基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。然而，隨著市場環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在不斷增加。傳統(tǒng)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制模式已經(jīng)不能滿足對風(fēng)險的有效防范和管理的需求。因此，探討企業(yè)如何基于風(fēng)險導(dǎo)向加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制成為一項重要的課題。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的價值

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于提高企業(yè)運營效率、降低風(fēng)險、增強管理透明度和保護利益具有重要的價值。企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)內(nèi)部控制，在管理實踐中不斷完善和強化內(nèi)部控制體系，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的經(jīng)營目標。

第一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于提高企業(yè)運營效率具有重要價值。通過建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，企業(yè)能夠規(guī)范財務(wù)操作和流程，減少重復(fù)勞動和冗余操作，提高工作效率。例如，建立合理的授權(quán)和審批制度，可以避免無謂的等待和延誤；建立明確的財務(wù)報告和預(yù)算管理制度，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標的有效管理和控制。有效的財務(wù)內(nèi)部控制可以使企業(yè)的資源合理配置，提高管理效率，從而提升企業(yè)的競爭力。

第二，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于降低風(fēng)險具有重要價值。企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，如財務(wù)造假、經(jīng)營不當、資金侵占等。通過建立有效的內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并防范潛在的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險帶來的損失。例如，建立完善的會計核算和審計體系，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)報表的準確性和可靠性；建立合理的風(fēng)險管理制度和流程，可以幫助企業(yè)及時識別和控制各種風(fēng)險。財務(wù)內(nèi)部控制的價值在于保護企業(yè)的財務(wù)安全和經(jīng)營穩(wěn)定。

第三，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于增強管理透明度具有重要價值。內(nèi)部控制體系可以使企業(yè)的管理活動更加規(guī)范和透明，提高決策的準確性和可靠性。通過建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，企業(yè)能夠及時獲取和分析經(jīng)營信息，幫助管理層做出明智的決策。例如，建立完善的預(yù)算管理和績效評估體系，可以監(jiān)控和評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并為管理層提供決策支持。財務(wù)內(nèi)部控制的價值在于增強對企業(yè)管理過程的監(jiān)控和控制，提高管理的透明度和決策的科學(xué)性。

第四，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于保護利益具有重要價值。內(nèi)部控制體系可以保護企業(yè)股東、投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。通過建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，企業(yè)能夠預(yù)防和防范內(nèi)部欺詐、挪用資金和濫用職權(quán)的行為，保護企業(yè)的財務(wù)資源和財產(chǎn)安全。例如，建立有效的審計制度和內(nèi)部監(jiān)管機制，可以對企業(yè)的財務(wù)報告和經(jīng)營活動進行監(jiān)督和檢查，避免財務(wù)造假和違規(guī)行為。財務(wù)內(nèi)部控制的價值在于保護企業(yè)的利益和聲譽，樹立企業(yè)的良好形象。

二、風(fēng)險導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作中的問題

（一）財務(wù)管理體系不完善

一方面，缺乏全面的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算。許多企業(yè)在財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算制定方面存在不足，導(dǎo)致無法清晰地確定財務(wù)目標和預(yù)期結(jié)果。沒有明確的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，企業(yè)往往無法合理安排資金使用和投資項目，容易陷入資源不足或浪費的困境。

另一方面，財務(wù)報告和信息披露不透明。一些企業(yè)在財務(wù)報告和信息披露方面存在缺乏透明度、真實性和準確性的問題。這不僅會誤導(dǎo)投資者和利益相關(guān)方，還會損害企業(yè)的聲譽和信譽，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）風(fēng)險意識不強

企業(yè)存在的風(fēng)險意識不強的問題主要包括缺乏對外部環(huán)境風(fēng)險的認知、忽視內(nèi)部控制風(fēng)險、缺乏風(fēng)險管理和防范意識、忽視潛在的未知風(fēng)險等方面。

第一，缺乏對外部環(huán)境風(fēng)險的認知。許多企業(yè)面臨著來自市場競爭、經(jīng)濟波動、政策法規(guī)變化等外部因素的風(fēng)險，但它們往往對這些風(fēng)險的認知不足。缺乏對外部環(huán)境風(fēng)險的敏感性和理解，使得企業(yè)容易受到外部環(huán)境的沖擊，進而出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)的問題。

