管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

引言

中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上的激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈的緊張局勢(shì)以及不斷增加的項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，提高財(cái)務(wù)管理水平成為關(guān)乎建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)作為一種專業(yè)化的管理工具，以其細(xì)致的數(shù)據(jù)收集和分析能力，為建筑企業(yè)提供了解決這些問題的有效途徑，能深入挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而支持企業(yè)做出科學(xué)的決策，有效控制項(xiàng)目成本，并優(yōu)化資源配置。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）精準(zhǔn)成本控制與項(xiàng)目管理

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制和管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，可謂是項(xiàng)目管理的“利器”。

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)工作和成本環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化地跟蹤和核算，對(duì)項(xiàng)目的工程量、材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)長等都可以清楚計(jì)算。這為企業(yè)制定合理、精準(zhǔn)的項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)提供了非常重要的依據(jù)，可以避免報(bào)價(jià)過高導(dǎo)致中標(biāo)失敗，也可以防止報(bào)價(jià)過低而虧本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)繼續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本支出情況，將其與預(yù)算成本和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)差異的原因，及時(shí)采取行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的成本消耗和資金使用合理、適度。在管理會(huì)計(jì)的輔助下，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時(shí)全面地掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更加科學(xué)高效地進(jìn)行成本控制和管理。

管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，優(yōu)化成本管理的流程，開發(fā)定制化的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理。信息技術(shù)手段的運(yùn)用，ABC成本管理、目標(biāo)成本管理等多種管理會(huì)計(jì)方法也可引入項(xiàng)目成本管理之中，大幅提高成本控制的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化水平。在資源配置上，管理會(huì)計(jì)也能根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性和資源需求情況，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理調(diào)配和優(yōu)化配置，助力企業(yè)在有限資源條件下承接更多項(xiàng)目，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）內(nèi)部決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部決策的支撐，為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。決策過程依賴于準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)通過收集和分析這些數(shù)據(jù)，幫助管理層理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營效率以及市場(chǎng)表現(xiàn)。再?zèng)Q定是否承接新項(xiàng)目時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的成本效益分析能夠幫助評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在盈利。預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)和評(píng)估不同戰(zhàn)略選擇的財(cái)務(wù)影響，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的長期發(fā)展方向提供了量化的依據(jù)。包括識(shí)別增長機(jī)會(huì)、評(píng)估投資回報(bào)和制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。在建筑施工企業(yè)這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的行業(yè)中，有效地戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在資本密集型的建筑行業(yè)，如何有效地分配資金、設(shè)備和人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)不僅能夠識(shí)別成本節(jié)約的潛在領(lǐng)域，還能夠幫助企業(yè)確定最佳的資源分配方式，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)。在面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)和外部挑戰(zhàn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的洞察和分析幫助企業(yè)快速調(diào)整其戰(zhàn)略和運(yùn)營，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。這種能力對(duì)于建筑施工企業(yè)來說尤為重要，因?yàn)樗麄兂３Ｐ枰诓淮_定的市場(chǎng)環(huán)境中做出迅速反應(yīng)。

內(nèi)部決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。它不僅提供了決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還為企業(yè)的長期發(fā)展和適應(yīng)性提供了關(guān)鍵的支持。通過精確的數(shù)據(jù)分析和洞察，管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）資源優(yōu)化與效率提升

