淺析產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的企業(yè)管理

在全球經(jīng)濟一體化進程加快及國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步復雜的背景下，各行業(yè)領域的市場競爭嚴重加劇。在此背景下，企業(yè)必須持續(xù)強化自身產(chǎn)品開發(fā)能力，提升經(jīng)營績效并由此實現(xiàn)更多的企業(yè)價值，提升企業(yè)的市場核心競爭力。具體而言，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷都與企業(yè)提升市場占有率、提高品牌知名度、擴展營銷渠道等方面具有緊密關聯(lián)，最終的目標是提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理體系的建設過程中，必須注重將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷緊密地結(jié)合起來，以產(chǎn)品開發(fā)滿足顧客需求并擴展市場，以市場營銷將顧客所需的產(chǎn)品推入市場，從而提升企業(yè)的市場核心競爭力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷之間的關系

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)對其產(chǎn)品進行開發(fā)與改進相關的一系列活動，主要有兩種表現(xiàn)形式，一是對已有產(chǎn)品進行改進，二是對前所未有的產(chǎn)品進行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)為了自身與市場相關者利益而展開的一系列經(jīng)營與銷售活動的綜合。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)明確了市場營銷的內(nèi)容與目標，而市場營銷則是促進企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品與市場、客戶更為緊密聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷之間的關系主要表現(xiàn)于以下兩方面。

首先，企業(yè)的營銷活動能夠優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。一般情況下，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)活動并非來源于企業(yè)管理者突發(fā)奇想或不切實際的計劃，而是根據(jù)市場與消費者的需求來決定的。如果企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品不能滿足市場的需求，則企業(yè)即使在營銷上大量投入，也難以獲得市場長時間的認可。因此，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)之前要做好市場調(diào)查，掌握消費者對于產(chǎn)品的需求，而后判斷是否要開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品需要以營銷的手段推入市場，以此為企業(yè)獲取利潤。

其次，企業(yè)的營銷活動能夠?qū)a(chǎn)品更好地推入市場。企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品要想投入市場并逐步擴大市場占有率，進而獲取利潤，則必須依賴市場營銷完成。在現(xiàn)代市場體制下，“酒香不怕巷子深”的營銷理念幾乎不再適用，即使企業(yè)開發(fā)出市場需求較高的產(chǎn)品，如果不加以營銷手段將產(chǎn)品推入市場，則就可能導致產(chǎn)品難以深入市場，企業(yè)自然就不能依靠產(chǎn)品取得預期的利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須注重市場營銷在產(chǎn)品推廣中的重要作用。

二、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的準備工作

（一）開展科學全面的市場調(diào)研

在企業(yè)正式開發(fā)產(chǎn)品之前，則必須借助市場營銷手段以及調(diào)查研究從市場中了解第一手數(shù)據(jù)，掌握市場對于相關產(chǎn)品的需求，以消費者的產(chǎn)品期待為導向。例如在市場營銷過程中采取問卷調(diào)查的方式了解新老客戶對于產(chǎn)品形式、質(zhì)量、功能、外觀等方面的要求，并且通過調(diào)查的方式讓消費者對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)具產(chǎn)生一定的期待，由此先行營造企業(yè)要開發(fā)產(chǎn)品的聲勢，讓客戶心中形成期待，為后續(xù)的營銷奠定基礎。在收集充足的市場信息后，企業(yè)要根據(jù)客戶對于產(chǎn)品的需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況對產(chǎn)品做出適當?shù)母倪M或開發(fā)新產(chǎn)品。同時，在開發(fā)產(chǎn)品時，企業(yè)要避免陷入市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象，應當開發(fā)出與其他同類產(chǎn)品具有明顯特點與優(yōu)勢的產(chǎn)品，防止陷入營銷困境[1]。

