大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研

引  言：伴隨著各種技術(shù)的不斷成熟，越來越多的行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級。在這樣的大背景之下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作也發(fā)生了巨大變化。因為技術(shù)元素的加入，財務(wù)工作也開始了現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變進程。而且市場競爭環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)更要加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財務(wù)工作效率，進而更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

一、會計大數(shù)據(jù)的特征

企業(yè)所有部門當中與數(shù)據(jù)的聯(lián)系屬會計部門是最緊密的，每天都產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。會計大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)相比，具有以下幾個特征：

（一）海量性

會計大數(shù)據(jù)是指數(shù)量龐大的會計信息和數(shù)據(jù)。它包括企業(yè)當中的各種信息。相比傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)，會計大數(shù)據(jù)的規(guī)模更加龐大，數(shù)量遠遠超過我們以往所處理的數(shù)據(jù)量。這些海量的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了更全面、準確的信息，同時也給數(shù)據(jù)處理、存儲和隱私保護帶來了新的挑戰(zhàn)。

（二）多樣性

會計大數(shù)據(jù)包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等等多方面，也包括外部環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)，如宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、市場行情數(shù)據(jù)等。不同來源的數(shù)據(jù)類型、格式、結(jié)構(gòu)各異，具有多樣性。

（三）高速性

會計大數(shù)據(jù)處理的速度要求較高，需要在實時或準實時的情況下進行數(shù)據(jù)采集、清洗、整合以及分析處理。通過高速的數(shù)據(jù)處理，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的即時監(jiān)控，快速識別異常情況，及時采取相應(yīng)的措施。同時，高速性也能夠支持相關(guān)決策的快速制定，提供準確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供更好的依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)工作的影響

（一）數(shù)據(jù)采集和處理方面

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理速度會進一步加快。相關(guān)工作人員通過借助自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理工具，能夠快速獲取大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行實時的存儲和整理。這樣的自動化過程不僅減少了人工操作的時間和成本，還提高了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行智能分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律，為企業(yè)決策提供更準確的依據(jù)?？傊髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理方面取得了顯著的進步，提高了工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）數(shù)據(jù)分析和預(yù)測方面

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為企業(yè)提供了更深入的洞察力，對財務(wù)工作產(chǎn)生了重要影響。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和處理，能夠更好地借助數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢和潛在問題，進而幫助企業(yè)做出更準確的決策。此外，大數(shù)據(jù)還可以用于財務(wù)預(yù)測和預(yù)測模型的建立，幫助企業(yè)進行長期規(guī)劃和預(yù)測。通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以更好地把握市場動態(tài)，更加準確地進行決策，有效提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

（三）風(fēng)險管理方面

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對財務(wù)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和分析，進而讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，從而采取相應(yīng)的措施進行干預(yù)和調(diào)整。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)識別異常模式和趨勢，發(fā)現(xiàn)可能存在的欺詐行為或違規(guī)操作，提高風(fēng)險識別和管理的準確性。此外，我國的相關(guān)法律條文也在不斷變化，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，企業(yè)可以確保其各項操作符合相關(guān)法規(guī)，并及時采取糾正措施，提高企業(yè)的合規(guī)性水平?？傊?，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了更強大的風(fēng)險管理和合規(guī)性工具，有助于保護企業(yè)利益并提升其可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）成本和效率方面

大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制和效率提升方面對企業(yè)起到了重要作用，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以深入了解成本的來源和變化趨勢，從而采取相應(yīng)的措施進行成本控制。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的浪費和冗余，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。此外，還可以幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)流程和提高工作效率。通過自動化和智能化數(shù)據(jù)處理工具的幫助，企業(yè)極大地減少了人工操作的時間和成本，提高了工作效率和精確度。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠更好地管理成本，提高效率，從而增強競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）決策和規(guī)劃方面

大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了更全面、準確的信息基礎(chǔ)，能夠支持企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以獲得關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標和趨勢，幫助管理層做出明智的決策和制定有效的戰(zhàn)略計劃。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還可以幫助企業(yè)深入了解市場需求、競爭態(tài)勢和客戶行為，從而調(diào)整產(chǎn)品定位、制定市場營銷策略，并優(yōu)化資源配置。此外，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以評估不同戰(zhàn)略方案的可行性和潛在風(fēng)險，從而制定具有前瞻性和可執(zhí)行性的戰(zhàn)略計劃?？傊髷?shù)據(jù)為企業(yè)提供了更準確、全面的信息支持，有助于提高決策的準確性和效果，推動企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

總之，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作發(fā)生了極大的變化，對財務(wù)工作的各個方面都產(chǎn)生了影響，有利于提升企業(yè)財務(wù)工作的整體工作水平和工作效率。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）降低企業(yè)支出成本