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置和效率提升方面的作用不可小覷。它通過精細(xì)化的分析方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本分析和差異分析，深入評(píng)估企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中各類資源的使用效率。這些分析不僅包括設(shè)備的開工率、材料消耗率、人工效能等方面，還涉及更廣泛的運(yùn)營指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)揭示資源配置和管理中的低效環(huán)節(jié)，為改進(jìn)提供明確的方向，并設(shè)定具體的效率提升目標(biāo)。在資源優(yōu)化方面的作用體現(xiàn)在能夠精確預(yù)測(cè)不同項(xiàng)目規(guī)模對(duì)資源的需求變化。這種預(yù)測(cè)不僅幫助企業(yè)確定最佳的產(chǎn)能規(guī)模，還能夠科學(xué)地規(guī)劃資源的購置和在各個(gè)項(xiàng)目之間的調(diào)配。從戰(zhàn)略層面來看，這種資源優(yōu)化不僅提高了資源利用的效率，還保證了企業(yè)資源的可持續(xù)使用。在項(xiàng)目管理中，管理會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)跟蹤，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，推動(dòng)施工環(huán)節(jié)向精益化管理轉(zhuǎn)變，確保了項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算完成，同時(shí)保持高質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)從戰(zhàn)略到項(xiàng)目各個(gè)層面的資源優(yōu)化配置和效益最大化過程中發(fā)揮著核心作用。不僅提供了科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，還引領(lǐng)了企業(yè)資源管理的策略方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和效率提升。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的主要問題之一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和價(jià)格壓力的顯著增大。建筑業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)參與到公開招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。由于國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，下游如房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的需求也有所減少，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)量并沒有同步增長。在這種背景下，為了在有限的項(xiàng)目機(jī)會(huì)中占得一席之地，許多建筑企業(yè)采取了降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，這無疑對(duì)承包價(jià)格造成了巨大的壓力；建筑材料和人工等成本要素的價(jià)格持續(xù)上漲，進(jìn)一步加劇了施工成本的增加，擠壓了企業(yè)的利潤空間。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。例如，2022年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值為311979.84億元，同比增長6.45%，但竣工產(chǎn)值僅增長1.44%至136463.34億元。利潤總額下降1.20%，至8369億元，產(chǎn)值利潤率連續(xù)六年下降至2.68%。

在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利潤空間雙重壓縮的情況下，如果建筑企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷能力、科學(xué)合理的項(xiàng)目定價(jià)策略，以及嚴(yán)密的成本控制措施，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，企業(yè)面臨更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和價(jià)格壓力的問題，已成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）資金流動(dòng)性與現(xiàn)金管理問題

在建筑行業(yè)中，由于項(xiàng)目周期長且涉及的運(yùn)營資金規(guī)模大，資金流動(dòng)性管理成了一個(gè)復(fù)雜且棘手的問題。建筑項(xiàng)目通常具有較長的周期，需要大量的運(yùn)營資金。工程款的支付往往與實(shí)際施工進(jìn)度不同步，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流長期處于緊張狀態(tài)。這種時(shí)間錯(cuò)配給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來了持續(xù)的壓力，對(duì)日常運(yùn)營造成了重大影響。建筑企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度較慢，這是由項(xiàng)目周期長和資金回收期長等因素所決定的。一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)異常，便很容易陷入資金斷鏈的困境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)運(yùn)營能力構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。部分建筑企業(yè)在日常的現(xiàn)金管理和使用上，監(jiān)管不嚴(yán)、規(guī)劃不合理的現(xiàn)金管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常面臨現(xiàn)金余額失衡的問題，不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而且影響了其投資和擴(kuò)張的能力。2022年建筑行業(yè)營收和歸母凈利潤分別同比下降10.32%和11.38%。裝修裝飾板塊因地產(chǎn)行業(yè)影響營收減少，而專業(yè)工程板塊凈利潤增速最高。

現(xiàn)金流動(dòng)性管理難題和資金使用效率低下問題已成為制約建筑企業(yè)更大范圍經(jīng)營的重要因素。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中限制了企業(yè)獲取新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，增加了運(yùn)營的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中所面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅多樣而復(fù)雜，還彼此交織，增加了企業(yè)運(yùn)營的難度和不確定性。建筑項(xiàng)目自身固有的風(fēng)險(xiǎn)，如安全風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)。項(xiàng)目中出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目延期或停工，還會(huì)增加后續(xù)的資金投入，提高企業(yè)的運(yùn)營成本。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的存在使得項(xiàng)目的成本和時(shí)間管理變得更加復(fù)雜和困難。建筑企業(yè)還面臨著眾多外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，包括材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)需求的變化以及政策調(diào)控等。外部環(huán)境的變化會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施成本和預(yù)期收入，從而對(duì)企業(yè)的利潤造成影響。材料成本的上升可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，而市場(chǎng)需求的減少則可能導(dǎo)致項(xiàng)目收入降低，最終影響企業(yè)的盈利能力。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，建筑市場(chǎng)的前景變得更加不確定。這種不確定性增加了項(xiàng)目運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)面臨更多的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的多重風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，極大地增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的威脅，這無疑成為建筑企業(yè)必須高度重視和解決的重大挑戰(zhàn)。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)問題的策略

（一）提升成本控制

針對(duì)建筑企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和日益增大的成本壓力，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮重要作用，協(xié)助企業(yè)從多個(gè)層面提升項(xiàng)目的全面成本控制。