（二）樹立良好的企業(yè)與品牌形象

良好的企業(yè)與品牌形象是企業(yè)產(chǎn)品被客戶所認可以及企業(yè)營銷管理的基礎。在同一行業(yè)市場的同一類產(chǎn)品中，如果企業(yè)的品牌形象占據(jù)優(yōu)勢，則該企業(yè)的產(chǎn)品更容易成為消費者優(yōu)先選擇的對象。如果企業(yè)沒有良好的形象，則客戶就會認為企業(yè)的產(chǎn)品不可靠而不選擇其產(chǎn)品。企業(yè)要將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷有效結(jié)合起來，則必須先樹立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的必要條件。但一個企業(yè)擁有良好的形象也并不就意味著其產(chǎn)品必然就受客戶的青睞，因此企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品后要采取一定的市場營銷手段將產(chǎn)品推入市場，使得產(chǎn)品為更多的消費者所了解。同時，企業(yè)還要將其產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的理念融入企業(yè)文化之中，讓消費者感知企業(yè)文化，增進企業(yè)形象[2]。

（三）做好產(chǎn)品的前期宣傳工作

企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前、開發(fā)產(chǎn)品的過程中及產(chǎn)品投入市場的各個環(huán)節(jié)中都要做好市場營銷工作。在產(chǎn)品開發(fā)與投入市場的前期，企業(yè)一方面要對即將上市的產(chǎn)品做出一定的宣傳，讓廣大消費者對新產(chǎn)品產(chǎn)生一定的期待，創(chuàng)造出一定的“饑餓營銷”氛圍；另一方面則要在產(chǎn)品投入市場后通過線上與線下相結(jié)合的方式，采取多元化手段做好產(chǎn)品的前期宣傳工作，使產(chǎn)品的市場占有率與影響力不斷擴大，并且持續(xù)收集產(chǎn)品的銷售信息、消費者對產(chǎn)品的反饋信息等，以便對產(chǎn)品進行后續(xù)的改進。

（四）更新企業(yè)經(jīng)營管理理念

在復雜的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與市場的變化及時更新管理理念，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性與可行性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要有效地將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷結(jié)合，則就必須首先必須更新經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化管理、一體化管理為視角，樹立企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷融合的經(jīng)營管理理念，以市場為導向，以滿足消費者的需求為基準，以企業(yè)利益為目標，通過產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的融合促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系與外部市場運營體系的全面發(fā)展[3]。

三、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的企業(yè)管理措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的結(jié)合需要兩部門人員跨部門合作完成，各部門要實施高效的分工協(xié)作。具體而言，在新產(chǎn)品開發(fā)的項目確認、產(chǎn)品的規(guī)劃設計、產(chǎn)品的技術(shù)運用、市場對于產(chǎn)品的需求與認同等方面，產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門人員都要共同協(xié)作并實現(xiàn)有機結(jié)合。而要將產(chǎn)品開發(fā)與市場有效結(jié)合起來進行統(tǒng)一管理，則就需要與之相匹配的企業(yè)組織架構(gòu)。例如，企業(yè)可為此建立矩陣式組織管理架構(gòu)，在該架構(gòu)之內(nèi)能夠使得產(chǎn)品開發(fā)與市場營部門人員的協(xié)同與結(jié)合，同時還可在架構(gòu)內(nèi)設置數(shù)名產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷方面的專家，這些專家在自己所屬領域內(nèi)具有豐富的經(jīng)驗與專業(yè)的智慧，能夠為產(chǎn)品的開發(fā)與市場營銷做出積極的貢獻。在矩陣組織管理架構(gòu)內(nèi)，不僅實現(xiàn)了部門與人員的結(jié)合，還達到了產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷功能的結(jié)合以及信息與人員思維、技術(shù)與能力的結(jié)合。

建立永久型協(xié)作團隊也是企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的一種有效方式。所謂永久型協(xié)作團隊，就是具有全局觀點的人員以共同的大目標所組成的創(chuàng)新與運營團隊。全局觀點與共同目標是永久型協(xié)作團隊人員團結(jié)協(xié)作的基礎，并且可以有效整合各部門職能，化解各部門之間的沖突，在部門與職能的整合中促進決策的科學性。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門員工與市場營銷部門員工在永久型協(xié)作團隊中促進信息的共享，相互合作，相互交流，相互融合，相互促進，從而使得企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷在復雜的內(nèi)部管理及市場環(huán)境下持續(xù)突破瓶頸，兩者的有效結(jié)合為企業(yè)帶來更多的利益[4]。

