“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電商企業(yè)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制探究

互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有更大的自由性和針對(duì)性,尤其是電商企業(yè)之間通過(guò)內(nèi)外資源的整合,可以靈活快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,最大限度滿足用戶的個(gè)性化消費(fèi)需求?因此,為了加強(qiáng)企業(yè)間的合作共享,突破自身資源和能力的局限性,電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)鏈獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過(guò)資源的整合?協(xié)調(diào)?互補(bǔ),不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?

1  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電商企業(yè)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制注意事項(xiàng)

電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒂谫Y源依賴?市場(chǎng)需求?產(chǎn)品交互頻率?外部競(jìng)爭(zhēng)等多種綜合因素基礎(chǔ)上,為了有效整合資源,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要通過(guò)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建,建立長(zhǎng)期的合作信任關(guān)系,在設(shè)計(jì)電商供應(yīng)鏈的過(guò)程中,成員企業(yè)之間要充分考慮企業(yè)文化差異?運(yùn)作效率?信息共享?等方面的問(wèn)題,逐漸形成一致利益共同體增強(qiáng)彼此信任,有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制功能的最優(yōu)化?

2  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電商企業(yè)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

2.1  價(jià)格激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)間的收益分配主要體現(xiàn)在電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)鏈上面,如果服務(wù)提供商能夠獲得較高的網(wǎng)商價(jià)格,那么其服務(wù)積極性就能夠得到調(diào)動(dòng),反之服務(wù)提供商的合作熱情也會(huì)得到降低,由此可見(jiàn),科學(xué)合理的價(jià)格激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于調(diào)動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商的積極性來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義?

企業(yè)之間在電子商務(wù)著一大環(huán)境下通常為相互合作的關(guān)系,因此,我們必須充分重視每一個(gè)企業(yè)所獲得的利益,在供應(yīng)鏈上通過(guò)價(jià)格這一形式科學(xué)合理的分配利益?價(jià)格這詞語(yǔ)內(nèi)涵非常廣泛,既包括供應(yīng)鏈利潤(rùn)在所有企業(yè)之間的分配情況,也包括損失情況等等?通常情況下,相關(guān)企業(yè)會(huì)承擔(dān)供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的額外收益,不僅如此,供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的損失也將由企業(yè)承擔(dān),但值得注意的是,并不是所有情況都能夠通過(guò)收益或損失來(lái)進(jìn)行辨別,因而必須通過(guò)價(jià)格這一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)額外收益和損失的均衡?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)格的激勵(lì)是非常重要的,較高的價(jià)格,可以使企業(yè)保持積極的?主動(dòng)的態(tài)度,而較低的價(jià)格則會(huì)挫傷企業(yè)的工作積極性?但值得注意的是,價(jià)格激勵(lì)并非只有優(yōu)點(diǎn),其本身也蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)?科學(xué)合理的分配供應(yīng)鏈利潤(rùn)有利于幫助我們確保企業(yè)之間合作的穩(wěn)定性,如果我們?cè)谡勁羞^(guò)程中,過(guò)于注重價(jià)格的談判就會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谶x擇對(duì)象時(shí),往往會(huì)選種價(jià)格較低的企業(yè),而將一些整體水平較好的企業(yè)排除在外,不利于企業(yè)之間的合作,也會(huì)給今后的經(jīng)營(yíng)埋下隱患?

2.2  信息激勵(lì)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平不斷提高的今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),信息往往決定著其生死存亡,如果企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,能夠獲得更多的信息,那么就能夠獲得更多的資源?從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),信息對(duì)供應(yīng)鏈的激勵(lì)是一種間接激勵(lì)模式,因此,我們應(yīng)當(dāng)充分重視信息的重要性?想要獲得更多的信息,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的獲取優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高合作對(duì)方的滿意度,搭建信任的橋梁?不僅如此,企業(yè)在信息量不斷增加的時(shí)代背景下,也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持對(duì)信息的敏感性,不斷調(diào)動(dòng)自身對(duì)信息了解的欲望,只有這樣才能夠達(dá)到充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與積極性?從某種程度上來(lái)說(shuō),信息激勵(lì)機(jī)制的建立可以有效避免信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的企業(yè)之間相互猜忌現(xiàn)象的發(fā)生,并在此基礎(chǔ)上避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?

通過(guò)聯(lián)合預(yù)測(cè)與規(guī)劃這一舉措,我們可以在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的有效協(xié)調(diào),但值得注意的是想要達(dá)到這一目標(biāo),必須做好信息的共享工作,盡可能的減少供應(yīng)鏈上的波動(dòng),例如產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和需求量等信息?要制定科學(xué)合理的制度,應(yīng)確保每一階段各企業(yè)都能夠全面把握自身的數(shù)據(jù),并在其他階段與其他企業(yè)進(jìn)行共享?很多企業(yè)至今仍然存在疑問(wèn),認(rèn)為共享信息就會(huì)泄露自己的商業(yè)秘密,進(jìn)而對(duì)共享信息一直持觀望態(tài)度,但值得注意的是在信息時(shí)代下,信息共享已經(jīng)成為了潮流和趨勢(shì),企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,就必須建立信息共享機(jī)制,只有這樣才能贏得更多的合作伙伴,并獲得更大的收益,為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?