第二，忽視內(nèi)部控制風(fēng)險。一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在漏洞和不完善之處，但它們往往忽視了這些潛在的風(fēng)險。沒有建立有效的內(nèi)部控制機制，企業(yè)容易受到財務(wù)造假、資產(chǎn)侵占和內(nèi)部盜竊等風(fēng)險的侵害，對企業(yè)的財務(wù)安全和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。

第三，缺乏風(fēng)險管理和防范意識。一些企業(yè)在面臨風(fēng)險時缺乏主動性和及時性的反應(yīng)，往往采取被動應(yīng)對的態(tài)度。它們沒有建立起系統(tǒng)化的風(fēng)險管理和防范機制，缺乏風(fēng)險評估、監(jiān)測、控制和應(yīng)對的手段，容易使風(fēng)險擴大并對企業(yè)造成更大的損失。

第四，忽視潛在的未知風(fēng)險。許多企業(yè)只注重已知風(fēng)險的管理，而忽視了潛在的未知風(fēng)險。新興市場、技術(shù)變革、自然災(zāi)害等都會帶來未知的風(fēng)險，但企業(yè)往往沒有意識到這些風(fēng)險的存在和潛在的影響，缺乏對未知風(fēng)險的預(yù)見和準備。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全

第一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全的一個主要問題是制度缺失。有些企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度和流程，導(dǎo)致財務(wù)操作無規(guī)范可循。制度缺失可能表現(xiàn)為缺乏明確的授權(quán)和審批制度、缺少完備的會計核算和報告制度、缺乏有效的預(yù)算管理和績效評估制度等。

第二，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全還存在操作風(fēng)險。操作風(fēng)險指企業(yè)內(nèi)部員工或管理層的失誤、疏忽或違規(guī)行為所帶來的風(fēng)險。例如，缺乏嚴格的會計憑證管理，容易導(dǎo)致會計記錄不準確或遺漏；缺乏有效的庫存管理制度，容易發(fā)生盜竊、濫用和浪費；缺乏審計和監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動存在潛在的風(fēng)險。

第三，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全還涉及監(jiān)督不力的問題。監(jiān)督不力是指企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行和效果缺乏及時監(jiān)督和檢查。有些企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部審計機制，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)內(nèi)部控制中的問題。監(jiān)督不力可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險被忽視或滋生，給企業(yè)帶來潛在的損失和法律風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

第一，缺乏全面的財務(wù)信息系統(tǒng)。許多企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在不足，依然采用傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文檔。這導(dǎo)致財務(wù)信息收集、處理和分析的效率低下，增加了工作的復(fù)雜性和錯誤風(fēng)險。與此同時，企業(yè)也無法及時獲取準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，影響了決策的科學(xué)性和準確性。

第二，財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和應(yīng)用不完善。一些企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中僅僅局限于基本的會計核算功能，缺乏完整的財務(wù)管理功能。這使得企業(yè)無法實現(xiàn)全面的財務(wù)管理，如預(yù)算編制、成本控制、現(xiàn)金流管理等方面的功能缺失，限制了企業(yè)財務(wù)管理的效果和水平。

第三，缺乏信息化的財務(wù)分析和決策支持。一些企業(yè)在財務(wù)分析和決策支持方面存在不足。財務(wù)報告和數(shù)據(jù)分析的方法和手段較為簡單，無法滿足企業(yè)對深入、全面的財務(wù)分析的需求。這使得企業(yè)無法準確評估自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，對于重要決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

第四，數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險控制不完善。一些企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險控制方面存在缺陷。缺乏嚴格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理和訪問控制機制，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的泄露和被篡改。此外，缺乏相關(guān)的風(fēng)險評估和控制機制，企業(yè)面臨的信息安全風(fēng)險增加。

（五）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)存在的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升的問題主要包括專業(yè)知識水平不足、對業(yè)務(wù)的理解和把握不夠深入、缺乏與其他部門的有效溝通和協(xié)作能力、缺乏解決問題和決策能力，以及缺乏自我學(xué)習(xí)和提升的意識。

首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平不足。一些財務(wù)管理人員在財務(wù)會計、財務(wù)分析和管理等方面的專業(yè)知識不夠扎實。這部分員工由于缺乏對財務(wù)法規(guī)、會計準則和財務(wù)管理理論的深入了解，在日常工作中無法準確處理財務(wù)問題和提供科學(xué)的財務(wù)意見和建議。