對于企業(yè)來說，管理會計能夠提供更加先進的工具和技術(shù)，進而幫助企業(yè)降低支出成本并提高利潤率。管理會計強調(diào)成本控制和績效評估，通過準確的成本核算，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源浪費、成本過高等問題，并及時解決。企業(yè)通過分析各項成本支出的情況，能夠準確找出造成成本上升的原因，并采取相應(yīng)的策略來降低成本。其次，管理會計可以幫助企業(yè)進行績效評估，確保企業(yè)資源的有效利用和業(yè)績的達成。在管理會計的指導(dǎo)和建議下，企業(yè)可以制定更精確、合理的預(yù)算，避免過度開支和資源浪費，從而降低企業(yè)的支出成本。總之，管理會計可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的利潤率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險

管理會計還在預(yù)防企業(yè)風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用，因為管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險進行準確監(jiān)控和分析，進而及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點和問題。通過精確的數(shù)據(jù)收集和分析，管理會計可以準確評估企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險等，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行量化和分類，以便更好地預(yù)測和識別可能發(fā)生的風(fēng)險。而且針對企業(yè)當中可能存在的風(fēng)險，還可以提供相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過制定有效的內(nèi)部控制和管理制度，管理會計可以幫助企業(yè)建立健全的風(fēng)險管理框架，明確責任分工和權(quán)限，保障企業(yè)運營的規(guī)范性和合規(guī)性。尤其是在面臨不確定性的風(fēng)險時，管理會計可以通過制定相應(yīng)的預(yù)算和規(guī)劃，優(yōu)化資金運作，減少不必要的成本支出，提高企業(yè)的績效和競爭力?？傊?，通過合理利用管理會計的相關(guān)手段，企業(yè)的整體實力會有所提升。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠幫助企業(yè)在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上制定更加合理。具體來說，管理會計可以通過收集、整理和分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟狀況和運營情況。通過對企業(yè)各項經(jīng)濟指標和成本費用的詳細分析，可以發(fā)現(xiàn)問題和潛在的浪費，及時采取措施進行調(diào)整和改進，提高資源利用效率，降低成本，增加利潤。此外，管理會計還可以通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源的最大化利用。通過合理的預(yù)算編制和支出控制，管理會計可以幫助企業(yè)確定資金投入的方向和限額，避免不必要的投資和浪費。尤其是通過成本控制和核算，能夠幫助企業(yè)更好地把握產(chǎn)品成本和市場定價的關(guān)系，提高產(chǎn)品的競爭力和銷售利潤，最終不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、財務(wù)會計與管理會計的差異對比

（一）工作方式差異

財務(wù)會計和管理會計雖然都是會計的分支，但在工作方式上存在一些差異。財務(wù)會計注重遵循會計準則和法律法規(guī)，使用明確的會計核算方法和程序來記錄、匯總和報告企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。其目的是為了提供給外部利益相關(guān)者進行決策和評估的信息。而管理會計則側(cè)重于滿足內(nèi)部管理需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的特定目標和決策需要，通過靈活的管理會計技術(shù)和方法，對企業(yè)的成本、效益、風(fēng)險等方面的信息進行收集、分析和應(yīng)用。管理會計的目的是為了提供給管理層進行內(nèi)部決策、控制和績效評估的信息。管理會計主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動和成本控制等方面的信息，例如制定預(yù)算、制定績效指標和進行成本分析等。

（二）工作特點差異

在工作特點方面，財務(wù)會計和管理會計也存在一些差異。財務(wù)會計是強制性的，其工作需要按照會計準則和法律法規(guī)的要求進行。財務(wù)會計要求遵循固定的會計核算方法和程序，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可比性。財務(wù)會計的工作內(nèi)容較為規(guī)范，涉及資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等經(jīng)典的財務(wù)報表。與此不同的是，管理會計是自愿性的，其工作可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理需求和決策目標進行靈活調(diào)整。管理會計更注重適應(yīng)性和實用性，根據(jù)企業(yè)的具體情況和管理層的需求，可以采用不同的管理會計技術(shù)和方法來收集、分析和應(yīng)用信息。例如，制定預(yù)算、制定績效指標、進行成本分析等都是管理會計的重要工作內(nèi)容。管理會計的工作更加靈活，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化進行調(diào)整，以支持內(nèi)部決策和控制。

