業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策探析

隨著我國社會發(fā)展水平的逐步提升，企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為多方關(guān)注的重點(diǎn)，而業(yè)財融合作為目前新的財務(wù)管理模式，為企業(yè)的財務(wù)管控工作轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展機(jī)遇，但同時也帶來了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)。其中管理會計的轉(zhuǎn)型是業(yè)財融合的必然趨勢，但是部分企業(yè)原有的財務(wù)管理體系不夠成熟，在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的困難較多，針對這些問題進(jìn)行溯源分析，打造靈活的管理會計轉(zhuǎn)型方案，以及業(yè)財融合保障體系，不僅有助于企業(yè)的財務(wù)管理，工作創(chuàng)新也可以推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的穩(wěn)定建設(shè)。

一、基礎(chǔ)理論分析

首先，從業(yè)財融合的角度來看，主要指的是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制過程中，以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及開展領(lǐng)域為依托進(jìn)行會計工作的優(yōu)化，確保企業(yè)業(yè)務(wù)可以為會計工作提供預(yù)算、決策、內(nèi)部控制、成本調(diào)整的依據(jù)；而企業(yè)財務(wù)管理工作的一系列流程、方法、目標(biāo)也可以成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的參考，在這種業(yè)財融合的模式下，傳統(tǒng)的會計體系需要及時進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，要增加管理會計的內(nèi)容來實現(xiàn)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合，并且與一線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行對接，實現(xiàn)各領(lǐng)域的信息共享。

其次，管理會計是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的資金運(yùn)行情況，以及原有的財務(wù)管控數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的重要崗位，其核心效能包括以下幾點(diǎn)：其一，整合企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各項信息，通過信息分析以及處理，挖掘其中的潛在價值，將為企業(yè)業(yè)務(wù)方向的開展提供參考；其二，在企業(yè)發(fā)展的過程中明確戰(zhàn)略目標(biāo)，定位企業(yè)發(fā)展期間存在的各項問題，從財務(wù)管理的角度幫助企業(yè)消除一部分發(fā)展風(fēng)險；另外，針對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估，圍繞著各項經(jīng)營活動提供相應(yīng)的財務(wù)管理支持。

總體來講，管理會計的設(shè)定，是業(yè)財融合的重要渠道，也是企業(yè)財務(wù)管理體系現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)。但管理會計并不單純地是進(jìn)行財務(wù)信息的匯總，還需要具備較強(qiáng)的商業(yè)頭腦和經(jīng)營頭腦，往往屬于橫跨業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理兩個領(lǐng)域的綜合性崗位。這也就導(dǎo)致一部分企業(yè)的財務(wù)管理體系在業(yè)財融合的大背景下很難快速明確未來發(fā)展方向，主要在于缺少專業(yè)的管理會計崗位和人才，或者財務(wù)管理工作的模式不夠完善，無法實現(xiàn)短時間內(nèi)的快速轉(zhuǎn)型。

二、管理會計轉(zhuǎn)型的必要性及問題分析

（一）必要性分析

綜合上文，論述可知管理會計的設(shè)定是新時期業(yè)財融合發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的根本保障，從企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)管理工作創(chuàng)新的層面來講，管理會計的轉(zhuǎn)型，其必要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.實現(xiàn)資源整合

業(yè)財融合能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的充分融合，也催生了大量的數(shù)據(jù)信息以及新的發(fā)展問題，管理會計崗位作為協(xié)調(diào)崗位，在企業(yè)業(yè)財融合的大環(huán)境下，將起到多項資源體系整合的作用，比如兼顧財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展需求，統(tǒng)計其中存在的相似性以及矛盾問題及時定位企業(yè)發(fā)展風(fēng)險以及影響因素，通過各項資源整合提升資源的利用效率，也可以為企業(yè)的成本管理以及經(jīng)營管控提供參考。

2.協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提升，對企業(yè)財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，加快落實管理會計轉(zhuǎn)型，有助于財務(wù)管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的深度融合，是滿足企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域融合發(fā)展需求的重要體現(xiàn)。各個部門之間的深度協(xié)調(diào)能夠推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，尤其管理會計轉(zhuǎn)型之后形成的分析報告機(jī)制，可以及時了解企業(yè)的生產(chǎn)總值以及生產(chǎn)成本比例，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)支出提供參考，更可以從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、資源整合以及績效管理，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的落實提供經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，從而幫助企業(yè)快速達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

