橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理存在問題及應(yīng)對策略探究

引言

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃和控制內(nèi)部各項資源要素，著力于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。橡膠加工企業(yè)作為生產(chǎn)型行業(yè)，實施預(yù)算管理機制能夠整合內(nèi)外部資源，對運營流程進行有效控制和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效益和利潤水平。同時，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，橡膠加工企業(yè)通過預(yù)算管理，加強對市場的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，促進企業(yè)實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的市場定位，全面提升運營效率和競爭力。本文深入地對橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理進行分析，剖析當(dāng)前存在的問題，理論聯(lián)系實踐，并提出應(yīng)對策略，旨在為企業(yè)提供參考和借鑒，促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、預(yù)算管理概述

所謂預(yù)算管理（Budget Management），是指立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過制定、執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，推進資源要素的最優(yōu)分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理活動。預(yù)算管理涉及企業(yè)的財務(wù)、運營、銷售等多個層面，連接財務(wù)與業(yè)務(wù)工作，有效地整合資源，識別非增值作業(yè)，進而指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，有效優(yōu)化內(nèi)部管理、合理安排資金，是提升競爭力的關(guān)鍵所在。通過實施預(yù)算管理，企業(yè)能夠重新審視內(nèi)部管理流程，聚焦于資源要素的流動，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)控，促進跨部門間的合作和協(xié)調(diào)，從而建立良好的財務(wù)體系和內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)可持續(xù)性和長期發(fā)展。

二、橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理的必要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進行分解與細化，明確預(yù)算目標(biāo)并落實到具體的部門、崗位，進而確保全員參與，共同促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的整體競爭力和市場地位。預(yù)算管理能夠?qū)ο鹉z加工企業(yè)的資源進行合理規(guī)劃和分配，合理利用有限的資源要素，避免資源的浪費和冗余，提高資源利用效率和經(jīng)濟效益。橡膠加工企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，據(jù)統(tǒng)計，2022年全國橡膠企業(yè)的注冊數(shù)量為2.38萬家，產(chǎn)量在81.84萬噸。由此，橡膠加工企業(yè)要經(jīng)營中必須更好地掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過實施預(yù)算管理，合理分配資源，控制成本，提高市場競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

橡膠加工企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，尤其是生產(chǎn)線較多，在實施預(yù)算管理中，能夠通過優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。一方面，將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，聚集于市場經(jīng)營，對生產(chǎn)設(shè)備進行調(diào)整和升級，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，運用智能化技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物流管理，從而提高整體運營效率。預(yù)算管理貫通于橡膠加工企業(yè)運營的全流程，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，跟蹤各個環(huán)節(jié)的資源配置，確保資源的合理利用和最大化價值的實現(xiàn)。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)成本

預(yù)算管理是控制橡膠加工企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段。在實施生產(chǎn)流程的管理中，企業(yè)聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的預(yù)算，預(yù)測未來的成本支出，并采取措施控制成本。橡膠是重要的工業(yè)原料與戰(zhàn)略物資，我國的需求量一直較大，且呈現(xiàn)出對外依賴度較高的情況，2021年、2022年對外進口量分別達到238.51萬噸、263.61萬噸。橡膠加工企業(yè)在實施預(yù)算管理時，必須全面地跟蹤市場需求和原材料價格波動等因素，合理安排采購計劃，降低采購成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，橡膠加工企業(yè)立足于市場競爭環(huán)境，升級生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（四）提高企業(yè)決策效率

預(yù)算管理為企業(yè)決策提供了重要的信息支持。通過實施預(yù)算分析，橡膠加工企業(yè)能夠全面地掌握各部門和項目的財務(wù)狀況，評估其經(jīng)營績效，從而為決策提供依據(jù)。例如，橡膠加工企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境，對市場需求量、發(fā)展趨勢等進行預(yù)測，制定更加科學(xué)合理的銷售策略和生產(chǎn)計劃，以提高企業(yè)競爭力和市場份額。又如，在激烈地市場競爭環(huán)境下，橡膠加工企業(yè)必須注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，在制定預(yù)算目標(biāo)時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)與競爭格局，將更多的資源要素向技術(shù)創(chuàng)新傾斜，以滿足市場的不斷變化和消費者的多樣化需求。通過全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃和精細化的經(jīng)營管理，橡膠加工企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理存在問題的剖析

（一）對預(yù)算管理的重視程度不夠

預(yù)算管理工作貫通于企業(yè)運營全流程，需要全員參與。部分橡膠加工企業(yè)對預(yù)算管理工作重視不足，甚至將其視為一項例行公事，而非一項戰(zhàn)略性的管理工具。部分管理層對預(yù)算管理的認識停留于“填表”“報數(shù)”的層面，沒有深入地對預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義進行深入了解，由此，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。企業(yè)的管理層對預(yù)算管理工作不重視，也導(dǎo)致在日常的運營中缺乏全員參與和跨部門協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

