大數(shù)據(jù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中思考與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及投資決策等關(guān)鍵信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、記錄、處理和分析，企業(yè)能夠進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理和決策，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著海量數(shù)據(jù)的涌入，這些數(shù)據(jù)包含著寶貴的信息和洞察力。而財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，更是需要精確收集和分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集工作變得更加復(fù)雜而又必要?？芍?，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、記錄、處理和分析，企業(yè)可以全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)信息管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的融合意義

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在逐漸靠攏國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，并且當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型為必然趨勢(shì)，公司高效的財(cái)務(wù)管理工作將直接影響到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。因此，不論是在財(cái)務(wù)管理理念上還是在管理方式上，都要進(jìn)行創(chuàng)新，以優(yōu)化和完善公司的內(nèi)部和外部環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在一個(gè)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)需要適應(yīng)并滿足其發(fā)展需求，其中，信息化建設(shè)是至關(guān)重要的一部分，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，可以明顯看出，它需要具備適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用是毋庸置疑的。

（一）推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算的發(fā)展

  財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向之一就是全面預(yù)算管理，結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史來(lái)看，相較于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起步較晚，可以說(shuō)全面預(yù)算管理工作發(fā)展得也并不完善，只處于初級(jí)階段，所以在企業(yè)開展預(yù)算管理時(shí)，比較依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和自身經(jīng)驗(yàn)，難以得到科學(xué)數(shù)據(jù)的支持，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不完善和結(jié)果不準(zhǔn)確等情況。在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地分析，應(yīng)用信息化數(shù)據(jù)處理手段，來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作的全過(guò)程管理，特別是能夠?qū)?shí)際結(jié)果和預(yù)算結(jié)果之間的偏差進(jìn)行對(duì)比。除此之外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將那些復(fù)雜和繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，進(jìn)而匯總和統(tǒng)計(jì)，能夠提高數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，提供了全面的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)綜合管理解決方案，為企業(yè)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作提供了有力的支持。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理水平

動(dòng)態(tài)、時(shí)效性和不確定性等因素，賦予了公司財(cái)務(wù)工作繁雜且繁瑣的特點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很容易在資金管理或核算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，并且在進(jìn)行管理和核算工作時(shí)，需要應(yīng)用大量的人力、財(cái)力和物力資源，一方面會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面還會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，可對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化和集中化的處理，能夠提高財(cái)務(wù)信息處理效率。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享和分類儲(chǔ)存，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性和動(dòng)態(tài)化的特征需要。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低人工處理財(cái)務(wù)信息時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的誤差問(wèn)題，能夠讓財(cái)務(wù)信息處理更為及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供更具參考價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深度不足且建設(shè)難度較高

想要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效融合，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有較高水平，為了更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)于公司的金融管理工作，大部分公司的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在一定程度上融入了信息技術(shù)的運(yùn)用。然而，與財(cái)務(wù)管理工作利用信息技術(shù)及與信息的融合相比，仍然存在著根本的差異。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮其作用,財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)需要資金和技術(shù)的支持，而不僅僅依賴于信息技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用。所以，財(cái)務(wù)管理工作的深度信息化建設(shè)具有較高的難度，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)與信息技術(shù)的結(jié)合，可以使財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)和復(fù)雜，而信息技術(shù)的應(yīng)用只是財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的基礎(chǔ)。部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，只是購(gòu)買和應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件，所以在這一基礎(chǔ)上，是很難再進(jìn)一步進(jìn)行信息建設(shè)的，所以財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也難以得到突破，這也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)的統(tǒng)合產(chǎn)生阻礙?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，會(huì)受到財(cái)務(wù)信息化水平的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)不足，就難以讓相關(guān)工作人員找到工作切入點(diǎn)，也會(huì)出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力量不足的情況。

