關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，財務(wù)會計越來越不適用于企業(yè)之中，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此種情況下積極促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是非常必要的，能夠進一步強化會計管理，提高會計管理的可行性，使之真正貼近企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求而有效的落實管理會計，并將其管理作用充分發(fā)揮出來，為制定可行性的管理決策，更為企業(yè)未來更好的運作生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。

1  財務(wù)會計與管理會計的概述

1.1  財務(wù)會計與管理會計的概念

財務(wù)會計又稱外報會計，是指以貨幣為計量形式，對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或者事項，使用特定的方式進行確認計量和報告，最終形成財務(wù)報表，以使企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟利益相關(guān)者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。基于此概念，確定財務(wù)管理主要是圍繞核心價值展開，在具體落實該項工作的過程當中，側(cè)重于對經(jīng)濟活動之中所涉及到的財務(wù)進行核算和監(jiān)督，最終編制可行性的財務(wù)報告。而管理會計則又稱為對內(nèi)報告會計是指利用一系列專門手段，將財務(wù)會計提供的各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資料進行加工、梳理和報告，進而使企業(yè)各部門管理者能夠據(jù)此對日常經(jīng)營活動時實施計劃與控制，并作出管理決策?；诖烁拍?，可以確定管理會計是圍繞創(chuàng)造與維護價值所展開的，側(cè)重于保證企業(yè)內(nèi)部良好運作而對財務(wù)資料及信息進行有效的分析和配置，從而提供具有較高應(yīng)用價值的會計信息，以便企業(yè)制定可行性的管理決策，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良好的展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良好的發(fā)展。

1.2  財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

基于對財務(wù)會計與管理會計的了解，確定兩者是企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分，彼此相互輔助。在此基礎(chǔ)上，分析財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系，確定主要表現(xiàn)在以下幾方面，即：（1）宗旨相同。也就是無論財務(wù)會計還是管理會計的實施，都側(cè)重于對會計信息的記錄、核算與整理，從而獲得有效的會計信息，使之能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者戰(zhàn)略決策制定提供依據(jù)。（2）均以企業(yè)的經(jīng)營管理活動為核算對象，并且在核算作業(yè)的過程當中存在諸多交叉環(huán)節(jié)。作為企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分，兩者在具體實施的過程當中都能夠為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供必要的、有效的會計信息，以便該活動能做出及時的調(diào)整，進而良好的展開。當然在核算財務(wù)的過程當中，諸多核算環(huán)節(jié)都是相似的，所以交叉核算的現(xiàn)象必然存在。兩者之間雖然有一定的聯(lián)系，但也有諸多不同之處，即：服務(wù)對象不同。相對來說財務(wù)會計更側(cè)重于服務(wù)企業(yè)外部的各個利益相關(guān)者，比如投資者、債權(quán)人等等，而管理會計主要是針對內(nèi)部管理者及內(nèi)部工作人員的財務(wù)需求來提供具有較高應(yīng)用價值的會計信息；具體作用不同。其中財務(wù)會計主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動中所涉及到財物而展開一系列的工作，制定可行性的財務(wù)報表，而會計管理則是通過收集、整理、篩選、匯總有價值的會計信息，為制定可行性的管理決策及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)。

2  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，對財務(wù)會計與管理會計實施情況加以分析，確定財務(wù)會計的適用性逐漸降低，已經(jīng)不能有效的支持企業(yè)會計系統(tǒng)，良好的處理會計問題，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。針對這一情況，應(yīng)當使財務(wù)會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型。

2.1  財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部發(fā)生了巨大的變化，這在一定程度上推動企業(yè)向信息化方向發(fā)展。這就意味著信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展有較大的影響。此種情況下，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，那么管理會計的有效落實能夠?qū)嬓畔?shù)據(jù)加以處理、分析、核算，進而為企業(yè)提供具有較高應(yīng)用價值的會計信息，以此來支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定擴展生產(chǎn)經(jīng)營活動方案的規(guī)劃。所以客觀來說，傳統(tǒng)方式的財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)當注重推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