管理會(huì)計(jì)聚焦于對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的深入分析。這包括對(duì)直接成本（如材料、人工）和間接成本（如管理費(fèi)用、設(shè)備折舊）的詳細(xì)審查，企業(yè)能夠識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，制定更為有效的成本預(yù)算，持續(xù)監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，并采取相應(yīng)措施以確保成本控制在合理范圍內(nèi)；建立和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，設(shè)定各類資源（如材料、勞動(dòng)力）的標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析成本偏差的原因，不僅有助于及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，還可以提高成本效率；在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)需采用動(dòng)態(tài)的成本控制方法，不僅要在項(xiàng)目開始時(shí)制定成本計(jì)劃，而且要在整個(gè)項(xiàng)目周期中持續(xù)跟蹤成本表現(xiàn)，可以迅速響應(yīng)成本超支情況，并采取措施避免進(jìn)一步的損失；在成本控制方面，評(píng)估項(xiàng)目的功能與成本之間的關(guān)系，識(shí)別過度設(shè)計(jì)或非必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化；與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，談判更優(yōu)惠的價(jià)格，減少物料成本，改善物流和庫存管理，降低與材料采購和存儲(chǔ)相關(guān)的成本。通過以上方式，管理會(huì)計(jì)不僅能夠幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格壓力，還能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

（二）提高資金流動(dòng)性與現(xiàn)金管理

管理會(huì)計(jì)在提高資金流動(dòng)性方面的首要任務(wù)是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和管理現(xiàn)金流，包括制定詳細(xì)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，以預(yù)見并規(guī)劃未來的資金需求，監(jiān)控預(yù)測(cè)與實(shí)際現(xiàn)金流的差異，企業(yè)能及時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)策略，確保充足的流動(dòng)資金；優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性。對(duì)于應(yīng)收賬款，采取措施加快回款速度，如提供早期支付折扣或采用更有效的收款策略。對(duì)于應(yīng)付賬款，合理安排付款時(shí)間，確保資金使用的效率；在建筑施工企業(yè)中，精細(xì)化地存貨管理，確保存貨水平與項(xiàng)目需求相匹配，避免資金過度占用在存貨上；管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定合適的融資策略，以改善資金流動(dòng)性，銀行貸款、發(fā)行債券或其他融資途徑，對(duì)于項(xiàng)目融資，提供決策支持，幫助企業(yè)選擇成本最低且風(fēng)險(xiǎn)可控的融資方案；對(duì)于面臨的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，如利率變動(dòng)或信用風(fēng)險(xiǎn)，利用金融衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，或通過多元化融資渠道來降低資金成本；加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，確?，F(xiàn)金管理的透明度和合規(guī)性，制定嚴(yán)格的現(xiàn)金管理政策，包括現(xiàn)金使用的審批流程、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制。

通過以上策略，管理會(huì)計(jì)能夠幫助建筑施工企業(yè)改善現(xiàn)金流動(dòng)性和現(xiàn)金管理的效率，減輕資金鏈的壓力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如成本超支、時(shí)間延誤）和外部風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化），能夠更好地理解和預(yù)測(cè)可能影響項(xiàng)目的問題；在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，有助于更準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，運(yùn)用財(cái)務(wù)模型和統(tǒng)計(jì)方法，如概率分布和敏感性分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，從而制定更為精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略；為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算預(yù)留資金，以便在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)可以迅速應(yīng)對(duì)；對(duì)于已識(shí)別和量化的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，包括采取合同保障、保險(xiǎn)覆蓋、分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，或是改進(jìn)項(xiàng)目管理和操作流程以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和定期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的有效運(yùn)作，并定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，以便及時(shí)采取行動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目策略。除了技術(shù)和流程上的改進(jìn)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)文化和意識(shí)，項(xiàng)目參與者都應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在日常工作中積極識(shí)別和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)。

通過策略的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)不僅能幫助建筑施工企業(yè)識(shí)別和量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提供有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解和管理方法，極大提升項(xiàng)目管理的效率和成效，降低企業(yè)運(yùn)營的不確定性，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果