另外，企業(yè)也可以嘗試職務輪換的方法，即將產(chǎn)品開發(fā)人員與市場營銷人員可以到彼此的崗位之中參與一定時期的學習與實踐，由此增進部門之間的理解，促進兩部門的信息交流，擴寬各部門員工的業(yè)務領域，最終使得產(chǎn)品開發(fā)部門員工具有市場營銷理念，市場營銷部門員工兼有產(chǎn)品開發(fā)意識，并在將相應的理念與意識作用于產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的實踐之中。

（二）建立全方位的信息管理平臺

根據(jù)信息理論，由于企業(yè)各部門的職能不同，因此產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門所擁有的信息結(jié)構(gòu)、信息內(nèi)容也存在顯著差異。一般而言，企業(yè)的開發(fā)部門具有較多的產(chǎn)品信息與技術(shù)信息，但市場信息較少；而企業(yè)市場營銷部門掌握的市場信息較多，但產(chǎn)品與信息較少。因此，企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷有效結(jié)合，則就必須提升產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的合作質(zhì)量，建立順暢、高效的信息交流平臺。只有當企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門在產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、市場信息等全方位信息的融合下，才能實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷在企業(yè)、市場兩方面的高度契合。具體可采取以下管理措施：

第一，增進產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的交流。在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的計劃時期，產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門應當在產(chǎn)品創(chuàng)意方案的設計、產(chǎn)品目標市場的細分與定位、產(chǎn)品生產(chǎn)與投入市場的具體時間、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷投入的預算等方面進行交流討論。同時，兩部門的交流要始終貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，在此期間兩部門人員可通過集體會議、互訪交流等信息及時溝通產(chǎn)品開發(fā)與市場信息，以便根據(jù)企業(yè)與市場的不穩(wěn)定變化而調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷方案。

第二，依托信息網(wǎng)絡技術(shù)為員工搭建一個信息共享與組織學習的平臺，使用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，結(jié)合相應的應用軟件實現(xiàn)各種信息與知識的交流，以此提升信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)能力以及企業(yè)從外部獲取信息的能力，使得產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的信息共享暢通高效。通過信息網(wǎng)絡技術(shù)平臺的應用提升了兩部門人員溝通交流的效率，并使得企業(yè)更為迅速、精準地洞察市場變化，使得企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷中占據(jù)更多的主動性優(yōu)勢[5]。

（三）完善相關的激勵機制

在部分企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)人員認為自己與營銷人員相比在薪酬與福利待遇等方面存在明顯的差異。有的產(chǎn)品開發(fā)人員認為，市場營銷人員的薪酬、業(yè)務面及晉升發(fā)展等方面都比自己更好，甚至有的產(chǎn)品開發(fā)人員認為，產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合是在企業(yè)管理者的要求下、命令下所開展的工作，具有一定的強制性，在這種觀念下，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)人員就會在一定程度上產(chǎn)生失落感，進而影響到產(chǎn)品開發(fā)工作。因此，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的管理中，必須采取一系列激勵措施促進產(chǎn)品開發(fā)人員與市場營銷人員的相互合作。