2.2  管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要求財務(wù)會計能夠處理海量的數(shù)據(jù)信息，挖掘具有較高應(yīng)用價值的會計信息，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，但是實則不然。財務(wù)會計并不能有效的處理海量數(shù)據(jù)信息，而有效的落實管理會計能夠彌補財務(wù)會計的不足，根據(jù)企業(yè)運作情況而科學合理的分析整合會計信息，通過具有較高應(yīng)用價值的會計信息來反映不同項目的收益情況，進而使企業(yè)能夠選擇盈利能力較高的項目來展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低企業(yè)運營風險，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良好發(fā)展。這也充分說明了管理會計適用于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)發(fā)展和需求，科學合理的落實此項工作，將其管理作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，進而推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型呢？筆者參考相關(guān)資料并總結(jié)自身工作經(jīng)驗，提出的建議是：

3.1  重視信息化建設(shè)，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及及良好發(fā)展的影響因素之一。為了能夠推動財務(wù)會計，向管理會計轉(zhuǎn)型首當其沖的就是積極進行信息化建設(shè)?？茖W合理的運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、信息技術(shù)等來構(gòu)建符合企業(yè)管理會計需求的信息平臺，使之在正常運作的過程當中能夠收集企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的會計信息，為管理會計提供必要的數(shù)據(jù)支持，以便管理會計能夠有針對性的有效性的落實，真正發(fā)揮管理作用，為企業(yè)制定可行性的戰(zhàn)略決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。除此之外，還能夠根據(jù)各部門運作需求，制定可行性較高的綜合性服務(wù)系統(tǒng)，以便其在正常運轉(zhuǎn)的過程當中能夠為各個部門提供所需信息，以便各個部門更加科學、合理的落實具體的工作，并且支持會計管理，以便其規(guī)范化、合理化、有效化的落實。

3.2  樹立正確的會計觀，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

促進財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型還需要會計人員的大力支持，而要想使會計人員能夠大力支持會計管理，并參與到會計管理工作中來，培養(yǎng)會計人員正確的會計觀是非常必要的，這能夠使會計人員正確認識管理會計的重要性，進而全身心的投入到管理會計之中。那么如何使會計人員樹立正確的會計觀呢？首先就應(yīng)當組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者共同學習管理會計相關(guān)理論知識及應(yīng)用實例，以便其能夠正確認識管理會計及其重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力支持財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，為了使會計人員能夠投身于管理會計工作之中，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)制定可行性的培訓(xùn)計劃，對會計人員進行系統(tǒng)性的，有效性的培訓(xùn)，使之樹立正確的會計觀、強化專業(yè)水平、提升職業(yè)素質(zhì)，進而認真對待管理會計工作，恪盡職守的落實各項管理會計工作。

3.3  強化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

的確，互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會計的實施更為適合，但是管理會計不受會計制度的約束，沒有固定的執(zhí)行標準，因此必須注重內(nèi)外部控制的保障，防止出現(xiàn)操作混亂、權(quán)責不清等不良現(xiàn)象。為了能夠真正做到這一點，一方面要注重根據(jù)企業(yè)實際情況，合理的規(guī)劃落實內(nèi)部審計職能，以便相關(guān)審計人員能夠?qū)芾頃媹?zhí)行情況與嚴格的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理不到位或者其他管理問題，并要求相關(guān)負責人及時整改處理，進而將損失降到最低，保證管理決策的可行性。另一方面企業(yè)還應(yīng)當正確認識到審計機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)等部門監(jiān)督的重要性，大力配合以上部門，使審計機構(gòu)或者稅務(wù)機構(gòu)能夠?qū)芾頃嬤M行嚴格有效的監(jiān)督，保證管理會計公開公正透明，通過財務(wù)信息來反映企業(yè)的盈利能力，以便吸引更多的投資者，與此同時也能夠防止企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象。

4  結(jié)語

經(jīng)過本文分析，確定互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下財務(wù)會計越來越不適用于企業(yè)之中，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。對此，應(yīng)當積極促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，即：重視信息化建設(shè)，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型、樹立正確的會計觀，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型、強化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html