供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇與對(duì)策

供給側(cè)改革是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大措施。供給側(cè)改革要求在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和去產(chǎn)能，從本質(zhì)上改變經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)需求的過(guò)度依賴。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、控制經(jīng)營(yíng)成本和管理人才考核的重要工具，更是供給側(cè)改革的微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其必將為促進(jìn)國(guó)家宏觀層面的供給側(cè)改革服務(wù)。各大企業(yè)均積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展政策，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)抓住發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身職能，助力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵在于加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直利用“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，重心偏向需求側(cè)，但同時(shí)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題隨之而來(lái)，尤其是分配結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡^[1]。例如盲目擴(kuò)大需求引起的通貨膨脹。為解決以上問(wèn)題，我國(guó)提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、補(bǔ)短板以及降低成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本、勞動(dòng)力、土地、創(chuàng)新精神/企業(yè)家精神四大要素的均衡配置。

二、管理會(huì)計(jì)的職能 

作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容更為廣泛，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、嚴(yán)格控制成本以及管理人才考核，以最大程度的利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)主要有預(yù)測(cè)和控制兩大職能。

預(yù)測(cè)職能即是采用定量或定性分析的方法和理論對(duì)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)分析所得預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)濟(jì)收益等，為企業(yè)發(fā)展相關(guān)策略的制定提供科學(xué)且與企業(yè)實(shí)況符合的基礎(chǔ)參考。研究表明，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)、成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)等方面，科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)既有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，又能有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

控制職能，即管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)預(yù)測(cè)職能所得，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，實(shí)施監(jiān)測(cè)，同步實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，調(diào)整各項(xiàng)要素的投入，以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有效確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

三、供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇 

（1）管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的發(fā)展

根據(jù)“十三五”規(guī)劃的要求，提高我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的國(guó)際定位，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)外優(yōu)化貿(mào)易和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在宏觀制度上實(shí)施清單管理，采用。利用供給側(cè)改革的一系列如“減稅、減少政府干預(yù)和防止貨幣發(fā)放無(wú)序增長(zhǎng)”等優(yōu)惠政策，管理會(huì)計(jì)可以充分利用機(jī)遇，改變會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的不正確傾向，延伸和豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的內(nèi)涵，去除傳統(tǒng)價(jià)值增值的弊端。不同的階段和不同的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)背后的管理者需要對(duì)價(jià)值增量進(jìn)行判斷和認(rèn)定，最終目標(biāo)是滿足企業(yè)在不同環(huán)境下的綜合效用最大化^[2]。

結(jié)合供給側(cè)改革要求，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)也必須注重供給端，不僅從理論上進(jìn)行研究，在實(shí)施過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。例如，采用消費(fèi)拉動(dòng)來(lái)對(duì)自身職能進(jìn)行重新審視，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方向的轉(zhuǎn)變，注重智能、綠色、健康和安全^[2]。另外，提升管理會(huì)計(jì)的變性功能，提高企業(yè)資源的利用率，助力國(guó)家供給側(cè)改革的實(shí)施。最后，充分利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和管理創(chuàng)新創(chuàng)造提供的巨大商機(jī)和盈利空間，加強(qiáng)跨境電子商務(wù)等基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。綜上，建立管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的價(jià)值增值目標(biāo)體系，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（2）管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的發(fā)展

在供給側(cè)改革的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的發(fā)展也應(yīng)注重結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從供給端著手，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，重新思考分析管理會(huì)計(jì)的組成，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革。緊握供給側(cè)改革的機(jī)遇，更新和完善管理會(huì)計(jì)政策和制度，革新發(fā)展觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。就管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)角度來(lái)看，我國(guó)雖為世界第一制造業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量大，但資源利用率不高，消耗太大。綜上所述，從管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)重新思考價(jià)值創(chuàng)造的供給端，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的優(yōu)化和整理就是必然的了。通過(guò)降低資源消耗，使企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題得以解決，另外，以政府為導(dǎo)向進(jìn)行的價(jià)格控制、落后產(chǎn)能企業(yè)的整理和淘汰以及企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓都需要管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)提供相應(yīng)的支撐。因此，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是企業(yè)側(cè)結(jié)構(gòu)改革所必須的。