首先，企業(yè)要構(gòu)建新的薪酬評價體系，將產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的職能績效進行融合，使產(chǎn)品開發(fā)人員與市場營銷人員的工作績效統(tǒng)一起來，榮辱與共。薪酬是員工為企業(yè)勞動付出所得，企業(yè)的薪酬機制向員工傳遞一種信息，即企業(yè)需要創(chuàng)造什么樣的價值，員工需要為企業(yè)做什么才能夠獲得更多薪酬，由此可以說企業(yè)的薪酬機制既是一種給予員工經(jīng)濟報酬的方式，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的明確導向。因此，企業(yè)在將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的過程中，若產(chǎn)品開發(fā)成功并受市場歡迎，則要給予產(chǎn)品開發(fā)人員與市場營銷人員同等的獎勵；若產(chǎn)品開發(fā)效果不佳或市場對于產(chǎn)品的青睞不高，則要適當?shù)貙Ξa(chǎn)品開發(fā)人員與市場營銷人員進行批判與處罰。如此聯(lián)合式的薪酬機制能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品開發(fā)員工與市場營銷人員在工作上緊密地結(jié)合起來，形成兩部門人員共同的責任體，使得兩部門員工在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合中相互依賴，相互促進，讓不同部門人員能夠更為全面及時地掌握各類相關信息，積極參與到結(jié)合的業(yè)務當中去，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)以及市場的營銷推廣。

其次，建立針對研發(fā)人員與市場營銷人員的公平性晉升機制。其中，研發(fā)人員的晉升機制根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)、技術(shù)特點等方面進行組織設計，市場營銷人員的晉升根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理與利益等方面進行組織設計，由此構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)員工與市場營銷員工的“雙階梯”式的晉升機制，打破企業(yè)原本在整體層面上不具有崗位針對性的激勵機制。在產(chǎn)品開發(fā)的晉升“階梯”上，賦予開發(fā)人員更多技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)意上的主動權(quán)，改變產(chǎn)品開發(fā)人員過于服從領導安排與營銷部門要求建議的境況，并且使得市場營銷部門成為產(chǎn)品研發(fā)部門的協(xié)作者，以此使得企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷有機結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

（四）產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相匹配

在不同的新產(chǎn)品的開發(fā)與營銷的過程中，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門結(jié)合的方式、內(nèi)容也必然存在一定的不同。一般而言，不同的產(chǎn)品研發(fā)是基于不同的企業(yè)運營情況與不同的市場環(huán)境所開展的，而企業(yè)運營情況與所處的市場環(huán)境處于不斷變化之中，這使得產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合也據(jù)此進行變化，使得兩者在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理與外部市場環(huán)境中達到動態(tài)一致。

在新產(chǎn)品的開發(fā)中，企業(yè)面對的主要困難就是技術(shù)的不確定性，即為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)必然在技術(shù)上增進投入，但并不能確定技術(shù)研發(fā)的結(jié)果，技術(shù)研發(fā)活動可能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，亦可能在大量的投入下并沒有顯著成果。因此，在新產(chǎn)品的開發(fā)中，技術(shù)研發(fā)人員必須了解目標市場對于產(chǎn)品的需求，并根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。而產(chǎn)品開發(fā)人員并不直接與市場接洽，因此其獲得的市場信息十分有限，此時市場營銷部門就要發(fā)揮其作用，要將更多的市場信息、消費者需求、行業(yè)發(fā)展形勢、其他競爭者動向等全面、及時地反饋給產(chǎn)品開發(fā)人員，并為其提供一些合理化建議。對于企業(yè)自身的新型產(chǎn)品，但在行業(yè)市場上已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)品，則要營銷部門人員要在開發(fā)產(chǎn)品之前，在市場中充分挖掘同類產(chǎn)品的信息，如市場中同類產(chǎn)品的特點、缺陷、消費者需求，為產(chǎn)品的開發(fā)提供充足的信息。

另外，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的過程中，企業(yè)可以邀請一部分消費者參與其中，直接了解消費者對于產(chǎn)品的需求與消費者認可的主流市場營銷手段，并根據(jù)具體產(chǎn)品的特點確定產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷結(jié)合的方式、結(jié)合的內(nèi)容以及結(jié)合的流程，以此應對企業(yè)運營情況與市場形式的不斷變化，保證在任何情況下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷都能夠有效融合，促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成功并受市場的歡迎。