例如，某橡膠加工企業(yè)在制定年度預(yù)算時，主要由財務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門的參與度較低，甚至存在抵觸情緒，認為財務(wù)部門過于強調(diào)成本控制，忽視了市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)新，容易導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際銷售情況不匹配的問題。在開展預(yù)算編制過程中，缺乏充分的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算方案與實際業(yè)務(wù)需求嚴(yán)重脫節(jié)。

部分橡膠加工企業(yè)的管理層經(jīng)營理念陳舊，重視業(yè)務(wù)拓展，但忽略了內(nèi)部管理的重要性，在實施預(yù)算管理中，往往存在執(zhí)行不力、成本控制松散等問題，且各部門的配合度不足，無法達到資源要素配置的合理化，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其科學(xué)性和合理性將會直接影響到預(yù)算管理的實施效果。當(dāng)前，部分橡膠加工企業(yè)在開展預(yù)算編制蛙，存在著不科學(xué)、不合理的情況。具體表現(xiàn)于：其一，職能部門過于依賴歷史數(shù)據(jù)，忽視市場變化和實際業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致決策的不準(zhǔn)確和不靈活。如生產(chǎn)部門在編制預(yù)算時，結(jié)合上一年的實際數(shù)據(jù)，進行一定比例的調(diào)整，沒有與銷售部、業(yè)務(wù)部進行有效溝通，進而導(dǎo)致預(yù)算編制與實際嚴(yán)重脫節(jié)。其二，預(yù)算編制方法單一，缺乏靈活性和針對性，限制了預(yù)算的適應(yīng)能力和應(yīng)對變化的能力。其三，預(yù)算編制過程缺乏參與和溝通，導(dǎo)致決策過于集中和僵化。如各部門在實施預(yù)算編制時，沒有廣泛地征求基層員工的建議，甚至于員工并不知道預(yù)算目標(biāo)，不僅存在著預(yù)算編制與實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，還會導(dǎo)致在執(zhí)行過程存在著預(yù)算目標(biāo)無法落實的情況。

例如，某橡膠加工企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗判斷，未充分考慮市場趨勢變化、原材料價格波動等因素。近年來，橡膠原材料價格波動較大，如2023年12月18日，TSR20價格指數(shù)一周上漲了1.26%，20#價格指數(shù)一周上漲了1.35%，濃乳價格指數(shù)一周上漲了2.27%。特別是全球主要產(chǎn)區(qū)進入到停割期后，橡膠加工企業(yè)原材料供應(yīng)量持續(xù)下滑。企業(yè)在預(yù)算編制時，缺乏市場調(diào)研，會導(dǎo)致預(yù)算與實際嚴(yán)重脫節(jié)，影響到企業(yè)的運營管理。同時，企業(yè)在編制預(yù)算時缺乏與其他部門的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算方案與實際業(yè)務(wù)需求存在較大的偏差。

（三）預(yù)算的執(zhí)行力度不足

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其執(zhí)行力度將直接影響到企業(yè)預(yù)算管理的效果。部分橡膠加工企業(yè)在開展預(yù)算執(zhí)行中，存在著力度不足的問題，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。具體表現(xiàn)于：其一，預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制。部分橡膠加工企業(yè)在開展預(yù)算管理中，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理小組，缺乏內(nèi)部各部門的有效協(xié)同，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)預(yù)算編制和實際執(zhí)行之間的偏差。其二，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏靈活性和調(diào)整機制。橡膠加工企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，由此，在執(zhí)行預(yù)算過程中可能會受市場變化、業(yè)務(wù)拓展等追加預(yù)算，由此，必須優(yōu)化預(yù)算追加的審核機制以確保追加預(yù)算的合理性和有效性。

例如，某橡膠加工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制，雖然制定了詳細的預(yù)算方案和執(zhí)行計劃，但缺乏有效的監(jiān)控手段，導(dǎo)致實際支出與預(yù)算存在較大差異時未能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行調(diào)整。如，橡膠加工企業(yè)生產(chǎn)線較多，在預(yù)算執(zhí)行中缺乏過程跟蹤，部分環(huán)節(jié)存在著預(yù)算超標(biāo)的情況，導(dǎo)致資源浪費，由于未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司的成本效益降低。

（四）預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

在當(dāng)今信息化時代，預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)對于提升企業(yè)預(yù)算管理效率和準(zhǔn)確性具有重要意義。當(dāng)前，部分橡膠加工企業(yè)在預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在滯后現(xiàn)象，缺乏有效的信息收集、處理和分析工具，導(dǎo)致預(yù)算管理難以實現(xiàn)精細化和科學(xué)化。如有的橡膠加工企業(yè)在預(yù)算管理過程中仍采用傳統(tǒng)的Excel表格進行數(shù)據(jù)整理和分析，缺乏一個集成化的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)處理的低效和易錯性，還使得各部門之間的信息傳遞和共享存在障礙。