管理會計的轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展建設(shè)的重要成果，而處于管理會計崗位的人員，也需要學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的專業(yè)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，在業(yè)財融合的大背景下深耕于不同領(lǐng)域以及不同部門的工作內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供更多綜合性的信息以及保障，這都有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，更可以為業(yè)務(wù)體系的開辟和創(chuàng)新提供明確方向。

（二）主要矛盾問題分析

由于目前一部分企業(yè)的財務(wù)管理體系還不夠成熟，在進(jìn)入業(yè)財融合改革的大環(huán)境之后，管理會計轉(zhuǎn)型面臨的矛盾問題較為突出。

1.缺少明確的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)

當(dāng)前部分企業(yè)雖然高度重視業(yè)財融合工作的落實，但是卻未能認(rèn)識到管理會計的重要性，比如部分企業(yè)的財務(wù)管理部門未能及時進(jìn)行會計工作職能的劃分，管理會計的工作內(nèi)容和方向不夠明確，缺少相應(yīng)的管理體系以及指導(dǎo)計劃。不僅嚴(yán)重影響會計工作的順利開展，也導(dǎo)致企業(yè)難以快速跟上時代發(fā)展步伐，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面也會存在成本支出不合理、效益分析不明確等問題。

2.部門信息溝通不暢

業(yè)財融合的核心在于業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合，但是一部分企業(yè)的各個部門交流不暢問題依舊存在，例如企業(yè)財務(wù)部門存在孤島效應(yīng)，盲目地從成本管理和利潤分析的角度進(jìn)行財務(wù)工作創(chuàng)新，卻忽略了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，制定的財務(wù)管理方案和業(yè)務(wù)發(fā)展模式不匹配，業(yè)務(wù)開展的實際情況也無法反哺財務(wù)管控工作的創(chuàng)新，二者之間的信息流通不暢，導(dǎo)致管理會計工作難以開展，甚至限制了管理會計的部分職能。

3.缺乏現(xiàn)代化的會計管理模式

一部分企業(yè)的會計管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，例如采取月度賬務(wù)處理模式，該種方式導(dǎo)致財務(wù)處理效率變慢，數(shù)據(jù)反饋真實性和有效性下降，在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，也未能及時應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化的會計管理手段，信息化平臺建設(shè)內(nèi)容不完善，同時一部分企業(yè)的信息化平臺建設(shè)盲目服務(wù)于會計工作，忽略了信息化平臺與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步影響了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致管理會計的一系列理念無法落實到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，產(chǎn)生的效果并不明顯。除此之外，部分企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)的人員團(tuán)隊，對于管理會計綜合能力和工作勝任力的分析不夠完善，雖然設(shè)置了管理會計崗位，但是很難發(fā)揮最大的效用，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作會面臨諸多風(fēng)險。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

結(jié)合目前企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的各項問題進(jìn)行溯源分析，可以從財務(wù)管理機(jī)制、信息共享、人員團(tuán)隊建設(shè)以及崗位職能劃分方面發(fā)現(xiàn)問題，解決這些問題的重點(diǎn)在于企業(yè)的內(nèi)部控制以及部門協(xié)調(diào)，因此可以圍繞以下幾個層面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）制定科學(xué)地管理會計發(fā)展指導(dǎo)方案

管理會計是在業(yè)財融合的大背景下產(chǎn)生的新型會計管理體系，在此發(fā)展的過程中往往需要明確的規(guī)章制度和戰(zhàn)略體系進(jìn)行指導(dǎo)，才可以提升管理會計的綜合效能，那么企業(yè)在業(yè)財融合革新之后，需要針對管理會計的形成機(jī)制、具體作用、發(fā)展方向，進(jìn)行綜合分析。

一方面，從市場發(fā)展的層面入手，針對管理會計應(yīng)用指導(dǎo)體系的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和調(diào)整，確保企業(yè)的管理會計工作有明確的發(fā)展方向，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系的發(fā)展需求，不斷拓展廣度、強(qiáng)化深度。為了推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還需要保證財務(wù)和業(yè)務(wù)的口徑對接，確保兩者之間相互融合，才能夠提升管理會計的科學(xué)性和實效性。

另一方面，從人員思想意識和頂層設(shè)計的角度入手，確保企業(yè)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門了解管理會計的具體價值，主動輔助管理會計進(jìn)行信息的整合和融合創(chuàng)新；企業(yè)的管理人員以及決策者，也需要主動實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制，為管理會計工作的開展，提供順暢的渠道。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計內(nèi)容的了解，主動參與其中，整合企業(yè)各項信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。

