，實現(xiàn)對于預算和工程造價的動態(tài)管理，并且使用的核算方法也要經(jīng)過全面的考量。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html