（二）缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

    當(dāng)前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的問(wèn)題，在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)理的“復(fù)合型”角色成為實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”與財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，面臨著缺乏復(fù)合型人才的問(wèn)題，這對(duì)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合產(chǎn)生了一定的影響。除此之外，還有部分企業(yè)會(huì)受到多種因素的影響，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，并難以得到解決，所以在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常被動(dòng)的，不僅難以在其中融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，還會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。所以可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，是需要復(fù)合型人才作為支撐的，只有復(fù)合型人才的應(yīng)用，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用，所以如果企業(yè)復(fù)合人才匱乏，那么自然會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)的融合。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合較差

業(yè)財(cái)融合時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的一大趨勢(shì)，在大數(shù)據(jù)的背景下也不例外，也應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮業(yè)財(cái)融合的具體事宜。在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的關(guān)鍵部分之一，所以財(cái)務(wù)工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合也會(huì)受到業(yè)財(cái)融合的影響。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度較淺，所以在企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，也無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，難以對(duì)其有效利用。雖然部分企業(yè)有較強(qiáng)的前瞻性，能夠意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的重要性，但是在開展具體的融合工作過(guò)程中，卻并未得到顯著成效，這和企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度不無(wú)關(guān)聯(lián)。業(yè)財(cái)融合并非是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和利用是關(guān)鍵，所以部分企業(yè)是非常關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性的，但是對(duì)業(yè)財(cái)融合工作卻存在一定忽視，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程較慢，而財(cái)務(wù)管理工作在開展實(shí)際工作時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有深度的調(diào)整，所以業(yè)財(cái)融合自然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合產(chǎn)生影響，有著較強(qiáng)的制約性，可以說(shuō)業(yè)財(cái)融合深度也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)融合的重要因素之一。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)受到多種因素影響而出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常敏感的一種風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)，對(duì)公司的正常發(fā)展進(jìn)行控制的能力，直接關(guān)系到公司的正常發(fā)展。隨著金融管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的復(fù)雜性增加，也會(huì)對(duì)其融合產(chǎn)生影響。企業(yè)的各種活動(dòng)，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等，都對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，因此，如果財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展，將信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)結(jié)合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，可以極大地提高其效能。然而，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式發(fā)生了重大變化，因此必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分享和傳輸，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的泄露風(fēng)險(xiǎn)。部分大型企業(yè)非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，但是對(duì)如何控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露風(fēng)險(xiǎn)等卻是知之甚少，甚至這一問(wèn)題已成為阻礙財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的阻礙。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合策略

（一）利用信息化手段優(yōu)化企業(yè)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)的融合需要有信息化管理制度作為保障，如果只重視技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，沒有科學(xué)有效的制度對(duì)其進(jìn)行約束，那么則容易出現(xiàn)企業(yè)管理失衡問(wèn)題，會(huì)增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問(wèn)題，因此，為了確保公司的發(fā)展符合信息化管理的要求，必須在公司內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息化管理制度，從而為公司自身的財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這方面，我們已經(jīng)從金融信息管理的職責(zé)范圍、金融信息系統(tǒng)的功能以及金融信息系統(tǒng)的效用等三個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步完善。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理制度將各崗位職責(zé)進(jìn)行有效劃分，結(jié)合權(quán)責(zé)劃分情況將落實(shí)責(zé)任制度，這樣能夠提高各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)，能夠約束相關(guān)人員的工作行為，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的管理管理人員可以結(jié)合責(zé)任制度追究人員責(zé)任，為追責(zé)行為提供制度依據(jù)，做到有據(jù)可依；有較高執(zhí)行性的財(cái)務(wù)信息化管理制度，則需要相關(guān)人員能夠明確信息化管理工作的具體內(nèi)容，對(duì)其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)有明確認(rèn)知，再結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的具體情況將信息化管理制度進(jìn)行有效調(diào)整，避免管理制度和實(shí)際管理工作存在較大差異，這樣也能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。擁有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提高相關(guān)工作人員的工作積極性，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠主動(dòng)尋找財(cái)務(wù)工作在進(jìn)行信息化管理制度應(yīng)用時(shí)存在的不足之處，并主動(dòng)提出有效的解決方案，能夠及時(shí)優(yōu)化信息化管理制度的缺陷，以提高信息化制度應(yīng)用的有效性。為了確保對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化管理制度執(zhí)行情況的公平評(píng)價(jià)，監(jiān)管人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查并總結(jié)，并公開結(jié)果。對(duì)于積極的工作人員，應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極的工作人員，則應(yīng)給予相應(yīng)的處罰?？梢詫ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制與財(cái)務(wù)管理人員的年度考核、年終獎(jiǎng)或職位晉升等相結(jié)合，為了推進(jìn)信息化管理制度的落實(shí)，可以通過(guò)促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合來(lái)提高公司的工作效率。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)