（五）缺乏對預(yù)算的監(jiān)督考核

對預(yù)算的監(jiān)督考核是確保預(yù)算管理有效實施的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，部分橡膠加工企業(yè)未建立預(yù)算考核機制，導(dǎo)致在預(yù)算監(jiān)督中缺乏剛性約束，員工參與的積極性不高。企業(yè)沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績效掛鉤，導(dǎo)致員工對預(yù)算管理的重視程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力的現(xiàn)象，預(yù)算管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。例如，某橡膠加工企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中，僅在年度結(jié)束時對預(yù)算執(zhí)行情況進行簡單地對比分析，缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的實時監(jiān)控和考核，導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

四、橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理的應(yīng)對策略

（一）預(yù)算管理體系優(yōu)化策略

1、細化全面預(yù)算管理組織機構(gòu)職責(zé)

橡膠加工企業(yè)要重視預(yù)算管理工作，樹立全新的管理理念，結(jié)合自身的組織架構(gòu)，設(shè)置預(yù)算管理部門（小組），全面統(tǒng)籌預(yù)算管理工作，著力于將預(yù)算工作全面滲透到各個環(huán)節(jié)中。預(yù)算管理小組負責(zé)制定預(yù)算政策、審核預(yù)算方案、協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行中的問題，并監(jiān)督預(yù)算使用的合規(guī)性。例如，橡膠加工企業(yè)可以將預(yù)算管理小組設(shè)在財務(wù)部門，日常負責(zé)監(jiān)督公司的財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況。

2、加強全面預(yù)算管理人員結(jié)構(gòu)建設(shè)

預(yù)算管理體系的優(yōu)化，必須配備專業(yè)人員。預(yù)算管理小組成員來自各部門，充分利用各部門專業(yè)知識和經(jīng)驗，推進預(yù)算編制的合理性與可執(zhí)行性。例如，業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑵髽I(yè)的銷售戰(zhàn)略與市場供需關(guān)系相結(jié)合，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定更具針對性的銷售策略，從而匹配合適的資源要素，提升資源利用效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售額和市場份額的目標(biāo)。又如，采購部門動態(tài)地跟蹤橡膠原材料市場，了解產(chǎn)量、市場價格、價格波動區(qū)間等，從而為預(yù)算管理工作提供可靠的信息支持。整體而言，橡膠加工企業(yè)要著力于優(yōu)化預(yù)算組織架構(gòu)，通過調(diào)配各部門的人員組建預(yù)算管理小組，發(fā)揮小組成員在專業(yè)、經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，統(tǒng)籌企業(yè)的預(yù)算管理工作。

3、增強企業(yè)職工參與全面預(yù)算管理的意識

除了加強預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高全體員工對預(yù)算管理的認識和重視程度也是必不可少的。只有全體員工都充分認識到預(yù)算管理的重要性，才能形成全員參與預(yù)算管理的良好氛圍。企業(yè)可以通過內(nèi)部宣傳、舉辦預(yù)算管理知識競賽、制定預(yù)算管理的獎勵措施等方式，提高員工對預(yù)算管理的認識和參與度。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的溝通機制，讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計劃，以便更好地實現(xiàn)全員參與和協(xié)同工作。

（二）全面預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)優(yōu)化策略

1、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

在開展預(yù)算管理時，橡膠加工企業(yè)必須結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保預(yù)算計劃與戰(zhàn)略方向保持一致。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

例如，某橡膠加工企業(yè)在經(jīng)營中，制定了三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中銷售目標(biāo)為增長30%。企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，將三年戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解、細化，擬定第一年實現(xiàn)銷售目標(biāo)增長14%，并進一步分解為市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)投入等關(guān)鍵指標(biāo)。預(yù)算管理小組在制定了企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)后，將各指標(biāo)落實到職能部門。各職能部門結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際，制定詳細的預(yù)算計劃。由此，橡膠加工企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合，并通過層層落實，調(diào)動全員都能夠參與到預(yù)算管理中，從而形成合力，提升企業(yè)的運營效率。

2、選擇合適的預(yù)算編制方法

橡膠加工企業(yè)在編制預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)實際情況和市場環(huán)境選擇合適的預(yù)算編制方法。預(yù)算管理小級將預(yù)算目標(biāo)傳達到各職能部門后，各部門要組織員工開展預(yù)算編制，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，選擇合適的預(yù)算編制方法，提升預(yù)算的科學(xué)性與合理性。例如，橡膠加工企業(yè)的辦公室、審計部，管理支出較為穩(wěn)定，由此，選擇固定預(yù)算編制的方式，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測確定一個固定預(yù)算額度，用于控制成本和費用支出。又如，生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)量變化 較大，由此，選擇彈性預(yù)算編制方法，通過設(shè)定不同的業(yè)務(wù)量水平，更好地反映成本和費用的變化規(guī)律，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)優(yōu)化策略