2.3  淘汰激勵(lì)機(jī)制

適者生存,優(yōu)勝劣汰是世間事物的最基本的競(jìng)爭(zhēng)法則,電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理也不例外?近些年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了確保供應(yīng)鏈一直處于一定的平衡狀態(tài),供應(yīng)鏈必須對(duì)成員企業(yè)實(shí)行淘汰機(jī)制,與此同時(shí),供應(yīng)鏈自身也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),如果不能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展,也將面臨著淘汰?建立科學(xué)合理的淘汰,激勵(lì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)的一種激勵(lì),可以使淘汰者,樹(shù)立憂患意識(shí),通過(guò)自身的努力,獲得更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中淘汰,激勵(lì)機(jī)制是一種危機(jī),激勵(lì)機(jī)制,它可以使企業(yè)具備一定的危機(jī)感?這樣一來(lái),企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈管理體系中不斷審視自我,明確自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)全面發(fā)展?

2.4  共同開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制

新產(chǎn)品和新技術(shù)在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈企業(yè)中的地位引起了諸多企業(yè)的重視?廣大供應(yīng)商在有效溝通和交流的基礎(chǔ)上建立科學(xué)有效的機(jī)制,使每一位供應(yīng)商都能夠?qū)π庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的信息有所了解,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的推廣?傳統(tǒng)的管理模式由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制,相對(duì)比較落后,導(dǎo)致制造商獨(dú)立研究和開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,僅將一些不重要的和零部件的設(shè)計(jì)工作交給供應(yīng)商完成,使得供應(yīng)商被動(dòng)的接受制造商的信息,不利于企業(yè)的發(fā)展?在這種落后的管理模式下,最為理想的結(jié)果就是供應(yīng)商能夠按規(guī)定的時(shí)間?規(guī)定的質(zhì)量去交貨,導(dǎo)致供應(yīng)商難以對(duì)供應(yīng)鏈的管理給予必要的積極性?正因如此,認(rèn)為供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商甚至用戶有機(jī)結(jié)合在一起,通過(guò)不同主體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)工作?只有通過(guò)這種方式企業(yè)才能能夠成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一份子,才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與產(chǎn)品研發(fā)和制造的積極性,進(jìn)而影響供應(yīng)商及經(jīng)銷(xiāo)商,形成良性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?

2.5  利益分配機(jī)制

供應(yīng)鏈的有效運(yùn)營(yíng),對(duì)于提升供應(yīng)鏈的盈利能力來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義,但我們也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在各階段所獲得的利益是不均衡的,這就在一定程度上,不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,正因如此,我們需要對(duì)運(yùn)營(yíng)所增加的盈利進(jìn)行深入的研究,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再分配,一方面可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低企業(yè)的壓力,另一方面還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享?例如,如果供應(yīng)商和分銷(xiāo)商在聯(lián)系后,決定共同實(shí)施延遲策略,那么就需要我們采取有效措施確定增加利潤(rùn)在雙方之間的分配方案以及這種策略的供給?一般情況下,我們只有通過(guò)強(qiáng)制形式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配,只有這樣才能夠得到供應(yīng)鏈企業(yè)的承認(rèn)和認(rèn)可,否則利潤(rùn)分配機(jī)制將難以正常運(yùn)行,最終將會(huì)變成一紙空文,不能夠?qū)?yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)?由于現(xiàn)階段我們難以區(qū)分各企業(yè)在協(xié)調(diào)管理中所付成本的具體情況,因此,比例的確定一直困擾著我們?想要解決這一問(wèn)題,認(rèn)為唯一的辦法在于聯(lián)系各企業(yè),使其在各階段都能夠相互妥協(xié)?

2.6  沖突解決機(jī)制

科學(xué)的?有效的沖突解決機(jī)制有利于我們協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的關(guān)系,有效避免各企業(yè)產(chǎn)生沖突,使企業(yè)之間保持協(xié)調(diào)一致?為了促進(jìn)有效的交流和溝通,供應(yīng)鏈上的管理者和合作伙伴應(yīng)當(dāng)定期或不定期的通過(guò)舉行例會(huì)的形式,在矛盾問(wèn)題初顯時(shí)就付諸討論研究,即使我們不能迅速解決問(wèn)題,但也可以有效避免矛盾向沖突的轉(zhuǎn)變?例會(huì)的召開(kāi)目的在于解決沖突,以沖突機(jī)制為依據(jù)有效避免財(cái)務(wù)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題向沖突方向轉(zhuǎn)變?根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)有效合同是解決爭(zhēng)端的工具,因此,應(yīng)積極督促通過(guò)簽署合同的方式鼓勵(lì)供應(yīng)鏈成員協(xié)商解決案件?

3  結(jié)語(yǔ)

電子商務(wù)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下,應(yīng)當(dāng)結(jié)合供應(yīng)鏈各企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),建立一套完整的激勵(lì)體系,消除各企業(yè)之間合作面臨的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,同時(shí)還需要以公平公正原則為基礎(chǔ),制定嚴(yán)格的在利益分配體系,依據(jù)各企業(yè)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的貢獻(xiàn)比例,來(lái)幫助企業(yè)確立應(yīng)有的收益分配,以此作為激勵(lì)機(jī)制的核心指標(biāo),切實(shí)做到激勵(lì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的目的,促使各企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息環(huán)境下有效建立全面共享機(jī)制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html