（二）以信息技術(shù)為載體建立共享平臺

業(yè)財融合是目前企業(yè)發(fā)展的核心方向，而在兩項工作融合的過程中，必然會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，比如業(yè)務(wù)經(jīng)營期間對于成本、性價比的要求，財務(wù)管理過程中形成的一系列預(yù)算報告、數(shù)據(jù)信息以及分析結(jié)果，若通過常規(guī)的管理模式進(jìn)行管理，必然會存在數(shù)據(jù)分析深度不足的問題，那么在以信息技術(shù)為依托打造的數(shù)字化業(yè)財融合模式下，通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行信息共享，有助于提升管理會計的工作質(zhì)量和效率也可以讓企業(yè)內(nèi)部管控體系逐步向智能化轉(zhuǎn)型。

首先，從技術(shù)角度來講，要合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的依據(jù)，豐富管理會計工具，并且通過具體的會計實踐調(diào)整信息化技術(shù)的應(yīng)用方向。

其次，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以及日常的業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求，建立管理會計平臺。通過使用會計工具進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的采集、分類、整理、財務(wù)核算、分析共享，充分利用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新，不僅能夠讓管理會計工作的職能得以發(fā)揮，還有助于推動企業(yè)內(nèi)部管控體系向智能化方向創(chuàng)新。另外可以將績效考核指標(biāo)作為共享財務(wù)管理的依據(jù)，將績效成果以及薪資獎金等細(xì)節(jié)，通過財務(wù)共享平臺進(jìn)行公開，營造公平公正的考評體系，不僅可以對員工進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，還可以營造良性競爭環(huán)境，讓企業(yè)的業(yè)態(tài)融合體系更加透明。

再次，及時引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理理念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作往往是依托財務(wù)報表展開，財務(wù)部門的人員需要將時間和精力放置在會計核算上，這不僅會影響財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還有可能出現(xiàn)較多的人為失誤情況，因此在業(yè)財融合的發(fā)展模式下，以信息技術(shù)為依托構(gòu)建的管理會計，需要完善預(yù)算管理體系，并且進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的細(xì)化，將其融入各個部門以及各項業(yè)務(wù)中，這也是落實業(yè)財融合的重要體現(xiàn)。比如在制造類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要了解項目的具體規(guī)模和前期投入成本，結(jié)合可能產(chǎn)生的最大利潤和效益，圍繞著制造過程中的消耗、支出等各項成本進(jìn)行前期預(yù)算，將其作為生產(chǎn)期間的把控指標(biāo)；針對服務(wù)類型的企業(yè)，則需要做好人力成本和資源消耗成本的管控，使企業(yè)的產(chǎn)出效益最大化。而這些指標(biāo)的制定由財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來擬定，然后將其下發(fā)到企業(yè)的經(jīng)營部門以及執(zhí)行部門，通過各部門協(xié)作的方式實現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，在各項業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行效益分析，不僅有助于節(jié)省成本，也可以減輕管理會計工作壓力，讓企業(yè)內(nèi)部有著更加完善的協(xié)同合作氛圍。以上這一過程可以通過數(shù)據(jù)平臺展開，比如當(dāng)前大部分企業(yè)所使用的OA系統(tǒng)可以將其作為線上審批的途徑，也可以作為業(yè)財融合的主要場景。每一項業(yè)務(wù)開展之前，向財務(wù)部門提交預(yù)算申請，財務(wù)部門會結(jié)合具體的經(jīng)營情況制定預(yù)算方案，由管理會計實現(xiàn)各項信息的采集和整合，線上直接通過線上審批、傳遞的方法將分支目標(biāo)下發(fā)到各個部門，各個部門進(jìn)行線下執(zhí)行，并且隨時在線上共享信息，最終的執(zhí)行效果重新由財務(wù)部門進(jìn)行審核，出具預(yù)算執(zhí)行報告以及效益分析報告，作為下一步業(yè)務(wù)開展的依據(jù)。

這種線上線下相結(jié)合的方式有助于提升企業(yè)業(yè)財融合的質(zhì)量，也可以讓管理會計工作的落實有著更加堅實的保障。

（三）落實好專業(yè)人員培訓(xùn)和教育

會計工作本身具備較強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)范性，而在業(yè)財融合的大背景下管理會計工作的開展也需要接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育。