1、加強重點環(huán)節(jié)的預(yù)防控制

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要針對重點環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格的預(yù)算控制，以確保各項支出符合預(yù)算計劃。對于橡膠加工企業(yè)而言，生產(chǎn)成本、采購成本和銷售費用是關(guān)鍵的預(yù)算控制點。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，橡膠加工企業(yè)要制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而推進預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，加強質(zhì)量檢測和成本控制，避免生產(chǎn)過程中的浪費和損失。又如，在采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和合理價格。加強原材料入庫和領(lǐng)用管理，規(guī)范采購審批流程，避免不必要的采購和超預(yù)算支出。

2、規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程

當(dāng)市場環(huán)境或企業(yè)實際情況發(fā)生變化時，要對預(yù)算進行適時調(diào)整。由此，橡膠加工企業(yè)要規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，提高預(yù)算調(diào)整的靈活性與科學(xué)性，確保調(diào)整過程合理、科學(xué)、透明。當(dāng)市場環(huán)境或企業(yè)實際情況發(fā)生變化時，相關(guān)部門應(yīng)及時向預(yù)算管理小組提交報告，并提交預(yù)算調(diào)整申請。預(yù)算管理小組及時對申請進行審核和分析，評估預(yù)算調(diào)整的必要性和合理性。在數(shù)字化時代，企業(yè)通過建立預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)預(yù)算審核流程的線上操作，加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，從而提高預(yù)算調(diào)整的科學(xué)性，提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。

五、橡膠加工企業(yè)實施預(yù)算管理的保障機制

（一）組織保障

為了確保預(yù)算管理的有效實施，橡膠加工企業(yè)要著力于加強組織保障，建立完善的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和分工，確保預(yù)算管理工作得到有效落實，提高預(yù)算管理的專業(yè)水平和工作效率。橡膠加工企業(yè)通過設(shè)立預(yù)算管理小組，全面負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預(yù)算的合理性和有效性。企業(yè)的管理層要重視預(yù)算管理工作，并參與到預(yù)算小組的日常管理與協(xié)調(diào)中，引導(dǎo)各部門密切合作，確保各項預(yù)算指標(biāo)的達成，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（二）制度保障

制定和完善預(yù)算管理制度是保障預(yù)算管理順利實施的關(guān)鍵。橡膠加工企業(yè)持續(xù)推進預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等方面的制度建設(shè)，建立科學(xué)合理的預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管理工作開展的質(zhì)量與效率。建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和修正。同時，加強對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估和考核，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和效益，提升企業(yè)的整體管理水平和競爭力。

（三）人才保障

橡膠加工企業(yè)要日常的經(jīng)營管理中，不僅要重視業(yè)務(wù)，關(guān)注技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)，還要關(guān)注財務(wù)管理工作的支持，培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)人才，為全面實施預(yù)算管理提供人才保障。加強預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)和技能水平，尤其是加強計算機操作的培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力。引進高素質(zhì)、有經(jīng)驗的預(yù)算管理人才，為企業(yè)的預(yù)算管理提供有力的人才保障。

（四）技術(shù)保障

預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對于提高預(yù)算管理效率和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。數(shù)字化時代，橡膠加工企業(yè)要加強信息化建設(shè)，建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，以提高企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行效率，便于企業(yè)管理層進行決策分析。信息化管理平臺的建設(shè)，能夠加強企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)同工作，提升預(yù)算管理的效率。

六、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟增長穩(wěn)中趨緩，企業(yè)經(jīng)營面臨著激烈的競爭環(huán)境，如何優(yōu)化內(nèi)部管理、提升運營效率，是企業(yè)關(guān)注的焦點問題。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高效益和利潤。橡膠加工企業(yè)要立足于自身的戰(zhàn)略定位，明確目標(biāo)和規(guī)劃，落實到預(yù)算管理中，進而合理分配資金、人力和物力資源，促進內(nèi)部各個部門協(xié)同作業(yè)、有序銜接，通過監(jiān)控和控制預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略和措施，確保企業(yè)按照計劃達到預(yù)期目標(biāo)。本文立足于橡膠加工企業(yè)的運營實際，強調(diào)要從多個維度著手，優(yōu)化預(yù)算管理體系、科學(xué)開展預(yù)算編制、提升執(zhí)行與控制的剛性約束，進而更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高決策效率和風(fēng)險管理水平。與此同時，橡膠加工企業(yè)要從組織、制度、人才、技術(shù)四個維度，著力于促進預(yù)算管理工作有效落地，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html