（五）營造協(xié)同共享的企業(yè)組織文化氛圍

在信息化時代中，開放、合作與共享是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。但我國許多企業(yè)并不是基于共享的企業(yè)文化發(fā)展起來的。例如，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)人員認為自己掌握的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力是自己在企業(yè)立身與發(fā)展的根本，而市場營銷人員也將自身掌握的市場經(jīng)營與客戶資源作為一種資本，如此就使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的部分資源被隱藏起來，最終蒙受損失的還是企業(yè)。在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的過程中，一旦知識、信息與技術(shù)堵塞，則產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門就難以深入結(jié)合。因此，為了促進產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷達到真正融合，企業(yè)就要營造協(xié)同、開放與共享的文化氛圍。

要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷在企業(yè)文化上的融合，則企業(yè)必須建立一定的激勵機制，鼓勵員工把自己掌握的知識與信息公開出來與其他相關部門共享。就產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷活動而言，其本質(zhì)就是基于已有的知識信息創(chuàng)造新知識信息的過程，通過知識信息的共享，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門人員不但能夠進一步增進自身的業(yè)務知識，還能夠?qū)绮块T的知識信息進行更多了解，有效破除產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷之間的壁壘。同時，在知識信息共享的基礎上，企業(yè)要采取多元化措施不斷提升員工的知識與實踐水平。鼓勵員工通過自我探索的方式不斷提升業(yè)務能力，通過組織員工培訓的方式提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與崗位勝任力。另外，企業(yè)還要倡導“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念，由此出發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的過程中提高產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門人員團結(jié)協(xié)作的深度與廣度，推動兩部門的知識信息、技術(shù)能力及其他資源的高效整合。

另外，企業(yè)要積極構(gòu)建一種員工與企業(yè)命運共擔、全員協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，讓員工在開放、共享、合作的企業(yè)文化環(huán)境中開展工作，使之在思想與行動上與企業(yè)的愿景達到高度契合，克服部門之間、員工之間溝通交流的障礙，讓產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合更為緊密。

（六）培養(yǎng)企業(yè)管理層的業(yè)務結(jié)合意識

企業(yè)管理層在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合中發(fā)揮著重要的決策、協(xié)調(diào)與引導作用，是組織與管理產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷有效結(jié)合、共同進行的基礎。因此，只有企業(yè)管理層具有全面、先進的內(nèi)外部整合意識以及業(yè)務結(jié)合的組織、領導與決策能力，才能夠科學地開展產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合管理活動。

首先，企業(yè)管理層要積極更新企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展的意識，通過自學、參與培訓、赴外考察等方式不斷提升自身的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念，全面認識到企業(yè)業(yè)務之間的結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)突破市場競爭瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，認識到產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合是企業(yè)產(chǎn)品迎合市場需求與樹立企業(yè)形象的有效方法，從而站在企業(yè)全局的高度上，以長遠的發(fā)展眼光經(jīng)營與管理企業(yè)。

其次，企業(yè)的管理層要注重產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷部門在信息溝通上的管理，定期對兩個部門的融合情況及工作業(yè)績進行審查，評價其中存在的問題并采取有效措施予以解決，并且積極為產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的結(jié)合創(chuàng)造有利的條件，搭建信息溝通交流的平臺。只有企業(yè)管理層具有強烈的業(yè)務結(jié)合理念，其才能夠大力支持產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷的結(jié)合，并由此在企業(yè)內(nèi)部自上而下的各相關部門、相關業(yè)務相結(jié)合的經(jīng)營模式，全面推動產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷結(jié)合。

再次，企業(yè)管理層還要不斷提升自己的企業(yè)家精神、冒險精神與創(chuàng)造性思維、反思性思維，敢于適當?shù)貒L試新產(chǎn)品的開發(fā)并勇于承擔其中存在的風險，同時還要在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷中不斷總結(jié)反思，給產(chǎn)品研發(fā)部門與市場營銷部門人員以業(yè)務結(jié)合的信息，并給予充足的人力、物力與財力方面的支持，從而保證產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷在結(jié)合的基礎上順利運行。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，企業(yè)只有將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷緊密結(jié)合起來，才能夠以市場營銷促進以市場為導向的產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)提升市場營銷的優(yōu)勢，在產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的有機融合下進一步完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html