  要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與公司的財(cái)務(wù)管理工作融合起來(lái)，首先應(yīng)該將重點(diǎn)放在建立公司的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)上，以為信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)，可以從兩個(gè)方面入手，即增加投資和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，可以加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)、軟件和硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的投資，為信息化平臺(tái)的構(gòu)建創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)管理人員也應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，確保其順利進(jìn)行，做好資金的使用規(guī)劃，撥發(fā)?？顚ｍ?xiàng)資金，用于信息化平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)。比如在進(jìn)行管理平臺(tái)建設(shè)初期時(shí)，可選擇信譽(yù)度好和行業(yè)認(rèn)可度較高的財(cái)務(wù)管理軟件，定期雇傭?qū)I(yè)人才或者專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信息化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合提供基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的流通效率的提高，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)推動(dòng)信息化管理平臺(tái)的集成發(fā)展，可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程和減少運(yùn)行時(shí)間，并通過(guò)實(shí)時(shí)共享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作提供高效的服務(wù)。所以，公司的財(cái)務(wù)管理人員也需具備更高的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，以維護(hù)好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行。

（三）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)改變固有的管理觀念，順?biāo)鞎r(shí)代的發(fā)展，更新新型的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。可從加大宣傳力度和設(shè)置反饋機(jī)制兩方面入手來(lái)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況需要得到企業(yè)管理人員的重視，需要所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能擁有數(shù)據(jù)化管理理念，量化和細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，在遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)手段解決。比如，企業(yè)管理人員可以在人才培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)中融入大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，塑造創(chuàng)新環(huán)境氛圍，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想上的熏陶，讓其主動(dòng)參與到新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化；設(shè)置反饋機(jī)制則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期將工作情況匯報(bào)給企業(yè)的管理層，這樣能夠及時(shí)將新型技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題和新型財(cái)務(wù)管理措施的應(yīng)用問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)反饋，管理人員可同財(cái)務(wù)人員共同商議，尋求解決對(duì)策。要對(duì)提出問(wèn)題和提出解決問(wèn)題辦法的員工進(jìn)行精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激發(fā)相關(guān)工作人員的工作動(dòng)力，能夠培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新精神，讓其意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用作用，以自覺學(xué)習(xí)新型技術(shù)并加以實(shí)踐。