（三）工作重點差異

在具體的工作當中，財務(wù)會計和管理會計的工作重點明顯不同，比如財務(wù)主要是對公司內(nèi)部的財務(wù)情況進行記錄和整理，同時還需要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤和現(xiàn)金流量等情況。財務(wù)會計通過記錄和整理企業(yè)的日常交易和經(jīng)濟活動，編制財務(wù)報表，用以反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，用于滿足外部利益相關(guān)者的信息需求和監(jiān)管要求。但是管理會計則有所不同，它的工作重點是提供內(nèi)部管理決策支持。管理會計更注重為企業(yè)的管理層提供決策所需的信息和分析，以幫助管理層做出有效的決策。管理會計的工作內(nèi)容包括成本控制、績效評價、經(jīng)營分析、預(yù)測規(guī)劃等方面。由此可見，兩者的工作重點在信息提供對象、目的和內(nèi)容方面都存在明顯的差異。

（四）信息屬性差異

因為財務(wù)會計和管理會計的工作重點、工作特征都有所不同，所以也導(dǎo)致兩者在信息屬性上存在差異。首先，財務(wù)會計信息主要涉及企業(yè)的經(jīng)濟資源、交易過程、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的數(shù)據(jù)。這些信息需要通過準確的記錄和核算來反映企業(yè)的真實情況，從而方便企業(yè)與利益相關(guān)者開展后續(xù)工作。因此，財務(wù)會計信息必須具備客觀性、可靠性和可比性，以保證其被廣泛接受和公認。而管理會計信息主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本、效益、風(fēng)險以及內(nèi)部管理可控制的因素等方面的數(shù)據(jù)。這些信息用于為企業(yè)的管理層提供決策所需的信息和分析，因此需要根據(jù)管理層的具體需求靈活設(shè)計和生成。管理會計信息可以根據(jù)不同層次、不同部門和不同決策需要進行定制，以滿足管理層對于成本控制、績效評價、經(jīng)營分析、預(yù)測規(guī)劃等方面的具體需要。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制不健全

傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能主要注重數(shù)據(jù)記錄和核算，忽視了對管理會計所需的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和決策能力的培養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要具備數(shù)據(jù)分析和管理技能的專業(yè)人員來支持決策制定和業(yè)務(wù)發(fā)展，然而部分企業(yè)的人才培養(yǎng)機制并沒有及時調(diào)整和完善，導(dǎo)致缺乏管理會計方面的專業(yè)人才。其次，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)中缺乏綜合性的考慮，主要注重員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，但忽視了培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力。管理會計需要綜合運用財務(wù)、經(jīng)濟、管理等多學(xué)科知識和技能，而僅僅通過傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式無法滿足這種綜合性的要求。

（二）企業(yè)管理層管理觀念陳舊

部分企業(yè)管理層的管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計階段，對管理會計的理解和應(yīng)用程度欠缺，這對企業(yè)的發(fā)展和競爭力帶來了一定的限制。一些企業(yè)管理層仍過于依賴傳統(tǒng)的財務(wù)報表，在決策時只關(guān)注盈利能力和資金狀況等財務(wù)指標，忽視了其他重要的非財務(wù)因素和業(yè)務(wù)績效的綜合評估。這樣容易導(dǎo)致對企業(yè)整體情況的理解不全面，從而影響決策的科學(xué)性和準確性。其次，管理會計可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的商機和問題，并對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化。然而，一些企業(yè)管理層沒有意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的重要性，缺乏對大數(shù)據(jù)的深入了解和應(yīng)用能力，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮管理會計在決策中的作用。

（三）會計管理人員綜合素質(zhì)較低

在大數(shù)據(jù)時代，會計管理人員也需要具備更廣泛的知識和技能，以應(yīng)對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境和數(shù)據(jù)挖掘需求。然而，現(xiàn)實中存在部分會計管理人員的綜合素質(zhì)較低的問題，這給企業(yè)的管理和決策帶來了一定的困擾。在企業(yè)當中，有海量的數(shù)據(jù)需要被提煉、分析和解讀，以支持企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定，但是部分會計管理人員對數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)的了解和應(yīng)用能力不足，無法高效地處理和分析數(shù)據(jù)，影響了數(shù)據(jù)決策的準確性和時效性。此外，很多財務(wù)工作人員對現(xiàn)代化技術(shù)認知有限，難以滿足大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在工作過程中也無法對企業(yè)的運營模式、市場環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等有深刻的理解，所以不能為管理層提供準確的決策依據(jù)。

（四）企業(yè)財務(wù)工作信息化水平較低

進入大數(shù)據(jù)時代之后，企業(yè)財務(wù)工作也迎來了信息化發(fā)展的趨勢，而這一變化無疑對企業(yè)提出了更高的要求。然而，目前存在部分企業(yè)財務(wù)工作信息化水平較低的問題，這給企業(yè)財務(wù)管理和決策帶來了一定的困擾。我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作信息化水平相對較低，同時工作效率低下，因此無法滿足新時代企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求。另外，因為信息技術(shù)的影響，使得企業(yè)有海量的數(shù)據(jù)需要進行處理和分析，而這也在一定程度上為企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險。然而，部分企業(yè)缺乏高效的數(shù)據(jù)收集和分析工具，無法將龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)。

