項目管理方案比選對項目經(jīng)濟(jì)成果的影響

在一個相對比較大型的項目建設(shè)完成的過程中，項目建設(shè)的每一個參與人都可以從項目交付的結(jié)構(gòu)化方法中受益，也就是項目管理方案的整體思路以及局部細(xì)化，其中包括清晰定義的角色、結(jié)構(gòu)化生命周期以及支持性的流程。其實，在完成項目的過程中，建設(shè)者很容易把責(zé)任歸咎到組織文化里，或者“不了解情況”的高層管理人員身上。如果沒有相對合理完善項目管理方案的設(shè)計，那么項目中的不同角色沒有明確的定義，高層管理人員即使在項目支持上有起到作用，那也是相對有限的。項目管理方案不夠明確細(xì)化，組織中的不同項目的團(tuán)隊用各自的方法去管理項目，那么在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面一定是效率相對較低的。針對有關(guān)項目方案開展比選，明確了相關(guān)單位研究的方向和目標(biāo)，標(biāo)志著企業(yè)或相關(guān)單位的工作進(jìn)入嶄新階段，將為其增加資源儲量，穩(wěn)定生產(chǎn)和創(chuàng)造效益保駕護(hù)航。

1  關(guān)于項目管理方案比選對項目經(jīng)濟(jì)成果影響的分析

1.1  參與項目管理方案的單位資質(zhì)比選

首先滿足參與項目管理方案比選的六項基本素質(zhì)，具體如下：第一，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；第二，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度；第三，具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；第四，具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；第五，參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；第六，法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

除了基本的六項素質(zhì)之外，還需要滿足項目提出的特殊條件，比如關(guān)于采購的特殊要求：項目參加政府采購活動的供應(yīng)商、法定代表人/主要負(fù)責(zé)人在前5年內(nèi)不得具有行賄犯罪記錄；投標(biāo)人不得為“信用中國”網(wǎng)站中列入失信被執(zhí)行人和重大稅收違法案件當(dāng)事人名單的供應(yīng)商，不得為中國政府采購網(wǎng)政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單中被財政部門禁止參加政府采購活動的供應(yīng)商。現(xiàn)在很多的建筑項目落地率和開工率低的原因有很多，概略來看，社會資本對項目的認(rèn)識、對自身未來發(fā)展的認(rèn)識、對自身能力的認(rèn)識以及履約精神仍然需要去提高。很多社會資本，既包括央企，也包括民企，常常缺乏理性，沒有把項目搞清楚、沒有從戰(zhàn)略的高度考慮企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃問題，沒有對自身企業(yè)的未來發(fā)展、對參與相關(guān)項目運作的必要性、對自身的履約能力進(jìn)行理性和負(fù)責(zé)任的思考。這既是對項目的不負(fù)責(zé)任，也是對自身的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致在項目中標(biāo)后，遲遲難以落地，損人不利己。

通過上述的資質(zhì)和一些特殊條件的比選，挑選出最具有綜合實力的單位或者企業(yè)，因為基本素質(zhì)越高，就說明這個企業(yè)或者單位對所提出項目管理方案的執(zhí)行力度、完成程度就越高，這是工程項目能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本的保障。只有美好的設(shè)計管理方案而沒有確實的實現(xiàn)能力，那么愿景就只能是愿景了，是萬萬不可取的；只有合理優(yōu)秀的項目工程管理方案被建設(shè)完成才能夠創(chuàng)造出有效的經(jīng)濟(jì)效益。 