（四）提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平

將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，可以有效地提升公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。由于企業(yè)的特殊性，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到一定的限制。然而，這種方法也存在一些缺陷，比如人為誤差和不協(xié)調(diào)。引進(jìn)金融管理軟件和技術(shù)后，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程的自動(dòng)化和規(guī)范化，從而減少人為失誤的風(fēng)險(xiǎn)。并提供更準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。此外，財(cái)務(wù)軟件還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，使公司能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，而企業(yè)的管理層需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門上報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析存在一定局限性，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的準(zhǔn)確性，會(huì)對(duì)企業(yè)管理層人員的決策產(chǎn)生影響。通過(guò)采集企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的干擾，從而降低數(shù)據(jù)處理的負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效減輕公司金融管理者的工作壓力。可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，以提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力；可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，使其熟練掌握相關(guān)工具和技術(shù)；可以普及財(cái)務(wù)經(jīng)理的信息化管理思想，以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些措施，可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)可以選擇進(jìn)行校企合作，共同培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)負(fù)責(zé)向?qū)W校傳輸財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓學(xué)生成為既掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)又能使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才，能夠?qū)ζ髽I(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用水平進(jìn)行有效提高；定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)考核，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平，通過(guò)熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)及相關(guān)軟件，并充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能化和自動(dòng)化程度提高。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)信息化管理理念的宣傳，使財(cái)務(wù)管理人員更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并積極參與其中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升公司的信息化管理水平。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，可以顯著提升他們的綜合素質(zhì)，為此，可以從員工招聘環(huán)節(jié)入手，對(duì)錄取門檻進(jìn)行提高，財(cái)務(wù)管理人員在入職前需要進(jìn)行面試和筆試，這樣能夠幫助企業(yè)管理人員對(duì)錄用人員能力的了解，還應(yīng)當(dāng)限制入職人員的學(xué)歷專業(yè)?？蓛?yōu)先考慮復(fù)合型人才，比如在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的同時(shí)學(xué)習(xí)了法學(xué)專業(yè)的復(fù)合型人才，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅擁有財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)了解也較為全面，所以這類復(fù)合型人才在未來(lái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)更加得心應(yīng)手，還應(yīng)重視新入職人員的入職培訓(xùn)。比如，新入職人員在開始工作前需要進(jìn)行培訓(xùn)，在入職后仍需要進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)也能夠通過(guò)入職培訓(xùn)掌握新員工的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問(wèn)題，并加以解決。在進(jìn)行入職員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)重視培訓(xùn)師的選擇，可選擇一些經(jīng)驗(yàn)充足且工作先進(jìn)的員工對(duì)入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，由專業(yè)人士講解理論部分內(nèi)容。還要對(duì)企業(yè)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷提高相關(guān)工作人員的工作水平，有助于轉(zhuǎn)變其工作思想，幫助其順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，接受新的工作理念，新的工作形式和內(nèi)容，避免其產(chǎn)生抵觸感。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提高培訓(xùn)的針對(duì)性，比如某些員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不了解，可以對(duì)其進(jìn)行小組劃分，對(duì)該小組成員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)才最為科學(xué)和高效。

（六）重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全管理

信息安全問(wèn)題是十分關(guān)鍵的，因?yàn)槿粜畔?shù)據(jù)泄漏，將給公司的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)巨大損失。因此，公司必須高度關(guān)注信息安全。一方面，企業(yè)可建立專業(yè)的信息安全部門，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能保障企業(yè)信息的安全性。還可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士結(jié)合企業(yè)信息情況建立企業(yè)信息安全系統(tǒng)，確保企業(yè)信息不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)黑客鉆漏洞而獲取。另一方面，可建立財(cái)務(wù)信息安全規(guī)定，只有外部保護(hù)手段和內(nèi)部保護(hù)手段雙管齊下，才能保護(hù)企業(yè)信息不被泄露。制度中應(yīng)將企業(yè)員工行為進(jìn)行明確規(guī)定，將禁止的內(nèi)容明確標(biāo)出，可禁止員工使用工作電腦向外部人員發(fā)送文件，若出現(xiàn)信息泄露，則員工需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一定要落實(shí)財(cái)務(wù)信息安全規(guī)定，這樣才能發(fā)揮信息安全規(guī)定的警示作用，規(guī)范企業(yè)員工行為。

結(jié)束語(yǔ)

   公司的財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可進(jìn)行系統(tǒng)化改革，既提升財(cái)務(wù)管理水平，又推動(dòng)工作向更好的發(fā)展方向。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還可以改進(jìn)管理環(huán)境，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，也具有一定挑戰(zhàn)，需要企業(yè)的管理人員在把握全局的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效側(cè)重，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步保駕護(hù)航。

文章來(lái)源：  《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html