六、大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）立足企業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建管理會計人才培養(yǎng)機制

在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)首先需要立足于自身構(gòu)建一個完善的管理會計人才培養(yǎng)機制。在構(gòu)建人才培養(yǎng)機制的過程中，首先建立完善的財務(wù)管理崗位職責和能力模型，明確管理會計人員的角色和職責。通過清晰明確的職責分工，可以提高管理會計人員在企業(yè)內(nèi)部的定位和重要性，使其成為企業(yè)決策的核心參與者。此外，企業(yè)可以制定管理會計人才培養(yǎng)計劃，包括培訓(xùn)方案、崗位輪崗計劃和跨部門培養(yǎng)計劃等，為人才提供全面成長渠道。培養(yǎng)計劃應(yīng)結(jié)合實際情況和企業(yè)需求，通過培訓(xùn)、實踐和溝通交流等方式，不斷提升管理會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。這樣的機制不僅可以為企業(yè)提供具備管理會計知識和技能的人才支持，也有助于提升企業(yè)的績效管理、成本控制和決策分析能力，推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的順利進行。

（二）重視財務(wù)轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)管理層的觀念轉(zhuǎn)變

為了實現(xiàn)企業(yè)向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要建立人才培養(yǎng)機制，同時還需要管理層加強對財務(wù)轉(zhuǎn)型的重視程度，實現(xiàn)觀念自上而下的轉(zhuǎn)變。首先可以提升管理層對管理會計的認識和理解，傳達財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和價值。比如可以組織專門的培訓(xùn)和講座，向管理層介紹管理會計的概念、原理以及運用方法，讓他們深入了解管理會計對企業(yè)決策和經(jīng)營管理的作用。也可以通過案例分析和實踐經(jīng)驗分享，向管理層展示管理會計在其他企業(yè)中的成功實踐，并強調(diào)財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展的影響和競爭優(yōu)勢，以引起他們的重視和認同。其次要加強管理會計概念和方法的培訓(xùn)，可以邀請專業(yè)的管理會計培訓(xùn)機構(gòu)或咨詢公司進行系統(tǒng)培訓(xùn)，教授最新的管理會計概念和方法，并結(jié)合真實案例進行演示和講解，使管理層能夠深入了解管理會計的運作原理和實際應(yīng)用，增加其對管理會計的信心和興趣。

（三）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建新型專業(yè)的會計信息平臺

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，還要構(gòu)建專業(yè)的會計信息平臺，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的幫助下，企業(yè)還可以自動對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律和趨勢，并為決策提供更準確的依據(jù)。同時，結(jié)合人工智能技術(shù)，可以構(gòu)建智能化的預(yù)測模型，通過數(shù)據(jù)的自動處理和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對未來的預(yù)測和預(yù)警，幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略。此外，企業(yè)可以建立一個集中的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)接口和自動化工具，實現(xiàn)對不同部門和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集和整合。同時，通過權(quán)限管理和安全策略，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，確保會計信息的精確錄入和及時匯總。這樣一來，企業(yè)可以進一步提高決策的準確性和效率，有效提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）注重人才作用，優(yōu)化企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)體系

除了以上措施之外，企業(yè)還要在人才方面采取必要措施。為此，企業(yè)需要針對財務(wù)工作向管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，采取對應(yīng)的配套措施，保證人才質(zhì)量。首先，公司可以設(shè)立各級別的管理會計職務(wù)，包括初級、中級和高級管理會計師等，每個職務(wù)都對應(yīng)著相應(yīng)的責任和能力要求。通過設(shè)立晉升通道和激勵機制，可以激發(fā)管理會計人員的積極性和動力，使他們有成長空間和發(fā)展機會。其次要加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，鼓勵其不斷學(xué)習(xí)和提高管理會計知識和技能。公司可以組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，為管理會計人員提供學(xué)習(xí)和進修的機會。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括管理會計的理論知識、實踐經(jīng)驗和最新發(fā)展趨勢等。最后還可以通過激勵手段，如薪酬獎勵、晉升機會和崗位挑戰(zhàn)等，激發(fā)管理會計人員的工作熱情和積極性，提高他們的工作動力和滿意度。

結(jié)  語：

大數(shù)據(jù)時代的到來不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多機遇，同時也讓企業(yè)的財務(wù)工作面臨的風(fēng)險增加。因此，企業(yè)的管理者需要具備強大的戰(zhàn)略眼光，意識到這一轉(zhuǎn)型的必要性，并且抓住發(fā)展機遇，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定切實有效的策略，幫助企業(yè)財務(wù)會計實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html