1.2  參與項目管理方案的建設(shè)理念比選

在全球氣候變化的挑戰(zhàn)面前，綠色建筑是最重要的應(yīng)對領(lǐng)域；在實現(xiàn)到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%目標(biāo)的征途上，建筑行業(yè)肩負(fù)重任；在建設(shè)低碳生態(tài)城市的進(jìn)程中，建筑設(shè)計理念將在未來作出重大貢獻(xiàn)。并且隨著社會的不斷發(fā)展，項目建設(shè)的理念也在潛移默化的發(fā)生著改變，作為一個工程項目的建設(shè)者，建設(shè)理念必須要符合當(dāng)下的社會發(fā)展趨勢并且要經(jīng)受的住時間的考驗，用來謀求長久的經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)項目所在的不同地理位置、所用做的不同功能，以綠色環(huán)保、品質(zhì)至上為基本原則去進(jìn)行比較，比如有的建筑設(shè)計利用了南高北低的體量關(guān)系既為人活動的空間創(chuàng)造了良好的日照、通風(fēng)、景觀條件，又采用光滑外形表面設(shè)計，在沒有水管的情況下，讓所有雨水都順著外表的主肋導(dǎo)向建筑底部的雨水收集池，處理后，提供藝術(shù)水景及庭院澆灌，環(huán)保與品質(zhì)兼具；有的利用簡潔輕薄、起伏波動的屋面殼體鋼結(jié)構(gòu)，采用等截面密格式布置的圓形鋼管梁和鋼網(wǎng)架組合而成，設(shè)計與室內(nèi)空間高度統(tǒng)一，能夠在大跨度、大空間的會展建筑中實現(xiàn)了建筑形式、結(jié)構(gòu)與空間的統(tǒng)一性，適應(yīng)不同規(guī)模、需求的展覽和其他各類功能。首先項目管理的方案符合當(dāng)下時代發(fā)展趨勢，能夠得到現(xiàn)在人的認(rèn)可，那么就能夠被有效的選擇利用起來，能夠以最快的速度得到回報；同時經(jīng)得住時間考驗的設(shè)計理念也能夠日久彌堅，能夠更加長久的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果；還有巧妙的設(shè)計理念能夠為項目本身在其他方面的投入節(jié)約一筆費用，降低了成本，那么相對來講創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效果就更多了。

1.3  參與項目管理方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選

第一，參與項目管理方案比選的企業(yè)或者部門所提出的技術(shù)方案必須為項目的安全、適用、可行、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。讓評審方了解項目的真實可行性、經(jīng)濟(jì)性；讓籌建方量力而行、上馬該上馬的項目，避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)；讓投資者理性參與、真心實意地參與投資；讓相關(guān)各方構(gòu)建合理、清晰的權(quán)責(zé)利關(guān)系，共同推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的落地。

第二，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案內(nèi)涵要持續(xù)豐富、與時俱進(jìn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作不僅僅包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，還需要與管理、金融、法律等領(lǐng)域的知識深度融合。例如，可行性研究報告、實施方案是否參考籌建方的戰(zhàn)略；是否對標(biāo)國內(nèi)外同類項目的投資建設(shè)和運營情況案例；可否增加項目可融資性分析等內(nèi)容。

第三，項目管理方案中技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作要擴(kuò)大外延，考慮相關(guān)。具體項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)需要擴(kuò)大外延，不應(yīng)局限于本項目，還要考慮項目的影響范圍，統(tǒng)籌正外部性或負(fù)外部性，并將相關(guān)資源或其收益、或其損失適當(dāng)?shù)嘏渲媒o本項目。項目不僅僅要考慮相關(guān)參與方，也要考慮相關(guān)影響方。參與的項目管理方案設(shè)計需要充分挖掘項目價值，統(tǒng)籌相關(guān)方資源，增加項目自身的財務(wù)持續(xù)生存能力，減少政府補(bǔ)助壓力，或者增加項目回報來源，以提高項目的落地率。

第四，項目管理方案中技術(shù)經(jīng)濟(jì)各相關(guān)管理組織工作要前移、要協(xié)同，從以項目為中心的串聯(lián)式變?yōu)椴⒘惺搅Ⅲw結(jié)構(gòu)。在項目的可行性論證時，建議引入金融機(jī)構(gòu)探討可融資性、引入PPP咨詢機(jī)構(gòu)探討實施方案；在編制實施方案時，引入社會資本共同探討可實施性；在施工圖設(shè)計階段，引入施工企業(yè)分析可施工性等。基礎(chǔ)設(shè)施投資項目既要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量，也提高效率，減少項目落地時間。

通過相對全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，能夠在項目建設(shè)的方案上提前考慮到多方面的因素，通過相對科學(xué)化的設(shè)計盡量的將項目本身的成本降低，綜合的計算經(jīng)濟(jì)效益選擇最優(yōu)方案。

2  結(jié)語

綜上所述，項目管理的好處是相對于不采用標(biāo)準(zhǔn)項目管理法而言的，同樣一項工作如果能采用規(guī)范的項目管理方法去管理，相對于采用一般的管理方法，能夠有效的節(jié)約成本、提高工作效率、保障質(zhì)量，并且項目越復(fù)雜，項目管理機(jī)制越有價值，工期節(jié)點越多，跨公司跨部門跨崗位的事情也越多，溝通、交流的管理成本越高，管理的不可預(yù)見風(fēng)險越大。對每一個質(zhì)量節(jié)點都追溯到位且獲得認(rèn)可，才有可能讓各個執(zhí)行方做好項目工程的質(zhì)量工作，通過項目管理方案比選的方式去選擇出最好的項目管理方案，能夠最有效的規(guī)避不必要的風(fēng)險，從多方面有效的控制成本、提高效率，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效果。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html