一方面，企業(yè)要從原有財務(wù)部門的角度出發(fā)進(jìn)行崗位劃分，分出預(yù)算會計、管理會計等相關(guān)人員，明確不同崗位的具體職能和工作范疇。建立在崗位勝任力分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和管理。從源頭上解決會計職能劃分不清，以及業(yè)財融合落實不到位的問題。與此同時還需要強(qiáng)化員工自身的主觀意識，讓管理會計認(rèn)識到自身的能力，了解在目前企業(yè)發(fā)展過程中所處的地位，通過科學(xué)的激勵政策來推動管理會計，進(jìn)行自我發(fā)展和創(chuàng)新。

另一方面，在企業(yè)會計工作開展期間，進(jìn)行階段性的人員培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)。人員培訓(xùn)則按照企業(yè)內(nèi)部所制定的技能培訓(xùn)、活動方案培訓(xùn)、思想理念培訓(xùn)展開，要了解管理會計的具體工作模式，邀請專業(yè)的財務(wù)監(jiān)管人員以及專家制定培養(yǎng)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。比如安排企業(yè)各級人員參與交流會議、進(jìn)行外部考察，在實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗來提升管理會計的效率和質(zhì)量。繼續(xù)學(xué)習(xí)則是目前人員培養(yǎng)中的主要方法，主要指的是人才，在結(jié)束學(xué)校教育之后，以自身工作崗位和需求為依托進(jìn)行持續(xù)性地學(xué)習(xí)。這就需要建立內(nèi)部人員良性競爭制度以及科學(xué)的獎懲激勵制度，全面增強(qiáng)員工的職責(zé)意識，在落實好本職工作的同時，可以積極進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新。這可以保持企業(yè)會計崗位的活力和動力，能夠在業(yè)財融合的大背景下依舊具備創(chuàng)新可行性。

（四）通過梳理業(yè)務(wù)鏈提供精益化配合體系

業(yè)財融合的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的深度融合，而管理會計的轉(zhuǎn)型也需要從二者的角度進(jìn)行出發(fā)，作為橫跨兩項工作的綜合性崗位管理會計，也需要具備業(yè)務(wù)管理和梳理的能力，其中結(jié)合企業(yè)的日常運(yùn)維情況進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈條的梳理，設(shè)計精細(xì)化發(fā)展流程，能夠讓業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的配合更加緊密，也可以打造與時俱進(jìn)的企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整，這也是衡量管理會計綜合能力和勝任力的重要指標(biāo)。

比如，細(xì)化到業(yè)務(wù)鏈條中，針對其中有關(guān)成本、利潤、資金的內(nèi)容進(jìn)行全方位管控能夠為管理會計工作的落實提供良好保障。比如結(jié)合庫存管理，重點(diǎn)抓材料采購階段的細(xì)節(jié)，通過以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法進(jìn)行把控，結(jié)合相同業(yè)務(wù)或者前一階段的發(fā)展需求，分析銷售記錄中的利潤和成本投入比例，再結(jié)合未來企業(yè)的銷售趨勢以及市場發(fā)展需求，制定庫存采購計劃；管理會計需要全面了解產(chǎn)品銷售階段的各項信息，比如采購銷售、備貨的實際情況，提前做好市場投放策略的把控，通過風(fēng)險預(yù)控的方式，把握不同產(chǎn)品、不同服務(wù)的資源需求，以此來平衡存貨和采購之間的關(guān)系，并且通過線上信息共享的方式，加大各個部門以及各崗位之間的溝通效率。這種，業(yè)務(wù)鏈條的細(xì)節(jié)梳理，可以讓管理會計有更多的管理切入點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，并且應(yīng)用最為前沿的知識進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息整合，無疑可以提升業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合效率，也可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造順暢穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的不斷成熟，企業(yè)落實業(yè)財融合已成為新時期發(fā)展的主題，其中管理會計的分化，能夠為企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合提供更加明確的方向，在落實管理會計工作轉(zhuǎn)型的過程中，需要提供明確的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)依托制度和規(guī)范進(jìn)行細(xì)節(jié)約束，強(qiáng)化人員團(tuán)隊的協(xié)同合作能力和信息共享深度，落實好人員團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作具備持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)，才有助于企業(yè)的業(yè)財融合和創(chuàng)新。

文章來源： 《商業(yè)觀察》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html