其次，財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)的理解和把握不夠深入。一些財務(wù)管理人員僅僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表的編制，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)的全面了解和深入理解。其無法準確把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，影響了財務(wù)管理的全面性和有效性。

再次，缺乏與其他部門的有效溝通和協(xié)作能力。財務(wù)管理人員往往需要與其他部門進行溝通和協(xié)作，以了解業(yè)務(wù)需求、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。然而，一些財務(wù)管理人員在溝通和協(xié)調(diào)方面的能力不足，無法與其他團隊有效合作，導(dǎo)致信息傳遞不暢、工作效率低下。

然后，缺乏解決問題和決策能力。財務(wù)管理人員通常需要面對復(fù)雜的財務(wù)問題和決策，如投資決策、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理等。但是，一些財務(wù)管理人員在分析和解決問題、制定決策方面缺乏經(jīng)驗和能力，造成財務(wù)決策的效果和結(jié)果不理想。

最后，缺乏自我學(xué)習(xí)和提升的意識。財務(wù)管理領(lǐng)域的知識和技能在不斷發(fā)展和更新，財務(wù)管理人員應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。然而，一些財務(wù)管理人員停留在業(yè)務(wù)的表面，缺乏主動學(xué)習(xí)和自我提升的意愿，影響了他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力的提升。

（六）財務(wù)管理與內(nèi)部控制融合度不高

第一，企業(yè)內(nèi)部存在著分割和孤立的管理思維。在某些企業(yè)中，財務(wù)部門和內(nèi)部控制部門被獨立運作，缺乏有效的溝通和協(xié)作。財務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)目標、資金管理和財務(wù)報告，而內(nèi)部控制部門主要負責風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度的建立。這種分割和孤立的管理思維會導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的脫節(jié)，阻礙了融合的發(fā)展。

第二，企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重要性和作用認識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制的融合度不高。有些企業(yè)管理者將內(nèi)部控制僅僅看作是一種法規(guī)遵守的要求，沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營和管理的重要性。因此，在財務(wù)管理中忽視了對內(nèi)部控制的關(guān)注，導(dǎo)致兩者之間缺乏有效的整合。

第三，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制在實踐中的操作方法和工具也存在一定的差別，這也是導(dǎo)致融合度不高的原因之一。財務(wù)管理主要通過財務(wù)報表和財務(wù)指標來評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，而內(nèi)部控制則通過風(fēng)險評估、流程審計和監(jiān)督控制等方式來保障企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效性。這種不同的操作方法和工具使得財務(wù)管理和內(nèi)部控制難以整合在一起，形成一個相互支持的系統(tǒng)。

第四，企業(yè)內(nèi)部控制的建立和財務(wù)管理是由不同的部門或個人負責的。財務(wù)部門通常負責財務(wù)報表的編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，而內(nèi)部控制部門負責制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度。由于責任分工不明確，缺乏有效的合作機制，財務(wù)管理和內(nèi)部控制之間存在著斷層和矛盾，導(dǎo)致了融合度不高的問題。

（七）財務(wù)風(fēng)險防范體系不健全

首先，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)過程中存在著缺乏標準和規(guī)范的問題。由于缺乏明確的財務(wù)風(fēng)險管理標準和規(guī)范，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理體系時往往存在著盲目性和隨意性。缺乏規(guī)范的指導(dǎo)和標準化的操作使得財務(wù)風(fēng)險管理體系缺乏有效性和可持續(xù)性。

其次，一些企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏科學(xué)的方法和工具也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全的原因之一。財務(wù)風(fēng)險管理需要依靠科學(xué)的方法和工具來識別、評估和控制財務(wù)風(fēng)險。然而，一些企業(yè)在實際操作中缺乏有效的風(fēng)險評估模型、風(fēng)險測度指標和風(fēng)險控制工具，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理體系無法有效地應(yīng)對日益復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。

最后，在一些企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理被單獨部門或個人負責。財務(wù)部門通常負責財務(wù)報表的編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，而風(fēng)險管理部門或風(fēng)險管理崗位負責制定和監(jiān)督風(fēng)險管理體系。由于責任分工不明確，缺乏有效的合作機制，財務(wù)風(fēng)險管理體系缺乏整體性和協(xié)同性。

三、風(fēng)險導(dǎo)向下企業(yè)加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

（一）完善財務(wù)管理體系

一方面，建立全面的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算制度。企業(yè)應(yīng)制定明確的財務(wù)目標，并制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算。財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，合理安排資金使用和投資項目。通過制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高投資效率，并有效地應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