（3）信息支持系統(tǒng)的發(fā)展

以往的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源窄，信息量缺乏，靈活性不夠，采用單一的反饋機(jī)制，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)主要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致信息相關(guān)性不足，存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)過(guò)程太注重短期收益，不注重先進(jìn)的營(yíng)銷理念的塑造。緊緊抓牢供給側(cè)改革的機(jī)遇，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，建設(shè)注重供給端的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)決策支持的效率與效果，保證管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)踐的相關(guān)性及有效性^[3]。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)應(yīng)該借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)將管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式和決策模式，充分的引入大數(shù)據(jù)分析等模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和決策的精準(zhǔn)度，提高決策的效率。

四、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策 

（一）擴(kuò)展和豐富價(jià)值內(nèi)涵

要適應(yīng)國(guó)家的供給側(cè)改革，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革也必須從供給端入手，增加信息的有效性和科學(xué)性，保障企業(yè)的相關(guān)決策的正確性，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行擴(kuò)展和豐富勢(shì)在必行。人才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的保障，管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍舉足輕重，同時(shí)注重情境管理，使管理會(huì)計(jì)的供給端無(wú)論在什么時(shí)期、什么階段和細(xì)化到企業(yè)內(nèi)外價(jià)值管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，重新定位和規(guī)劃價(jià)值增值目標(biāo)，擴(kuò)展和豐富價(jià)值內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展^[4]。

（二）完善和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)

目前，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，是管理會(huì)計(jì)研究的重要內(nèi)容。借助此次供給側(cè)改革的機(jī)遇，推動(dòng)制造業(yè)的升級(jí)和換代，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)更新和模式創(chuàng)新等方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)和革新，重新定義和審視管理會(huì)計(jì)的職能和作用范圍，將管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和工具應(yīng)用于其實(shí)踐過(guò)程。從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)是在價(jià)值增值基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行完善的創(chuàng)新過(guò)程。從供給側(cè)改革的內(nèi)涵來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造已不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)合環(huán)境經(jīng)營(yíng)逐漸形成了自身價(jià)值創(chuàng)造空間。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均能體現(xiàn)商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)與環(huán)境經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，但從供給端對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，就能夠清晰的揭示兩者功能和結(jié)構(gòu)之間的不同之處，從而更加有序地使其自身職能作用得到有效發(fā)揮^[2]。

（三）建立和健全信息支持系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，拓寬信息生成渠道和加強(qiáng)信息應(yīng)用范圍，緊跟國(guó)家供給側(cè)改革步伐，建立和健全管理會(huì)計(jì)的信息管理制度體系，形成人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，開(kāi)展全要素價(jià)值鏈信息的收集與咨詢、價(jià)值管理咨詢和服務(wù)、交易成本的測(cè)算和評(píng)估。同時(shí)，從供給端著手建立管理會(huì)計(jì)的信息報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的結(jié)合合融合，達(dá)到共贏的目標(biāo)，更好的信息為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，同時(shí)將前饋機(jī)制效應(yīng)與反饋機(jī)制效進(jìn)行合理配合應(yīng)用，避免單獨(dú)運(yùn)用反饋機(jī)制所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。前饋機(jī)制是一種基于對(duì)脫離規(guī)范的情況通過(guò)事前的行為加以防范的路徑，而反饋機(jī)制則是對(duì)脫離規(guī)范的行為進(jìn)行反作用的治療性路徑而設(shè)置的。相較于反饋機(jī)制，前饋機(jī)制的主動(dòng)性和適時(shí)性更強(qiáng)。目前，由于存在大量的不確定性，為保證管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和時(shí)效性，前饋機(jī)制的應(yīng)用是必要的，全方位全面企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)。

五、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)抓住供給側(cè)改革機(jī)遇，從價(jià)值增值、控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，在積極利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的機(jī)遇發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，為國(guó)宏觀層面供給側(cè)改革助力。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html