（一）成本控制得顯著提升

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用可以極大的提升項(xiàng)目成本控制的效果。通過科學(xué)的前期成本預(yù)測(cè)和全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的前瞻性管控，實(shí)現(xiàn)了從投資估算到最終結(jié)算全過程的精細(xì)化成本管理。在前期階段，管理會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用各種定量和定性方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，比如類比法、參數(shù)法、回歸分析法等，在最大程度上減少預(yù)測(cè)誤差。在實(shí)施階段，則可以建立項(xiàng)目對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際耗用，并與預(yù)算進(jìn)度和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題并提出對(duì)策建議。管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本運(yùn)行出現(xiàn)超支的情況和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)流程，顯著降低材料浪費(fèi)和無效支出。通過對(duì)項(xiàng)目全過程的監(jiān)測(cè)，可以找出超支的主要原因，是否存在采購成本高、材料使用率低等問題，以及這些問題發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)可以采取措施杜絕此類情況的再次發(fā)生。引入目標(biāo)成本管理理念主動(dòng)設(shè)置合理目標(biāo)并圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案，使成本控制融入項(xiàng)目全過程并提前介入，這比依賴單純后期管控更合理高效。在企業(yè)層面，管理會(huì)計(jì)還可以科學(xué)評(píng)估不同項(xiàng)目特征，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，降低多項(xiàng)目之間的費(fèi)用冗余。

在管理會(huì)計(jì)科學(xué)引領(lǐng)下，建筑企業(yè)成本控制工作更加嚴(yán)密、前移和全面，效果得到了顯著提升。

（二）決策效能的明顯改善

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯著提高了建筑企業(yè)的決策質(zhì)量和效能。一方面，管理會(huì)計(jì)依托大數(shù)據(jù)分析，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)期的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況以及市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的前瞻性分析支持。例如，通過歷史數(shù)據(jù)建立預(yù)測(cè)模型，評(píng)估未來勞動(dòng)力、材料、設(shè)備成本的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，以更加準(zhǔn)確地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。另一方面，投資項(xiàng)目選擇上，管理會(huì)計(jì)提供的投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析等也為企業(yè)管理層評(píng)估不同方案、選擇最優(yōu)方案提供了量化分析工具。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各種投資方案的預(yù)期收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度分析，輔助企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)收益匹配最優(yōu)的項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)還會(huì)持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋企業(yè)計(jì)劃完成情況，在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施與預(yù)期有偏差時(shí)，也會(huì)提出問題原因分析，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支撐。

在當(dāng)今管理決策與數(shù)據(jù)分析密不可分的背景下，管理會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理層提供了全面系統(tǒng)、前瞻性強(qiáng)的決策支持，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)，投資選擇更加準(zhǔn)確，經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整也更加及時(shí)，整體的決策效能和效果得到了大幅提升。 

（三）資源利用效率的可觀提升

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯著提升了建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整體利用效率。一方面，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量變化準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資源需求，制定合理的資源購置計(jì)劃，既足以支撐業(yè)務(wù)高峰期的需求，也避免了閑置造成的資源浪費(fèi)?？梢越㈩A(yù)測(cè)模型，評(píng)估未來項(xiàng)目中對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備等各類資源的需求量，并考量企業(yè)現(xiàn)有資源儲(chǔ)備情況制定動(dòng)態(tài)的購置計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源與業(yè)務(wù)需求的匹配。另一方面，在多項(xiàng)目并行的過程中，管理會(huì)計(jì)可以評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目對(duì)人力、材料、機(jī)械等資源的實(shí)際需求，并提出這些資源在項(xiàng)目之間優(yōu)化調(diào)配的方案，確保企業(yè)總體資源的配給使用達(dá)到最優(yōu)。建立項(xiàng)目特征與資源消耗的對(duì)應(yīng)模型，找出不同類型項(xiàng)目對(duì)資源的依賴性，以此合理規(guī)劃不同項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低重復(fù)配置。在項(xiàng)目執(zhí)行中，管理會(huì)計(jì)實(shí)施地過程監(jiān)控，也可以及時(shí)反饋資源使用效率出現(xiàn)問題的情況，如設(shè)備開工率過低、材料損耗過高等，進(jìn)一步找出原因并提出改進(jìn)措施。

在管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)下，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略高度到項(xiàng)目實(shí)施的全面資源優(yōu)化，確保資源配置與業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)匹配，持續(xù)保持較高的資源利用效率。

結(jié)語

  管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它通過科學(xué)的成本控制、提升資金流動(dòng)性、優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等策略，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日漸加大的成本壓力。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策提供了更加準(zhǔn)確和前瞻性的數(shù)據(jù)分析支持，顯著提高了決策的效能。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，持續(xù)推動(dòng)資源利用效率的提升。在當(dāng)今建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的深度融合，將賦能建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的運(yùn)營管理，更高效的資源協(xié)同，以及更科學(xué)的項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)將形成更加符合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)與運(yùn)營管理體系，面向未來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html