另一方面，加強財務(wù)報告和信息披露的透明度。企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)報告和信息披露制度，確保財務(wù)報告的真實性和準確性。財務(wù)報告應(yīng)及時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營績效和盈利能力，提供給投資者和利益相關(guān)方全面、準確的信息。加強財務(wù)報告和信息披露的透明度，有助于增強投資者信任和市場競爭力。

（二）提升風(fēng)險防范意識

首先，企業(yè)需要進行全面的風(fēng)險認知。風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)需要正確認識風(fēng)險的存在和以及潛在影響。企業(yè)應(yīng)該意識到風(fēng)險是一種不確定的事件，其會使業(yè)務(wù)中斷、財務(wù)損失、聲譽受損等不良后果。通過對各種風(fēng)險進行分類、分析和評估，企業(yè)能夠更準確地認識到不同風(fēng)險的特點和威脅程度，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。

其次，風(fēng)險管理是樹立科學(xué)合理的風(fēng)險防范理念的核心。企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險管理策略和措施，涵蓋風(fēng)險防范、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)測等方面。風(fēng)險防范包括預(yù)防性措施，如建立健全的內(nèi)部控制體系、制定標準化操作流程、加強信息安全防護等；風(fēng)險應(yīng)對包括應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)備恢復(fù)計劃等，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險事件；風(fēng)險監(jiān)測包括持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險的發(fā)展趨勢和變化，及時采取相應(yīng)的措施。

最后，持續(xù)改進是樹立科學(xué)合理的風(fēng)險防范理念的保證。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化和完善風(fēng)險管理體系。通過定期的風(fēng)險回顧和評估，及時調(diào)整和改進風(fēng)險管理策略和措施。同時，企業(yè)應(yīng)該與外部專業(yè)機構(gòu)進行合作，參與行業(yè)風(fēng)險管理標準和規(guī)范的制定和修訂，保持與時俱進。

（三）健全財務(wù)內(nèi)部控制機制

一方面，建立完善的內(nèi)部控制制度和流程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和需求，制定適合的內(nèi)部控制制度和流程，明確各項工作的責任與權(quán)限。例如，建立授權(quán)和審批制度，明確各級管理人員的審批權(quán)限；建立會計憑證管理制度，規(guī)范憑證的使用和保存；建立預(yù)算管理和績效評估制度，確保資源的合理分配和利用。建立健全的制度和流程是財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，減少潛在的風(fēng)險和錯誤。

另一方面，加強內(nèi)部控制的執(zhí)行和監(jiān)督。制度的實施和執(zhí)行是財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制執(zhí)行的機制和流程，確保各項控制措施按照規(guī)定進行執(zhí)行。例如，建立內(nèi)部審計和監(jiān)控機制，定期對財務(wù)活動進行檢查和評估；建立風(fēng)險管理體系，識別和控制潛在的風(fēng)險。同時，應(yīng)加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估，確保其有效性和可持續(xù)性。監(jiān)督可以通過內(nèi)部審計、經(jīng)營檢查和獨立監(jiān)督機構(gòu)等形式進行。

（四）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，企業(yè)需要進行系統(tǒng)規(guī)劃。系統(tǒng)規(guī)劃是財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的信息化建設(shè)目標和計劃。規(guī)劃過程中需要考慮財務(wù)管理的各個模塊，如財務(wù)會計、成本管理、預(yù)算管理等，以及與其他管理系統(tǒng)的集成。同時，需要綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和流程，確保系統(tǒng)能夠有效支持財務(wù)管理的全過程。

其次，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)財務(wù)管理信息化的技術(shù)平臺。技術(shù)平臺包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理的需求，選擇適合的硬件設(shè)備，如服務(wù)器、存儲設(shè)備和終端設(shè)備。同時，需要選擇穩(wěn)定可靠的軟件系統(tǒng)，如財務(wù)管理軟件和報表生成工具等。此外，企業(yè)還需要建立安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以保障財務(wù)管理信息的傳輸和存儲。

最后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)集成。財務(wù)管理信息化涉及到大量的數(shù)據(jù)，包括財務(wù)憑證、報表、成本數(shù)據(jù)等。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)集成的機制，將來自不同系統(tǒng)和部門的數(shù)據(jù)進行整合和清洗，確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。數(shù)據(jù)集成可以通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)接口，以及使用數(shù)據(jù)同步和清洗工具來實現(xiàn)。通過有效的數(shù)據(jù)集成，企業(yè)可以提高財務(wù)決策的可靠性和準確性。

（五）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)應(yīng)加強知識技能培養(yǎng)。財務(wù)管理人員需要具備相關(guān)的財務(wù)知識和技能，以應(yīng)對日常工作的需求。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等方式來培養(yǎng)財務(wù)管理人員的知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財務(wù)會計、成本管理、財務(wù)分析等方面。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)員工的職務(wù)和發(fā)展需求進行個性化設(shè)計，以提升其在財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。

第二，企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)素質(zhì)提升。財務(wù)管理人員需要具備扎實的專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。企業(yè)可以鼓勵財務(wù)管理人員參加相關(guān)的行業(yè)認證考試，如注冊會計師（CPA）、注冊內(nèi)部審計師（CIA）等，以提升其專業(yè)水平和認可度。同時，企業(yè)也可以組織財務(wù)論壇、專業(yè)研討會等活動，讓財務(wù)管理人員與同行進行交流和學(xué)習(xí)，拓寬視野，更新知識。

第三，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。財務(wù)管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的法規(guī)法規(guī)、會計準則和技術(shù)工具不斷涌現(xiàn)。為了跟上時代的步伐，財務(wù)管理人員需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。企業(yè)可以鼓勵財務(wù)管理人員積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，推薦相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊和專業(yè)書籍，并提供學(xué)習(xí)資源和支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)評估和提升機制，對財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成果進行評估和認可。

（六）提升財務(wù)管理與內(nèi)部控制融合度

首先，為了提升財務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合度，企業(yè)應(yīng)該樹立統(tǒng)一的管理理念與目標。管理層應(yīng)明確財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，并將其視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素。同時，確立共同的目標和價值導(dǎo)向，將財務(wù)管理與內(nèi)部控制的目標緊密結(jié)合起來，使兩者相互支持與促進。

其次，加強溝通與協(xié)作。財務(wù)部門和內(nèi)部控制部門之間應(yīng)建立緊密的溝通機制，定期召開會議，共同討論企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)事宜。此外，財務(wù)部門和內(nèi)部控制部門應(yīng)加強信息共享，迅速傳遞重要信息和數(shù)據(jù)，以便及時識別和分析相關(guān)風(fēng)險。通過加強溝通與協(xié)作，財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠形成一個相互支持的工作體系。

再次，整合財務(wù)管理和內(nèi)部控制的流程和方法。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理和內(nèi)部控制的流程整合在一起，確保信息流動的暢通和有效性。例如，財務(wù)報告、資金管理、成本控制等財務(wù)管理流程可以與風(fēng)險評估、內(nèi)部審計、制度建設(shè)等內(nèi)部控制流程相結(jié)合，形成有機的整體。此外，企業(yè)還可以借助先進的信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，集成財務(wù)管理和內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)和分析工具，提高工作效率和準確性。

最后，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估。通過建立有效的監(jiān)督機制，定期對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進和調(diào)整。此外，企業(yè)還應(yīng)引入外部的審計機構(gòu)或?qū)＜?，進行獨立的財務(wù)風(fēng)險評估和內(nèi)部控制審計，以增強財務(wù)管理和內(nèi)部控制的透明度和可信度。

（七）健全財務(wù)風(fēng)險防范體系

一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理制度和流程。這包括明確的風(fēng)險管理政策、風(fēng)險識別和評估的方法、風(fēng)險監(jiān)控和控制的規(guī)范，以及應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和措施。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程和責任分工，確保風(fēng)險管理的全面性和連續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對財務(wù)風(fēng)險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。

另一方面，企業(yè)應(yīng)與外部專業(yè)機構(gòu)合作，進行獨立的財務(wù)風(fēng)險評估和審計。外部專業(yè)機構(gòu)具有獨立性和專業(yè)性，能夠為企業(yè)提供客觀、中立的評估和建議。通過與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的財務(wù)風(fēng)險問題，提高財務(wù)管理與內(nèi)部控制的可信度和透明度。

四、結(jié)束語

本文對基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行了深入的研究和探討，旨在提供對企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險的新思路和方法。企業(yè)應(yīng)積極采取完善財務(wù)管理體系、提升風(fēng)險防范意識以及健全內(nèi)部控制機制等措施，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html